1樓：
第一，職場上最大的錯誤之一，就是想越級。我很負責任地告訴你，這是一件毫無意義的事，只能說明你缺乏基本的職場常識。你做的這些是你目前工作的全部，但只是你領導的一部分，更是大領導的冰山一角。
如果真的到了你的工作連大領導都要重視了，那只能說明，你們整個部門，包括大領導在內，都不ok了，可以考慮整部門裁掉了（你也包括在內，業務都沒了你也可以離開了）。
第二，就如你所說，你做的就是流程化的執行工作，可能你執行力還行，但不代表你的能力和經驗已經足夠做領導。領導面臨更多的不確定性，有更複雜的問題需要處理，更高層面的人際關係需要維持，這些你身處執行層面是看不到的。
第三，再如你所說，你進公司時間比較短，這是職場另乙個大忌，就是沒搞清楚狀況就想搞事情。我不是鼓吹辦公室政治。但是你摸清楚狀況了沒？
比你級別高的同事你都認識了？公司整體業務情況你都了解？甚至你自己做的這些業務你又了解多少？
只是流程跑熟了？如果任何業務只要跑跑流程，那這和搬磚有啥區別？如果乙個搬磚工人搬得很熟練，一幢樓的磚都是他搬的，沒了他樓就蓋不起來？
如果照你的邏輯，他是不是可以去當總工程師還是開發商了？
2樓：郭瑞峰
不用挖空心思非讓大領導知道。
真金不怕火煉，是金子總會發光。
另外，其實一般領導越大，眼睛越亮。除非領導故意裝不知道。也許也是種考察。
3樓：[已重置]
每天或每月做好工作總結，比如這週你主要做了哪些？取得了哪些成效？還有哪些需要改善，哪些方面需要上級幫助等。
發郵件給直屬領導抄送上級。
有事盡量溝通解決，除非你想取代他。
4樓：
我說這話你可能不愛聽，但是我認為還是有必要提醒你一下，理性地講，這個是你的視角問題：你只看到了自己的執行力，沒有看到經理的溝通工作；你只看到眼前似乎溝通不存在任何問題，沒有看到人家工作長期以來的積累。你覺得目前經理的工作換任何人都可以，這個真的不見得，你覺得溝通不存在任何障礙，恰恰證明人家之前的溝通工作做得非常好，基礎打到現在這個狀態，當然好做了。
其實你有沒有想過，反過來說，你的工作經理也可以再找乙個類似的人來替代？所以讓自己成長到無可替代才是王道。
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