1樓：楊毅
1、作為一名普通員工，你有一件事情沒做好：向上管理。如果你無法取得你的直屬上司的信任，基本上意味著你在這家公司職業生涯的終結。本人專欄：如何深度思考你的職業生涯
最後是向上管理。這是乙個不得不說的話題，因為它在「外在成長驅動」因素中所佔的權重是40%（其餘各項各佔20%），但卻有95%的人都將其忽略了。大家通常持有的都是「捷徑觀念」，指望依靠某乙個因素的成功來實現整體職場的大獲全勝，比如：
我找準乙個適合自己的方向，我就成功了；或者選準乙個好行業，我就成功了；或者找到一家好公司，我就成功了。這樣的想法無可厚非，但卻不完整，也不是最重要的。最重要的就是如何做好向上管理，即：
如何通過有效的方法，處理好與上司之間的關係，以最大程度獲取上司的信任，在工作上獲得重用，以便將來獲得更大的成長和晉公升空間。因為在中中國人的傳統觀念裡，都認為做人要謙和、低調，不要出風頭。在職場上踏踏實實做事的人也很多，但你也看到他們的抱怨也很多，「為什麼我做了那麼多事，領導卻都看不到呢？
」如此種種，感覺自己的辛苦付出上司看不到，導致自己很鬱悶，也不主動和領導溝通，鬱悶久了就只有自己跳槽，以期遇到乙個識相的伯樂，助其飛黃騰達。我們上個月諮詢的乙個客戶，做事也認真踏實，各方面工作表現都不錯，但就是始終無法得到更高階上司的信任。我們給他說這是屬於典型的向上管理問題，並告訴了他改進的方法。
他嘗試著改進了乙個月，說已經初見成交，部門總監對他的態度也和以前不一樣了。
2、作為一名女性員工，要格外留意懷孕對你的職業生涯的影響。即使你沒流產，等你重新回到職場，你的職位依然有可能被其他人替代。道理很簡單：
你忙著生孩子去了，職位空著，沒人幹活，總得有人來頂替。想著回來的時候別人再讓給你？基本上沒有可能。
最大的可能，是派你做其他的職責。我們上個月接了乙個客戶的諮詢，在外企500強，原先負責重要的事務，也是因為生育的事，重新回到職場上，發現自己被架空了。
對於非丁克女性來說，既然懷孕是一件無法避免的事，那麼你只能接受現實，並想好對策，不能對抗。對於你目前的情況來說，你要想好下一步的計畫是什麼，是繼續打算要孩子，還是把精力放在工作上。如果打算要孩子，那就不妨先養好身體，工作上不要計較太多；如果打算把精力放在工作上，你不妨抽時間請你的直屬上司吃個飯，搞好和對方的關係（這也是向上管理的重要內容）。
如果情況沒有改變，你要做好找下家的準備。
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