1樓：p01
如果這些行為都沒有和你溝通，你可能要悲觀一些，現實一些。
因為口在領導那裡，如果連以下場面話都不講，你可能需要考慮潛在矛盾。
不提拔：著重培養觀察。
提拔你的同輩：為日後重用（累死）你掃清障礙物，提拔你減少壓力。
提拔你的後輩：分擔你的工作壓力，讓你有很多時間思考如何統籌工作。
提拔你，公升職加薪，這個才是實打實的。
畫餅，耍太極，裝好人等等等都是領導必備技能，中一兩個技能就算了，別做磁鐵，走位接技能。
2樓：E-Scorpio
意味著如果你平時上下級關係不錯，下屬尊敬你的，你就多了一堆平級的兄弟，資源利益等增加。
上級要往上走了，根基要加厚，這時候你能加把勁，接替他的位置的，大概率就是你了。
為什麼提拔你下屬而不是外面找或者調進來，證明都是乙個團隊的，大家都是自己人。他往上走一步，你往上走一步，團隊權力和資源增加，皆大歡喜。
前提是，提拔起來的人，對你的尊敬有多少。
這東西往好了想就是上面的發展，複雜的，就不說了，懶得打那麼多字。
3樓：陳重公文寫作室
這位青年朋友：你的問題是如何看待你的領導接連提拔你的下屬而你不被提拔，這個問題的性質是如何做管理人員的問題。我曾經做過三十年大型國有企業低、中、高層管理人員，現在將我的體會和建議分享與你：
1.就企業的管理層來說，分為高層管理人員，即領導團隊成員如董事長、總經理及副職等；中層管理人員，即各個部門的經理及副經理等；低層管理人員，即部門的主管級人員和生產部門的班組長等。根據你描述，你目前的職位應該是處於企業的低層管理人員，即部門中的主管或生產部門的班組長。
在企業中，部門中的主管一般管理由若干員工組成的團隊，負責部門的一項職責實施，如市場部門中的營銷策劃團隊，在主管的帶領下負責企業的市場營銷策劃工作；生產部門的班組長負責乙個生產小組的管理，組織指揮小組成員進行生產操作，完成生產任務。這是低層管理的基本職責。
2.在企業的各級管理人員職責中，除了其他職責外有一項十分重要的職責，就是為企業培養人才，不論是高、中、低層管理人員都要幫助下屬成長進步，成為企業發展需要的人才，這是企業管理人員的重要職責，也是一項重要的管理能力體現。你的下屬接連被你的領導提拔到其他團隊（估計被提拔的下屬的職級不會高於你），這說明你比較好地履行了培養人才的職責，也證明了你在培養人才方面的管理能力，更說明你的綜合管理素質比較高，這是你的工作業績或管理業績的重要體現。
因此，你應該為此而感到高興或者自豪，並且認識和珍惜自己在培養人才方面擁有的比較強的管理潛質。
3.關於你沒有被你的領導提拔，這個問題要做具體分析，起碼有如下幾個因素：一是你的領導是部門負責人，他沒有提拔你的權力，因為你如果是部門中的主管級管理人員或生產部門班組長，你再提拔應該是部門副職或部門主管，而在企業中一般部門經理是沒有提拔下屬做部門副經理或主管的權力的；二是部門負責人有向上級即企業領導團隊推薦人才的職責，對你來說，他可能在有機會時曾經推薦過你，但並沒有告訴你；也可能他因為某些原因沒有推薦過你；三是你目前的綜合管理素質和能力還不具備被提拔為部門副經理或主管級的資質，而你自己並沒有深入反思過或沒有意識到自身的不足。
建議你從幾個角度來分析這個問題，找的真正原因，然後去採取辦法改進不足。
4.關於給你的職業成長的建議：你現在已經進入企業的管理層，雖然是低層管理人員，但這是非常重要的進步，因為這證明你具有從事管理工作的潛質，並且這種潛質在企業中得到釋放和發揮，進而你跨入了管理人員隊伍，這是你首先要意識到的重要職業價值。
今後或未來你的目標應該是在企業管理序列（企業員工一般有「技術、業務、服務、管理」四個成長通道或途徑）繼續進步，建議你：一是好好總結一下你目前在低層管理的管理素質和能力的經驗和不足，並且積極改進不足，使自己成為一名優秀低層管理者，為繼續進步打下厚實的基礎；二是要持續鑽研管理知識，尤其是學習如何做部門負責人即中層管理者的知識，包括部門經理的綜合素質和綜合能力等知識，不僅學習書本知識而且更要學習實踐知識，如你的直接領導的管理素質和能力，促進自己的管理素養進一步提公升和完善，做好被提拔的充分的能力準備；三是注意克服浮躁心態，不要被下屬被提拔或者領導是不是不看好我等負面因素干擾，腳踏實地地在管理崗位上做出更突出的業績，並且展現出優秀管理者的才華，能夠耐得住寂寞，一旦有進步的機遇，被提拔是必然的，叫做椰風擋不住。
最後，在企業職場並不是所有員工都具備成為管理人員的，因為從事企業管理需要相應的潛質。成為企業管理者是一條非常好的職業道路，未來的成長道路寬廣，但也是對管理人員素質能力要求極高的道路。希望你從長遠角度或者叫戰略角度思考自己職業成長未來，心無旁騖，專心管理工作，將管理小團隊當做成長大平台，厚積薄發，必然收穫大碩果。
加油，青年管理者！
4樓：墨子連山
按字面推測，要麼是這位領導腦子有問題，要麼領導認為咱們腦子有問題。
當然，更大的可能是二者皆是。
正常的領導面臨崗位空缺，為什麼不從原團隊提拔呢？畢竟這是最順理成章的做法。
如果實在提拔不起來怎麼辦？
那麼他寧可外招一位，因為那樣的溝通成本最低，咱們就不會有這麼多的猜測，其他人也不會嚼舌根子，對不對？
溝通雖然是隱性成本，但是代價是巨大的，輕則團隊無心戀戰，重則集體崩潰，不到萬不得已，沒有哪個領導願意冒這個風險吧？
如果實在招不到怎麼辦？
那麼他寧可讓咱們兼任，並且建議在團隊中選乙個人來分攤，這是乙個進可攻退可守的過渡方案，有百利而無一害。因為是臨時兼任，將來不論是招人還是提拔都不會有影響，這是進。如果還是找不到，那位分攤管理工作的同事已經熟悉了崗位，成了實質上的管理者，生公尺煮成熟飯，到時候轉正也順理成章，這是退。
當然，無論是進還是退，領導都需要徵求咱們建議，甚至比較好的做法，是讓咱們自己提出來把下屬提拔上去。
為什麼要把這個人情賣給我們呢？
因為那是我們培養出來的，我們推薦的話不但順理成章，而且咱們會感激領導用人不疑，咱們的下屬會感激咱們知遇之恩，同時下屬也會感激領導給了這次機會。
在其他人看來，這位領導是愛護下屬的，跟著他幹不會吃虧。
是不是一箭三鵰？
這麼好的事他為什麼不做呢？
一是他腦子不清楚，二是根本沒把咱們當回事。
建議咱們留條後路吧，有了後路之後，跟領導開誠布公的談一次。
不過，往好了想，也可能領導沒問題，領導也不認為咱們有問題呢？
其實就是公司大環境太複雜，已經爛透了，領導自己也搞不定吧？
5樓：FUN小肆
這個問題其實體現了好幾個問題；
1.他自己為什麼沒有被提拔？
這個問題其實我覺得你自己應該也知道其中內幕，那反推他沒上去你上哪去呢？
2.你的下屬是否真的比你優秀？
其實真正怎麼樣你心裡應該也有數，畢竟之前是你自己帶的人，如果並沒有比你優秀，要麼是制衡，要麼是公司上面的決策，沒有合適人選內部提拔。
3.你為什麼只盯著這個位置？
如果一家大公司我相信並不是只有這乙個領導，層級很多，為什麼你沒有被領導的領導提拔？是你真的能力不足？還是做人做事不夠到位？
越級提拔的事，他都能幹為什麼他的領導不能？一定是可以的，只是你還沒被賞識而已。
4.這個公司真的值得你這麼執著嗎？
如果一家公司一直在提拔你的下屬，你幹的時間長卻一直沒有什麼變化，那是不是反應出你不太適合這個公司或這個崗位？或者同行業其它企業會不會比你這家更好呢？人才社會，走哪不能發光呢？
何必老盯著
鑑於你的問題，其實很明顯的就是你目光不夠長遠不夠自信，老盯著別人提拔，自己卻一直琢磨這些無用的事，與其這麼糾結何不想想其它出路？比如跳槽或者做好自己的事，讓自己被領導的領導看中從而提拔？
6樓：巴喳族人
意味著你帶隊伍，很能培養優秀的幹部。
手下的人，被提拔了，可喜可賀。
祝賀他、更要祝賀自己！！！
自己呢，為領導、為公司輸出人才，自己的業績好棒了！！！
7樓：月影
領導越過你，接二連三提拔你的下屬，說明了你下屬的能力得到了領導的認可。
這時你最大的問題是維持不動，說明能力沒提公升。人在職場，不進則退！
下屬能越過你提公升，說明你的管理也出現了問題。
作為領導人，你的管理水平除了完成本單位的考核外還有幫公司培養後備人才的責任。
但你的領導沒徵求你的意見，就多次提拔你的下屬，說明了你的意見對提拔無關重要。
這與正常職場晉公升渠道明顯衝突。
那你百分百的遇到問題了，不但問題大，而且還引起領導的不滿了。
當前要做的事，是及時分析問題，明確方向，主動進行自己的向上管理。
8樓：Lynne
如果領導接二連三提拔你的下屬，那就真該小心注意了。
偶爾一兩次可能是下屬優秀，但這種接二連三，就要考慮到可能是被領導架空了。
當你的部門空無一人，也就是要隱喻提醒你該辭職了。
這不是危言聳聽，因為領導的領導破格提拔比屬於非常見現象。
就比如你不會關注保潔是如何擦玻璃的，除非工作需要。
那麼高層領導也不會太過關注底層是如何工作的，一般越大的領導關注的越抽象。
比如老闆可能要關注公司未來的走向發展，你看他在辦公室發呆，但人家可能在腦海裡廝殺。
那麼領導為什麼接二連三要提拔你的下屬呢？
其實就是領導對你這個人的存在已經可有可無了。
但你現在的薪資，或者工作都還有看頭，或者你太優秀對領導有威脅了。
直接讓你離職呢，一是怕你洩密，二是怕公司承擔財務壓力，亦或是怕事情鬧大不好收場。
所以呢，找一些能力優秀的熟悉專案的好掌控的，先用小恩小惠留住，比如公升個職加個薪什麼的。
把你逐漸脫離，變成一顆可有可無的螺絲釘，到時就好拿捏了。
所以如果遇到以上情況，
如果本身也不喜歡這個公司和領導，那麼此處不留爺自有留爺處，和公司談好後續，瀟灑離開。
9樓：谷飛
回答這個問題前，我先提出乙個問題「什麼是優秀管理者」？
2023年公司安排外出培訓，培訓中有個這麼乙個觀點我非常認同：
「乙個優秀的管理者優秀的原因主要是兩點：1、團隊出成績；2、團隊出人才。」
領導接二連三提拔你的下屬，這說明在你的管理下團隊出了大量的人才。這本該是件值得高興的事，你卻感覺到了威脅，實屬不應該。
當然你的領導在提拔你下屬前，如果沒跟你溝通確實有點玄學了。
通常要選拔管理者，都要多方考證「候選人」，這是對工作的負責。尤其是要從被提拔人的直接領導那裡收集資訊。因為直接領導對「候選人」的了解程度是最多的，了解他的性格、做事方式、工作態度等。
另外，職場中也談資歷。就如同再厲害的將軍見到他當年的班長也敬禮一樣。
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