員工自動信任 尊重上級管理人員的判斷,是什麼心理?

時間 2021-06-09 16:05:45

1樓:洋醫查

信任有且只有一種前提:他通過對某些事情的考察,確信你的判斷是正確的。他可能考察的很清楚,也可能僅僅是輕微的考察。

有一種假信任的現象是:我並不關心你的判斷是什麼,你說是什麼就是什麼。反正你權力大你說了算。這不是信任而是敷衍。領導者不可不察。

真信任則不同,一定會有考察的環節。不管下屬的考察水平有多差。

比如你說過某幾個判斷,事後驗證是對的,他就會相信你今後的判斷。

比如你說的某個判斷,還沒驗證,但你說的條理清晰、頭頭是道,也會有人相信你的判斷。

再比如,你清華畢業,他小學畢業,你說啥他完全理解不了,但他覺得:清華畢業的那說的肯定對。這其實也是一種他對你的隱性考察。

類似的有,我也不知道你的判斷對不對,但聽大家說這個領導挺厲害的,那就相信他好了。

再比如,我感覺咱領導人不錯,又級別比我高,經驗比我多,他說的肯定靠譜了,就信他的。

總之,信任務必來自於某種考察,不管他的考察是否充分、正確。

很多人為了取得別人信任,拉大旗作虎皮,虛張聲勢,甚至不惜編造,抄襲,背後的原理也都是希望藉此通過人們的粗心考察。需要我們細緻考察、擦亮眼睛。

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