1樓：兵哥在
作為業主方，從用bim進行專案管理為了就是給專案創造價值，比如優化設計，提前解決圖紙矛盾，減少變更，從而更多的是需要提出應用的要求，個人認為對於組建團隊，需要根據專案大小來定，中小專案沒有必要，有乙個協調的人就行，複雜大專案可以考慮兩到三人的團隊。
2樓：滴滴咚咚
作為業主方主要是設計管理、施工管理，無需涉及深入，了解怎麼用BIM軟體檢視模型，修改，和發出變更即可，簡單來說主要是用BIM提取資訊和發布資訊。談到這裡就不能不談到BIM雲平台，BIM的應用現狀主要還是在M(模型），在I（資訊)的應用有限。BIM不單使劇本(設計圖紙)有了排練的機會，最大的改變還在於專案各合作方協同方式的改變，在全球化協同設計上，BIM和雲平台的應用絕對比cad時代要容易得多，作為甲方，如果專案比較複雜，合作方遍布各地，就好好利用雲平台結合BIM來管理專案。
雲平台有些設計院有，也有公共平台可以租賃，大型的單位（比如高校，醫院，等規模比較大的，涉密的)可以考慮自建平台，畢竟除了設計管理，以後的物業管理也可以用得上。
如何看待 xboxone 貼吧管理人員受索尼GK指示要有組織地打壓天蠍座
沒證據也就別老嗨來嗨去的吵吵吧。難道是微軟水軍們現在炒這種事炒的很歡樂？反正知乎遊戲部分很冷門，某些人也就能躲這來喊著玩了，不敢出去呵。軟飯少到自己吧吧主都拿不到，讓別家粉掌控了吧主團隊，這事也得怪自己吧。貼吧確實到處索粉任粉到處是，軟飯一直沒多少呵 地瓜好吃 認清乙個事實吧。只要索尼繼續加強中文化...
如何有效的選擇管理人員？如何評估他們的工作是否有效？如何才能把他們培養得更加有效呢？
david 上述所提問題，對應思路建議如下 1 首先對所需管理者的職責要求或需求進行明晰，這是有效選擇管理人員的基礎。不同於普通員工，對於管理者，除了要求一定或匹配的業務能力及知識外，還要有相應的 團隊或組織 管理能力。由於企業不同發展階段，不同管理崗位，對二者的側重點會有所不同。例如對於初創公司，...
安全生產事故發生後，安全管理人員如何免責？
福爸 乙個匪夷所思的邏輯是，20年破不了的案不會追究刑警的責任，有人貪腐也沒見追究紀委的責任，但是出了事故災難就必須要追究安全人的責任。所以題主這個問題只能提個醒，不要單純從技術角度考慮哦，出多大事就得有相應級別的人出來 頂 題主還是照照鏡子看看自己塊頭有多大，能頂住什麼樣的事故，然後在日常工作中抓...