1樓：
幹趴他，下班跟蹤他，看他都去幹什麼，喝酒，賭博，和乙方見面，專案，報銷，遲到，早退，抓住就不放，車間不行就去總部，總部不行就去紀委，總有能管他的，這樣的人真是傻，和光腳的人幹。
給你講乙個我單位的故事吧，大年初六，某車間主任去外派崗位檢查，值班人員因外派工廠未開食堂出去吃飯，不在崗，主任訓斥，該職工不服，扣50，主任因其不服，連續半年找茬各種剋扣，該職工蒐集各種證據（遲到早退，獎金分配等等證據），又去了主任家裡認錯，並帶了禮物，禮金以表誠意，並錄音，之後主任依然找茬，該職工直接向單位一把告發，如果單位不能處理，就去更高部門，然後主任就下去了，本來想過段時間東山再起的，但只要他出現在主任，副主任崗位上，該職工就去找一把，怎麼的，你們還想讓他帶病堅持工作嗎？主任現在還在賦閒，估計只能等其中乙個退休了。
以上僅供參考
2樓：
你大概率是在學校工作。看來算是體制內，而在體制內得罪了管理人員，確實日子會比較難。
有兩條路可走：
1.夾著尾巴做人。他找你麻煩，你就把麻煩解決掉。
時不時的私底下請他吃個飯，送個小禮物。找那種喜歡傳小話的同事，在他面前故意說自己管理者的好話，記住，不要抱怨，不要抱怨，說你的管理者這個人真的很好。時間久了，自然傳到他耳朵裡。
這種背後傳到耳朵裡的好話，功效之強，你自會體會。
2.強勢開撕。
這個不建議。聽你講的，貌似人家抓你的小辮子抓的是有理有節，你開撕，恐怕鬥不過。
一旦開撕，就要抱著最壞的打算，兩敗俱傷。甚至是只有你會離開。
所以，忍著點吧。
時間長了，一切便會煙消雲散。
3樓：卓有成效管理者
這個問題要從兩方面來看
第一，從第三者的角度來判斷，這個領導確實是單獨來為難你的嗎？還是因為你自己的想象，因為你得罪過他，就覺得他沒件事，都是針對你的，可以試著找乙個你最相信的人，讓他從第三者的角度把所有的現狀進行乙個梳理和分析
第二點，如果確實這個管理者總是針對你和為難你，你可以直接找更高層的領導，把事情的真相進行闡述，希望得到一些支援，又或者你可以直接找這個管理者，跟他把你自己的想法和他交流，其主題就是希望所有人都能夠從工作角度來看問題，處理問題，並向這個管理者表達你自己的訴求，你就是想把工作好好的幹下去，希望你們之間有的誤會能夠得到充分的解決
第三，如果溝通解決的方法已經試過以後還是得不到解決，那我個人建議你可以換乙個工作
4樓：
這種情況非常常見。建議使用OKR的思路來解決，就是只關注目標和關鍵結果，其他忽略次要因素。
比如，你在實習，遇到了這種情況，你要問自己：我這份實習的目的是什麼？是初步感受下在企業工作的氛圍？是簡歷鍍金？還是稀里糊塗其實無所謂就是來玩玩？
結果你發現，我是為了簡歷鍍金。好的，那麼你的所有精力全都放在簡歷鍍金上，與此無關的事情，我不會去過多理會。
刻意給我一些繁重的工作：影響鍍金麼？不影響，我就按部就班地做。不要氣，不要急，因為這跟OKR沒有直接關係，我不在乎。
故意損毀我的形象：影響鍍金麼？很可能不影響，那麼，如果不是很嚴重，那我就裝看不見，反正老子3個月實習走人。
或者，如果你很擅長「造謠生事」，可以適當地也潑一些髒水給對方，畢竟，活著就是為了開心，嘻嘻。
這樣，你的心理壓力會小很多，目標會更加明確。
使用OKR的思路，你應該關注什麼？那就是核心的目標和利益。如果我為了簡歷鍍金，那麼一切直接影響我鍍金的事情，我都應該設法阻止，比如被中止實習。
這個地方需要深入去思考哪些事情會導致自己實習被中止，學生容易把問題想得比較嚴重，導致自己安全感不夠，每天都覺得自己小命不保，其實沒必要，不信你諮詢下老油條就知道了。
綜上所述，OKR不一定能夠幫助你解決這個人或者事，但是能大大降低你的心理壓力。
你不要老琢磨著去解決某個人或者事，這樣會讓自己陷入泥潭，非常掙扎。
以上所有，均建立在這個人不是特別過分的情況下。如果這個人已經開始對你進行人身攻擊，突破了你的底線，那麼我會選擇在人最多的地方和時候，懟到他生活不能自理，並在不違法地情況下用一切力量報復他。
5樓：石頭
回答問題這問題之前，我想先問你幾個問題：
在學校當中，有沒有其他同學得罪這個領導，這個領導也是像對待你一樣對待其他同學們？
其他同事有沒有得罪領導，這個領導對其他同事是怎麼樣的？
問問你身邊和你關係最好的朋友，他們是怎麼看待這件事，給你的建議是什麼，你是怎麼看的？
問問你的家人，他們是怎麼看待這件事，給你的建議是什麼，你是怎麼看的？
當你從以上情境當中走出來你是什麼想法，是繼續留在這家公司還是離開。
如果你是想留在這家公司，防止以後出現同樣的事情，你是否想改變那？
如何改變那，曾經遇到和你一樣遇到這樣情境的人，他是怎麼做的？
給你舉個例子，這個人遇到乙個老闆，這個老闆是個控制狂，什麼樣的事情都需要匯報，他就跟老闆對著幹，就不匯報，最後被離職。現在他回顧那段經歷，有了這樣的反思：
當老闆讓他隨時匯報的時候，他認為老闆不信任他，認為老闆是個自大狂，他開始以乙個受害者的心態來責備，這時他就切斷和老闆鏈結，他們越來越對立，另外他還去責備自己，認為自己沒有能力，認為自己不重要，這就切斷了和自己的鏈結，讓自己更加不自信，沒有能量去工作。
現在他可以轉念想一想，也許他的老闆非常關注安全，他希望所有的事情都在控制當中，他也怕再自己老闆尷尬，如果這樣也許他就會跟老闆建立了鏈結，這樣一次又一次鏈結，你們的關係也許就好了，而且你的能力也在提高，這就是轉角遇到了愛。放過自己也放過了他人。加油。
6樓：荒原狂劍
以我在職場上十多年的經驗判斷，搞定這事兒絕非易事，甚至無解。
職場鬥爭是殘酷的，退一萬步講，你可以完全倒向他，拍他馬屁，但即便如此你也可能無法全身而退，因為你不是他的人。根據你所描述的情況，你已經陷入爭鬥之中，不管你自身是否願意，你都必須接招拆招——除非你滾蛋或者他滾蛋，事情才能告一段落。
所有理論上的方式方法，所有關於」以和為貴「的仁慈心態，都不能幫助你走出這一泥潭。樹欲靜而風不止，當你的競爭對手要置你於死地時，就算你投降，他還是會趕盡殺絕，這樣的事兒，歷史上時有發生。
綜上，我覺得這事兒夠玄。但是請記住，鹿死誰手，尚未可知。唯有笑到最後是贏家。
但是也無需解讀成」陰謀論「，這只是職場的一種常態，也是我們生存的常態。
7樓：湯裕宅
你好，面對此類問題有兩個方向的解決思路：
1、解決問題：即解決與管理者的矛盾，人只要肯低頭，沒有過不去的「檻」；找對方主動「認錯」，就算錯的是對方，也主動給對方「台階下」；最好能找第三者一起去，從「場面上」讓對方覺得有面子。
2、正面對抗：就是說你要有足夠的「自信」和「能力」，從工作與關係網全面超過對方；工作上做到最好，事事爭先、事事做好；與對方的「頂頭上司」搞好關係，與同事打成一片，從群眾上獲得支援；最後，抓住對方的「失誤」，合適的引導。
當然，還有一種比較省心的方法，離職換工作。
8樓：007007007
1、你也有你的職責和許可權，能否等量消耗，但是十分不建議這種傷敵一千自損八百的做法，有點失去理智。
2、對比外交，始終堅持對話溝通解決問題，萬一有誤會存在，何必呢。
3、建議留意和你類似崗位的同等級人員，抓住管理層區別對待的證據，準備勞動仲裁。
9樓：多元化集團HRVP
敬小人不算無能。
如果此人對你的工作價值的發揮或職位晉公升有影響，找個機會幫他解決一些燃眉之急的問題，或者投其所好，化解他心中的結。
如無影響，能離多遠離多遠，做好自己的事，保證自己的工作價值不會受到影響，平時迫不得已有小事情對接的話，能忍則忍，但要有底線。必要時以牙還牙。當然是前提你以牙還牙最後不會傷害到自己。
更重要的是你要反思自己的哪些言語或行為得罪了他，自己以後怎樣避免再出現類似情況。
10樓：偉浩
請忽略他，應對的好或者不好，對你來說都不應該是主要考慮的事情。
你要明確你自身的目的和價值，思考怎麼做能夠實現你自身的目的和價值，然後列舉可能的方法，從中選擇比較容易達到的路去做。
人的生命有限，職業生涯有限，不要讓路邊的風景或者風暴而偏離你自身的方向，越是這個時候，越要探尋自己真正的方向，越是要專心專注於自己的目標。
11樓：栽樹
幾個人裡一般都會有乙個這種人的存在，惹到他，會記你一輩子。如果是這種，望你能示弱，再不行，惹不起，就躲吧，沒辦法，頭疼問題
管理制度建立後管理人員就可以滾蛋了？
吳強 第一制度是要不斷改進和變化的 第二制度需要人來執行。所以制定了制度，就把制度制定者趕走，那麼制度慢慢也就會失效。不過，那種過河拆橋的企業，可以早點離開，否則也是浪費青春。 王璞 管理目標會隨著公司的內部環境，外部環境變化不斷調整，制度是管理決策的產物，既然管理需要不斷調整，制度也會不斷迭代，沒...
業主方工程管理人員該如何學習bim？
兵哥在 作為業主方，從用bim進行專案管理為了就是給專案創造價值，比如優化設計，提前解決圖紙矛盾，減少變更，從而更多的是需要提出應用的要求，個人認為對於組建團隊，需要根據專案大小來定，中小專案沒有必要，有乙個協調的人就行，複雜大專案可以考慮兩到三人的團隊。 滴滴咚咚 作為業主方主要是設計管理 施工管...
如何看待 xboxone 貼吧管理人員受索尼GK指示要有組織地打壓天蠍座
沒證據也就別老嗨來嗨去的吵吵吧。難道是微軟水軍們現在炒這種事炒的很歡樂？反正知乎遊戲部分很冷門，某些人也就能躲這來喊著玩了，不敢出去呵。軟飯少到自己吧吧主都拿不到，讓別家粉掌控了吧主團隊，這事也得怪自己吧。貼吧確實到處索粉任粉到處是，軟飯一直沒多少呵 地瓜好吃 認清乙個事實吧。只要索尼繼續加強中文化...