除了加班，如何讓領導覺得你工作很積極？

1樓：林圈圈

工作主動性

的特徵一般體現在以下幾個方面:

1) 有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。

2) 及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程式規範、工作質量良好。

3) 團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。

4) 堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。

2樓：海老師

1）做好分內的事

2）努力做一些老闆沒有要求你做，但你認為做了對公司有好處的事

3）因為2的內容只是「你所認為」的，因此進行第2步驟的時候請不要伸張，最好也不要用做正事的時間在老闆眼皮子底下做，他會認為你在耽誤自己分內的工作。

4）完成步驟2後不要以高調的姿態宣揚自己做了什麼，因為很可能是沒有價值的

5）以嚴謹的態度向老闆展示你的額外勞動成果，一定要說清楚你的思維過程，為什麼要做，為什麼有必要這樣做，並請老闆提出意見

6）不要滿足於展示你的主動性。在老闆給出回應後，針對積極的回應對工作內容進行完善和優化（這一階段可以動用到一些工作時間）。針對消極的回應不要過分在意，分析回應的內容，學習到有用的做事和思考問題的方法，該怎麼好好工作就怎麼好好工作。

當你覺得自己準備好了後，重複以上步驟。

3樓：

我的建議是超出預期

其實正常的情況下，領導布置乙個任務的時候都有乙個任務預期，就是預期你可能完成的程度。這個預期是他基於你的個人能力，以及你的個人態度得出的乙個預期。

當你可以以超出他的預期的方式給予他回饋，他一般都會另眼相看你。

我個人認為第一點是即時反饋，任何乙個任務的反饋時間往往都排在第一位，這在中國公司很普遍，領導乙個任務，你當時就能反饋，尤其是超出他預期的反饋，他一定覺得你很積極。

第二點，主動反饋，不要等你的領導要你的反饋，你第一時間就主動向他反饋，自然他會覺得你工作積極。

第三點，呈現你的努力過程，年輕人喜歡只說結果，認為過程不重要，其實過程一樣重要，你只有呈現你的過程，領導才能了解你思考的切入點，也才能了解你解決問題的艱辛，才會知道你付出的努力。當然同時也能協助你領導思考他任務的複雜度是不是和他的預期一致。

至於加班，我一直認為好的產品人需要體會人，體會這個社會，不是悶頭開發，所以你需要接觸這個社會，多與人打交道，因為你的產品是給人用的，你說是不是呢？