1樓：不是你家小貓咪
每個領導的去留，不是你說一兩句話就能決定的，所以問題的關鍵根本不在於你要怎麼站隊，而是，無論留下來的是哪個領導，你都可以保身。
所以，問題不就很簡單嗎，他問你就說唄，說那些聽起來沒有什麼不對勁，但是並沒有什麼實際用處的話唄。誰找你都這麼說，兩邊都不得罪才是打工人的生存之道。
人家神仙打架，我們看熱鬧就好。
2樓：權樹17
我們且不評判大領導的行為作風，在工作上不管他是否對而領導心存怎樣的意見，但是如果心胸格局不夠大，其實也是不好評價的。那麼首先我們要先去了解大領導的為人以及出事的方式，如果大領導做事以及為人比較正派，那麼他在側方打聽二領導的事情時，你大可以去說二領導的工作內容，不去做個人評判，和評價。那麼如果大領導的用意是想要耍手段，去把二領導擠兌走的話，那麼你只要挑二領導做的比較好的事情來說，對於其他你可以說自己不知道就好了。
3樓：doubleHH
如實匯報，點到為止。你就奔著「大領導認為你如實匯報信得過你，二領導知道你被逼無奈打小報告，但是點到為止在保著他。」這種局面最好，因為二領導要是把你換了或者穿小鞋咋著，大領導可能會不高興你也會直接賣他而且下乙個「你」很有可能事無鉅細恨不得把二領導祖墳位置都匯報上去，所以他也會給你開個小口，哪有不透風的牆，大領導多多少少「知情」反而二領導更安穩。
二領導捂得越嚴實越讓人想收拾他。至於站大領導那是必須的(對，我就那種「狗腿子」，誰官大我站誰，社畜無奈啊。)
4樓：惠比須笑
換乙份工作！是首選。其次，
如果你的公司是私營的，那麼這樣的公司，很快就會被市場淘汰。
如果是國營的企業，不管你站哪一隊，就算贏了，不出幾天，就會又有另一盤明爭暗鬥開幹。
退後！在業務上精益求精，日後不管到哪，有功夫在身不愁吃不上飯。
如果玩兒的是行政，就幫著大哥把老二往死裡整。不服老大的小弟就該弄殘他。爭取把老二的椅子搶了自己坐。
整的時候先給自己留條退路。再有，自己心裡有桿秤，行政部門最終要為社會服務。
5樓：決策菌
該說的說，不該說的，不客觀的就不要說。
不要當工具人，因為工具一旦用完就要丟的。
人也一樣，二領導走了，你失去價值了，那留著你幹嘛？
6樓：曉君
看了其他回答，都是非常不錯的方法，都是可以直接拿來用的。其實遇到這樣的事是件好事，能快速了解職場的規則問題，所以想從另外乙個思路說說這個事。
我們在入職場時，很多思維都是父母告訴我們應該好好做人好好做事，尊重領導之類的道理，當入職場多少都會收到這樣道理的影響去做事，也沒有任何人告訴我們職場還有社會其實是有很多「潛規則」的，也沒有人教我們如何在職場這樣的叢林中生存，只能靠自己摸爬滾打，遇事解決事的思維在這樣乙個狀態生存在這麼乙個職場大叢林中。
這件事其實算是「職場中如何站隊的問題」，也就是利益問題：乙個是利益（包含個人和他人），乙個是特定環境下如何讓自己利益最大化。
遇到事情的時候，可以想一下，發布需求的人，基於他的人心、人性、需求、慾望和當時的情景背景做個分析。多關注當事「人」的需求，而不是事情表面的說法！
他人利益：讓你做這件事，他的目的是什麼？他想從這件事獲得什麼？
個人利益：你在這件事上你起了什麼用作？做這件事自己可以獲得什麼，失去什麼？
所以如果不涉及利益衝突，每個人自然都願意「公正」評價。但是，一旦涉及到自己的切身利益，或者是可能有隱患的時候，誰還會那麼實在的去評價？
很多人心都是善良的，會有感恩的心，會感謝提攜自己的領導也會尊重自己的上級。這些都是人情世故，可是人情，也是一種利益，因為誰都不願意得罪人。在這種情況下，有些人會公報私仇，有些人是老好人，其實這就是選擇，而選擇又牽涉到表態的問題。
所以在這樣的情況下，就是所謂的站隊了，站的對就能生存下去，站對的同時還做的漂亮那就是藝術了，對於大多數職場小白就不需要什麼藝術了，首先要知道怎麼站對活下去才是最重要的，至於站的過程漂亮與否那只是景上添花而已。
站隊選擇無非就是2點而已：選擇「靠」得住的人和選擇值得靠的人。
1、選擇「靠」的住的人
什麼才是靠得住呢？無非就是這個人本身具有在公司能生存下去的能力和意願。如果你選擇的這個人作為你的靠山，自己都不願意往上走，你哪來的機會向上？
就算你不想向上，在公司就守好自己的一畝三分地，想不進則退也行。你就確定你的靠山在公司地位很穩固？他都不穩固了，你咋辦？
所以在這件事或現在，就需要想一下，自己選擇靠山是否有在這家公司生存下去的能力實力和想在這家公司生存下去的意願和發展了。如果這個靠山有實力卻「身在曹營心在漢」的話，就需要注意了；如果這個靠山有沒實力也不求發展，勸你需要好好思考自己的利益，考慮一下「靠山」問題了。
2、選擇值得靠的人
什麼才是叫做值得靠的人？就是這個人會為了你有某種程度的護短，且護短的地方正是你需要的。
也許會問怎麼找值得靠的人，有乙個最簡單的方法，就是在你被選人中看如何對其他同事的。但這個方法僅限於做選擇最佳決斷時用，至於怎麼去與值得靠的人建立關係，就需要結合自身情況去行動了，這就不屬於這個話題的範疇了。
如果你選擇的靠山不能在你需要護短的地方罩著你，那就要小心了，人都不是聖人，別到時候，他把你大義滅親了。其實職場中有很多「甩鍋」，你靠得住嗎？大是大非，聽你靠得住的人的。
在這裡要提醒一下，千萬不要迷戀所謂的大公無私；絕對大公無私的人，本質上就是非常自私（自我）。因為公和私，只是他的個人的觀點而已。他的公，不一定是你的公；他的私，也不一定是你的私。
所謂的大公無私，其實就是意味著，你也不能有一點點錯；有一點，你也掛。你能保證，自己一點都不犯嗎？人，都有私心；大公無私的人，其實不值得你去「靠」。
當然，你比較適合和他打交道。但是，別指望他做你的靠山。
如果有這種想法的你，就需要注意了，你不站隊，其實你已經站隊了；當別人都站隊，你不站隊，結果就是你自己站了一隊。所謂的中立=你自己和自己一隊。一旦組織有什麼災難來臨，你是最先要被出局犧牲的；因為別人都有人罩著，互相攻擊都會損失，唯獨攻擊你是最安全的，對別人來說損失最小。
所以，你就是炮灰，而且是不二人選，這就是真相。
雞毛蒜皮，寧得罪君子，不得罪小人，這就是職場站隊之道。
7樓：第七空間
這種情況其實經常會遇到。謹記：切忌站隊！遠離戰場。只有一種情況可以站隊。
如果是在國企或外企，那麼就是保持中立，暫時離兩位領導都遠些，他們相互找你打聽起來你還真不太知情了。就算疏遠了關係也總比當炮灰強。
如果是在民企，要分情況。如果大小領導都是外招的，那就參考上面的辦法處理。如果這兩位中有老闆的親戚，那很明顯，不管對錯，站隊老闆的親戚！
也只有這一種情況是可以站隊的。（如果兩位都是老闆的親戚，那也不用站隊，把兩位都約出來喝酒，你做東，呼兄喚弟地勸和就是了，因為他們倆不會真的翻臉）。
8樓：黑曼巴
好傢伙，我直接好傢伙，大領導問了好幾個人，你倒是描述的客氣我咋感覺你們這個部門現在沒人置身事外了啊
甄嬛傳安小鳥怎麼說的
內務府給我定了幾個封號怎麼就挨了打了呢，這不是滿後宮的告訴不許對我好嗎
你們大領導這是挑明了啊，就差指著二領導鼻子說了不過這也是好事兒，因為你說了二領導啥事，也不會精準定位到你頭上除非你們大領導錄音了，那也太虎了吧
沒經歷過這麼複雜的職場環境
我就說說我要是遇到了怎麼辦，至於後果我也預見不了明面上不像任何乙個人戰隊表忠心
私底下跟大領導談話，不諂媚的表示記得大領導把我招進來的恩情對於他詢問的內容，知道了就說，別藏著掖著，但是別夾帶私貨啊，類似於「我看不慣這些」
另一面，二領導交給的活幹得漂亮點不拖泥帶水，他脾氣不好，讓他發，咱就低頭聽著
至於是一集就領盒飯，還是完美大結局，我就管不了哈哈哈哈哈哈
9樓：小迪迪
無論向著誰，都會得罪人，如果有這樣的疑問，說明你沒沒有十足把握能完美的回答，那麼就做你自己，客觀，實事求是，有一說一，不猜測，不推斷。
10樓：asd138180
這種事情是典型的職場站隊問題，首先要理清兩方關係才能做決定。
分析一下，如果二領導是經大領導提拔引薦而公升的職，大領導不會對二領導不滿。因此基本可以確定的是，二領導公升職沒有走大領導的門路。不知什麼原因，而是直接走的上面更高一級領導的門路直接公升職，大領導接到通知被動接受。
這種情形任誰都不會高興，大領導自然也是，會認為二領導瞧不起他，想報復整二領導也能理解。
既然涉及站隊，自然占強不佔弱。大領導肯定強於二領導，但二領導上面有後台才公升了職，就得分析一下這個後台實力如何。這個後台職務應在大領導之上，但肯定不是大領導的直接領導，更不可能是老闆。
如果是直接領導，大領導再怎麼不高興也要給其面子，不好這麼快就收集材料整二領導。如果是老闆，那麼這種情形應該是老闆對大領導不滿，才不經大領導推薦直接公升了二領導的職，想制約、督促、震懾大領導。這樣大領導根本不會明目張膽調查收集二領導材料，為自保肯定會夾起尾巴做人，並和二領導搞好關係。
因此，這個後台可能是老闆的幾個副手之一，而大領導的直接領導為了平衡利益關係給了二領導後台的面子，才公升了二領導的職。但從大領導敢於大張旗鼓找了多人來調查二領導行為來看，大領導也有後台。其地位絕不低於二領導的後台，否則他不敢這麼做。
再從他直接在老闆面前給二領導穿小鞋來看，也可能是老闆。因為如果老闆和大領導關係不好不信任他，非但不會聽信大領導所言，反倒可能對其有不好的看法。通過分析比較下來可知，大領導強於二領導，大領導身後的人也要強於二領導身後的人。
鬥下去，大領導會擠走二領導。這也基本符合職場常態，一般情況下二領導都幹不過大領導。
題主之所以難以選擇，除了搞不清哪個領導的去留外，還有就是感覺兩個領導對自己都不錯，因而為難。再分析一下兩個領導的「不錯」。大領導招了題主，如何是喜歡題主欣賞你，應該把題主留在自己身邊更合理。
但卻分到自己不滿的二領導那裡，再聯想到找題主了解二領導時的言行，很可能一開始就是利用題主，做一把刀。再看二領導，如果題主不是大領導招的人，他還能把他的市場給題主，那沒說的，是真對題主好，也不枉題主為其說好話。但這不排除二領導是為了緩和和大領導的關係才把市場給了題主因素。
題主都知道大領導找了好幾個人調查二領導情況，二領導能不知道大領導在針對他嗎?題主把這也歸結為運氣，而不是歸結於自己靠實力應得的，也多少說明了這一點。弄清楚了，站隊時便少了一些心理負擔。
因為人不能總是利益至上，有時要講道義的。如果二領導不是因為大領導的關係而關照了題主，那麼儘管知道二領導大概率會敗，也要力挺一下站其隊。
理清了利害關係，排除了思想顧慮。從自己利益出發建議站大領導一方。不過，當大領導再調查收集二領導材料而找題主時，題主要如實說。
因為調查物件不止題主乙個人，否則就會出現先前的大領導認為你說謊情形。但最好不要全部說，留下二三分不說。因為無論如何題主都在二領導身上得到了關照，再者，是為了做人留一線，以後好見面。
同時，態度上要表現得忠誠。千萬不要為了討好大領導而添枝加葉，大領導雖然高興了，但極可能質疑你的人品。即使將來用題主，也會小心防範被出賣。
至於二領導，除非和大領導徹底撕破臉則不會對題主動手，因此暫時不用的擔心。二領導脾氣不好是因為要急於樹立威信，站穩腳跟。題主雖表面上被認為是大領導的人，但如果大領導沒有暗示過題主，也說明題主目前還不是其心腹。
因此，對二領導要保持態度謙卑尊敬。盡力避免自己兩頭不靠，鬥爭中淪為炮灰。
職場中不會那麼清淨，派系鬥爭常在。站隊了，可能受益匪淺。站錯了，以前努力就白費了。
不站隊，則會被邊緣化。站隊通常是站強不站弱，站大不站小，站正直不站虛偽，站君子不站小人。但一定要具體事情具體對待，靈活運用。
雖然，更多時都是被迫站隊，也無奈也煩惱。但換個角度想，有人想拉你站隊，說明你還有一定的分量。如果沒有人讓你站隊，證明你沒有價值，還得努力呀。
供參考。
二領導作妖，我被大領導問責，如何反擊
放棄吧，兄弟 這種局面無解的。你唯一能做的就是以真打算跳槽為基礎直接和他們攤牌，把事情一五一十講清楚，換句話說就是直接投訴二領導。然後向他們要求去別的部門，他們不放的話你就要求辦離職，他們要是都不同意，非讓你做，你就發郵件問二領導工作具體怎麼辦，他不回覆你就不動，他模糊回覆你就問請他具體描述，他不說...
如何恰當的表達自己對領導的不滿？
對領導的不滿怎麼都是不滿，沒辦法恰當地表達。你只要表達了，領導收到了，就不會恰當。除非領導剮了你的逆鱗碰觸了你的底線，這時候的不滿不用考慮恰當不恰當，其他情況下，任何不滿都自己消化。 指尖飛揚 對領導的不滿我還是建議你不要適當的表達啦，在職場，領導永遠是對的，錯也是對的。不知道你這種不滿是基於領導安...
有哪些當領導人的中二病者？
說個小領導的吧 我之前在部隊服役的時候，營區後面有個小賣部，要翻牆才能過去，我們都在那買東西。後來我們中隊長覺得不行，太危險，我們天天往營區外面跑也不便於管理，就下命令不讓去。但是人類在飢餓面前的潛力是無窮的，經常跟自衛哨兵打聲招呼就翻牆過去了。中隊長一看，這不行啊，都不聽他的，他就決定自己親自去抓...