1樓：鹽選推薦
我們先思考乙個問題：和別人聊天時，你最怕什麼？
對於很多人來說，冷場和沒話聊最尷尬。尤其對於內向的人來說，尬聊會很痛苦。
小傑，性格內向，有一次同事聚餐，大家都在聊天。可是小傑對大家聊的話題不太熟悉，插不上話，就乾脆悶頭吃飯。
同事東東看小傑一直不說話，就主動把話題引到小傑身上。他問小傑：「明天週末了，你有什麼打算啊？」小傑說：「沒什麼打算，就在家呆著吧。」
東東接著問：「那你在家一般都幹嘛呢？」小傑想了想說：
「也不幹嘛。」聽到這個回答，東東也不知道該怎麼聊下去了，尷尬地「哦」了一聲，就和其他同事聊天去了。小傑也對自己很失望，覺得自己簡直是話題終結者，只盼著趕緊結束聚餐回家。
有時候，你是不是也會像小傑一樣，很想融入大家，聊點什麼，但又不知道從何聊起；或者別人把話題拋過來，你又不會接，一不小心就把話題終結了？
那麼我們該怎麼順暢地聊天，才不會冷場和尷尬呢？
我給你分享兩個方法，分別是主動開口和巧妙接話。
我來分別說下這兩個方法：
方法一：主動開口
在類似聚會、團建這種場合，其實大部分人都不習慣主動開口破冰。所以可以這麼說，誰主動丟擲話題，誰就救了大家。
如果你想成為能丟擲話題的人，需要具備兩個條件：
第一，你要有一些話題儲備，隨時可以丟擲來；
第二，你提出的話題，大家都比較熟悉，能聊得起來。
所以，你在平時可以做三方面的準備：
1、為自己攢些話題
你可以準備乙個比較大眾化的興趣清單。比如，收集最近很火的綜藝節目或電影、重要的球賽等等，這些話題大家平時都有所關注，你提出後，也都能聊上幾句。
2、對同事或朋友多一些關注
2樓：鹽選推薦
職場中如何為人處世？如何在領導與同事之間如魚得水？
與人交際，只要能把握其中的技巧，掌握職場的處事原則，與人建立良好的職場人際關係，其實這並不難。《孫子兵法》可以教你在職場中謹言慎行幹大事。
「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！」出自《孫子兵法》始計篇，意思是說開戰前就預計能夠取勝，是因為籌畫周密，勝利條件充分；開戰之前就預計不能取勝，是因為籌畫不周，勝利條件不足。
《孫子兵法》中提到：凡事開戰之前預計能夠取勝的是因為籌畫周密、取勝的條件充分；在戰爭之前要進行周密的計畫，這是謹慎的表現。同樣，在為人處世中也需要凡事謹慎用心。
多思考、多分析，才能鑄成大事。
職場如戰場，兵道就是商道。
在人際關係專家卡耐基看來，做到這一點並不難，訣竅就是：每次溝通時，讓對方多說一點。
我們先來看乙個故事：麗娜是一名諮詢顧問，任職於紐約市人事局。在所有諮詢顧問中，麗娜與別人關係最融洽。但最初的幾個月內，麗娜甚至連乙個朋友也沒有。
最主要的原因，是麗娜每次和同事交流，都要大談特談自己的工作成果，逐漸引起了很多同事的不滿，都不願意和她交流。但麗娜想和大家成為朋友，於是專門上了一堂職場溝通課程。老師告訴麗娜，溝通時，要讓對方有更多的話語權，效果更好。
於是，在接下來的工作交談中，麗娜刻意練習這個細節，少說自己的工作成果，讓同事們多分享。沒想到，真的很有效。麗娜慢慢發現，同事們都有很多值得誇耀的事情，對他們而言，把自己的故事分享給麗娜，比聽麗娜分享工作成績更開心。
現在，每次和同事們聊天，麗娜都會主動提出，讓同事分享自己的故事。只有當同事們問到，麗娜才略微地談一談自己。
從一開始不招同事喜歡，到後來被大多數同事接納，麗娜只做好了一件事：每次與人交流，自己少說話，讓別人多說話。在求職時，這一點也很有用。
少說多聽是銷售人員的必修課。當你去拜訪客戶，最重要的，不是自己說了多少，而是能從客戶那了解多少真實資訊。
出身於阿里鐵軍，曾任前趕集網 COO 的陳國環，在創業黒馬訓練營分享過一段真實經歷：2014 年 2 月，我作為一名空降兵進入趕集網。當時趕集網估值約 2 億美金。
很多空降兵會犯乙個特別嚴重的錯誤：
為了在老闆和新團隊面前表現自己，一進去就很快行動、行動、再行動。因此，大多數空降兵都死得很慘，隔一兩個月就走人了。
我是怎麼做的？
3樓：鹽選推薦
針對職場新人如何與領導交流，我想從三個典型的溝通場景來回答這個問題：匯報工作、請示工作和協調工作。
第乙個場景：匯報工作
大家都知道電梯 30 秒理論。你上班時，跟你老闆在電梯相遇，電梯裡就你倆，你們在電梯裡的時間就 30 秒左右，你打算跟他說點啥？
30 秒其實是匯報工作的最佳時間。
那怎麼匯報工作？你會把工作的來龍去脈都講一遍？你老闆會不知道你想說啥？
最好的辦法就是說結果。「那個 A 專案，現在差不多結束了。客戶那邊挺滿意的，就差收尾款了。我再催一下客戶，您要不也跟銷售部王總說一下，銷售那邊也催一下。」
先說結果，讓上司知道狀態，然後就結果說期待，請上司出資源。
同理，開專案階段會議時，也是如此，這種會議都是工作匯報會。一定先說結果，就結果說期待，再爭取資源。
記住七個字：匯報工作說結果。
第二個場景：請示工作
你上司提出了乙個業務想法，想要做乙個推廣，把自己的產品擴大銷量，這個策劃交給你。你沒啥頭緒，直接問領導：「這事怎麼做啊？」
這樣會讓你的老闆一臉黑線。站老闆角度，他會說，我招你來不是給我出問答題的，是來給我答案的。脾氣大的老闆就直接罵娘了。
你肯定得請示上司決策，不能自己做主。但你不能什麼都沒有就請示。
你給領導出選擇題。
4樓：
與領導相處最重要的一點就是要讓他看到你的亮點，做領導交代你的事情不是做到最好，而是做到他的標準讓他滿意，跟領導說話的時候一定要嘴甜，讓領導高興，但不是拍馬屁。同事交流能有話說，每個話題能聊。但是不能讓他覺得你在裝。
5樓：王開明
把人當人看，把自己當人看，把身邊的人當人看，人都是不完美的，人都有感情無論他們承認感情也好否定壓制感情也好。
我工作之初和同事說個話都不知道怎麼說，怕自己說錯，同事不喜歡，做事怕做錯拍領導不喜歡，同事說了什麼我計較，上司做了什麼我認為不應該，我總是改進自己但越來越焦慮。而如今來想，我沒有把自己當人看，我否定我的感受不斷塑造自己把自己弄得心裡扭曲，還認為自己是超人不斷給自己高標準；我沒有把同事當人看，我把他們當做機器我做什麼我就覺得他們就應該反應什麼，如果他們沒有達到我的預期我就焦慮恐慌，我沒有把上司當人看，我把上司按照聖人的標準去要求。
職場新人如何跟同事相處？
宇小雨 瀉藥。作為職場新人，碰到這種無理取鬧的同事一定一定要防範，不然吃虧的都是自己。第一，如實向院長反映情況，雖然有打小報告的嫌疑，但是起碼這位主任在日後會知道收斂一點 第二，和主任明確分工，誰的任務誰負責，如果一方出現問題直接提出質疑或者反擊，不然她會產生 你特別好欺負 的心理狀況 第三，自己以...
職場新人怎麼跟同事相處？
壞南瓜 第一，少說話，多做事 在工作中，多做事是基本的。做好自己份內的工作，然後在工作中盡量少說和工作無關的話。這樣表現的是自己的專業性，更是對其他同事的一種很好的尊重。畢竟，很多時候，多說多措，禍從口出。第二，保持寬容 理解的心態很多時候，同事之間難免出現一定的意見不統一，亦或是一些爭論。這個時候...
職場如何去同事相處？
看到這個問題，讓我想到一句話 我們懂得很多道理。卻仍然過不好這一生。如何和同事相處的方法，每個人都能高低整兩句。但每個人也都有處的不那麼好的同事。概括了 別讓脾氣大過本事。 clown 真心相處。不過不是交淺言深的真心對待，而是你敬我一尺，我還你兩尺甚至一丈的對待。同事甚至所有人之間在沒有明顯的利益...