1樓：乙個西紅柿
以前如果表現好的話，那說明最近有可能是遇到事了，還沒調整過來，還有一種情況就是不好意思開口說辭職，有可能是有想法對待遇不滿意了
2樓：龍一
老銷售成為老油條，很大可能他已經為自己留好退路了，就等你一聲令下開除拿賠償，所以，要麼就早點結束合同，要麼安排到其他崗位，不給點壓力應該很難有所改善了。
3樓：神機營
你遇到的情況非常常見。不管出於什麼原因，如果他不能產生你需要的結果，又沒有意識到問題的嚴重性和必要性，你可以考慮備胎方案。招入乙個新銷售，分擔他的部分客戶，有備無患。
如果這樣也不能促進他猛醒，那麼就重點去培養那個新人替代他。
跟著500強總監學銷售-銷售基礎
4樓：
鐵打的營盤流水的兵，如果企業沒有讓人員流動的能力，就很棘手了。
所以根本不存在銷售人員不給力怎麼辦這個問題，真正的問題是企業有沒有建立讓人員流動的能力。
5樓：小人物
談話的時候可以引導一下，讓這個老員工對於公司，對於團隊，對於工作多說說。跟員工談話不是我們說他聽著，這樣你談多少次都談不好的。這種情況一般就說明你的談話沒談到他的心裡去。
如果可以的話，可以聽聽這個老員工對於現在工作的看法，去傾聽，也許會有意外收穫。
視覺設計師不給力怎麼辦？
胡了 產品經理也好美工也罷設計師又怎樣，都是個稱呼，關鍵是能力是否匹配，能力匹配的組合才能出活。最煩的是自以為是的產品經理，狗屁不懂還要瞎指揮一通，設計師也是，如果沒有搞清楚產品的定位，就開始胡亂下手還唯我獨尊也很可惡。關鍵在溝通，請記住，你們都是設計，乙個是整體設計，乙個是視覺設計。 丁辰 不是稱...
銷售人員如何向客戶傳遞價值
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