1樓：Tutu
工作小結，和你具體工作有關係的，如果你是做後勤的，你需要收集的資料都會較多，如果你是做單一的銷售或者市場開發，那就是把你每天努力的結果都重新審視一片。領導要看的不只是好的一面，也想看到你對失敗的原因總結。
2樓：楊明遠
既然是月度總結，那就首先要知道總結的是什麼？領導想看什麼？我建議從以下幾點去構思:
1，彙總整月的工作內容，篩選重點資料。也就是說把你這乙個月總體工作內容簡單一寫，重點分析一兩項工作，要用資料分析，杜絕空泛的寫文字。
2，工作亮點要寫一下，至少讓領導知道你自己或者在你帶領的團隊下，做出了什麼改善，讓公司得到了多大進不與發展。要有資料羅列，減少文字描述。
3，寫一下工作中存在的問題，既然工作就肯定存在問題，把問題寫一下，順便寫出自己的初步解決方案，難度大的，寫上需要領導什麼支援與幫助。
4，寫下月的計畫措施，先給自己訂乙個下月的目標，然後根據目標寫出自己制定的計畫，措施，責任人，時間節點。
以上四點就構成了一篇總結報告，這四點要簡要寫文字，重點用資料分析，在匯報的時候會更加直觀，更加明確。
3樓：無可救藥
工作總結，包括幾個方面。
首先要說你做了什麼工作，然後說下存在問題，再說改進措施，最後列下工作計畫。
這幾個方面你要衡量你這個月要匯報的領導最想聽的是什麼，然後著重這個方面就好了。
分析乙個事情的幾個方面，也就是先說結果，再把結果形成的原因逐一列出來分析一下，看看這幾年有哪些還是可以改進的，有哪些是由於人為的失誤造成的，多做覆盤吧。
這是我的紙上談兵，不知道能不能幫上你。
4樓：
比較正規的公司，都有所謂的KPI指標，真實的資料可以說明一切。
達標，未達標，資料分析，整改措施，執行階段節點及後期目標。
最後記得感謝領導及平行部門（同事或班組）的支援。
5樓：夜闌珊的樹
我感覺這麼多答案都不在點子上！
最好的工作小結不是說你怎麼措辭，用什麼格式，怎麼描寫。
最好的就是你作了什麼對公司有用的事，有多大用，你的領導拿著這個給他的領導反映的時候能有多大的價值！
就這個，無他
6樓：夢蕊1964
月度工作小結屬於公務文書，通常都簡稱為公文。
公文中的各種文體都有特定的模式，建議架構按規範要求模擬仿寫。
公文中有關月度工作小結的內容撰寫，需要了解寫給誰看，需要認識看者的喜好，需要在規範架構的同時滿足看者的要求。從經歷來看，乙個領導乙個風格，都有所不同。
7樓：Matthew的修
結果導向，數字說話，準備好備用解決方案。簡潔明瞭，重點突出，能用圖表的部分就不要用文字表述，數字嚴謹精確，切記不要誇大。
8樓：
讓領導滿意，你要知道領導想要什麼。工作都是結果導向的，沒有結果，沒有成果，領導怎麼滿意。所以先說結果，再說過程。過程中有什麼困難，自己的方法……最後再感謝領導對工作的支援。
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