1樓：豆爸
1.招募應屆生，就要有培養新人的責任心，推說新人不會做，而不進行指導，是很不負責任的做法。
2.作為領導，不能正確衡量員工工作量，也許是對本人沒做過該模組工作，也沒仔細想過工作流程和工作量。
3.結論：新人，沒培養，加班多，如果工資不高就該走人。
2樓：乙個人
工作性質不一樣咯。
A做一件事，可能只需要幾分鐘。你做一件事可能需要幾十分鐘。
因為工作內容和性質不一樣。
粗放式領導就會憑直觀感受來區分你們的工作量，甚至可能因此決定你們彼此的績效工資。
這個其實是管理問題。
你可以試試，先做簡單的事情，再做花時的事情。
3樓：張宇森
B先請幾天假，如果工作量大又亟待解決，領導不會注意不到吧，回來後跟領導說人不夠要增援，把具體情況說明白兒的，他要是個稱職的領導就應該去了解去調查。
嘿嘿，wo瞎想的。
4樓：焦脆的河豚
有記錄麼？把一天幹的活記下來，時間記下來，結果記下來，分析一下工作量，呈給老闆。
光說有什麼用，老闆不會聽的，需要書面的證據，體現量大。
不過要不考慮跳個槽？因為一般老闆確實不會聽的。
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