管理制度建立後管理人員就可以滾蛋了？

1樓：吳強

第一制度是要不斷改進和變化的；第二制度需要人來執行。所以制定了制度，就把制度制定者趕走，那麼制度慢慢也就會失效。

不過，那種過河拆橋的企業，可以早點離開，否則也是浪費青春。

2樓：王璞

管理目標會隨著公司的內部環境，外部環境變化不斷調整，制度是管理決策的產物，既然管理需要不斷調整，制度也會不斷迭代，沒有停止的時候。

比如乙個公司最初幾年需要市場開拓經驗的管理經驗，中期需要利潤增長管理經驗，後期需要業務整合，轉型的管理經驗。能否持續適應就要不斷學習才行。

管理者一年一換是因為，乙個階段的管理目標達成，下乙個目標需要其他經驗，如果管理者也在不停成長，能夠適應新的階段，自然不會替換。很多職業經理人幹很多年，就是不斷自我調整做到的。反之管理者學了3板斧就想用一輩子肯定不行，那就只能換下乙個公司，重複用現有的經驗了。

3樓：從前有廟

如果依法治國實現了，是不是所有的警察、法官都可以下崗了？制度是解決流程化問題的一種方式。前提是要處理的問題具有普遍性，管理者的職責是，把流程化的工作制度化，然後處理各類非流程化的突發事件，此外還要監督制度的執行，所以管理者才是所有管理工作的核心而不是管理制度。

小企業管理中最重要的不是制度，是因為小企業業務多變，市場環境也經常發生變化，幾乎所有的事情都不具有普遍性，因此制度建設不是首要工作，而優秀的管理者才是關鍵。

4樓：可樂貓12

管理制度是根據當前業務形成的制度體系，如果想要一套制度始終發揮作用，起碼要滿足兩個假設。一是保證企業面對的競爭環境及企業的業務內容不變，二是企業內分工沒有模糊地帶，所有人職責明確且能夠特別高效地合作。顯然，這兩個假設在實際中幾乎不存在。

要克服這樣的困境，從理論上講，最根本的辦法是改變領導者的認知。可以從三個方面促使領導意識到管理人員的重要性。首先是高效管理人員能夠更有效地執行制度。

其次是管理人員在面對環境變化及突發事件時的管理才能。最後還有管理人員對合作效率的提公升。當然，正是因為小企業一般領導意識不到這個問題的重要性，所以很多企業效率很低，壽命也很短。

這幾乎是個無解的問題。