1樓：yu long
不合適。
房企成本注重的是成本管理，開發各階段的銜接，對重點和原則的把控，對特殊成本事項的處理。造價諮詢更偏重於基礎資料的測算，對定額圖紙的把握。成本管理是巨集觀，造價諮詢是微觀，在房地產開發中的精度和思路有區別。
管理轉技術其實很辛苦的，通宵畫圖是常態，沒有紮實的經驗基礎是倒退
2樓：王水水水
請問答主最後有想法了嘛？ 答主也是地板的管培生去做成本的嗎？
經過最近一段時間的了解，發現地產是乙個吃青春飯的地方，而成本的發展天花板也比較低。地產的高薪不知道和成本人員有沒有關係～
所以我很糾結要不要去基建類的設計院，穩定，越老越吃香嘛，但是當然起薪比地產低很多。
3樓：齊物
技術方面沒有任何優勢。在甲方鍛鍊的溝通能力可能有些用。你要想好了，你已經30歲了，拿的薪水有20萬左右。
但是你要起碼再花3年的時間在諮詢才能拿到這個價。還有要忍受年齡和技術不符的落差。
4樓：想飛呀
諮詢公司不辛苦？而且房地產的辛苦和諮詢的辛苦壓根不是一回事。諮詢公司如果不帶專案，那就是重複的畫圖算量，專案急的話一樣得天天加班，活在那放著，時間甲方在那卡著，你說你加不加吧。
如果你是專案負責人，呵呵，工資是高些，那就是甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀。即使是今天不加班，手機也得開著，在家一杯咖啡準備享受自己時間時，來電鈴聲響起，不是哪個成果檔案錯了就是臨時替甲方整理報告，根本不是專業諮詢好嗎，是服務，服務！不知道題主在甲方習慣了說上句話的人能不能受得了氣，諮詢和地產各有各特點，但你要說論誰強度大，真沒感覺到諮詢比地產工作強度小，除非諮詢公司把你當專家供著，讓你搞搞成果檔案審核，解決些難題，但以題主的年齡，應該還沒到那時候，覺得壓力大，可以考慮節奏慢點的小地產公司。
5樓：西早木公
首先，房企成本工作強度不大！你的轉行，是上游轉下游，活更累，錢不一定多。
人年輕，真的想在建設行業走下去，努力考證，證這東西是行退潮後的褲衩，有肯定要體面點、。
還有，你這麼年輕，為什麼不考慮轉出建設行業你居然才剛畢業！有地呆就不錯了，.想啥呢
6樓：強哥
大型房產單位是比較辛苦的，工作強度也夠大，如萬達等。不過房產公司成本的辛苦跟造價諮詢單位的辛苦不是一回事，轉行難道較大。
1、我熟悉的房產行業的專案成本負責人十幾萬到二十來萬不等，所以房產單位成本部收入是還行，也談不上多高。
2、房產單位做成本，特別是大型單位，除個別單位自己單位的成本人員做具體事務外（如恆大），絕大部分都是外包給造價諮詢單位，也就是他們僅僅做具體造價的對接，他們大部分時間應付單位內部的各種考核、匯報、流程等，這跟具體造價差距太大，是不適合諮詢單位的工作的。
3、從房產單位轉行到諮詢單位做預算的很少的。我認識一些小房產單位的成本負責人，是如胡老師說的一般，他們年收入二三十萬但得過且過，他們認為他們很難在動彈了，換個房產單位也拿不到現在的收入，只能走一步看一步。他們私下來跟我說，很是羨慕我在諮詢單位工作，當時這點令我比較意外。
4、至於以後的出路，可以考慮事業單位的成本人員，這方面是不辛苦的，收入一般，十來萬也是有的，將就下吧。再要不，也就是房產單位跳來跳去的吧，這才是主流。
如何進入房地產企業做成本管理工作？
成本雜談 現在地產大環境一般，目前你這種情況想進標桿房企幾乎不可能 家裡有關係就當我沒說哈 建議你可以先去諮詢公司做個三四年，先學算量套價，再去現場做全過程諮詢 這一步很重要，去現場做全過程你能接觸到房地產專案成本管控的基本業務，後續跳槽也方便 尤其是龍湖萬科這種標桿房企的專案，能學很多東西龍湖萬科...
投資性房地產成本模式轉公允，公允價和帳面的差額 為啥去利潤分配和盈餘公積哇？
萌萌媽 我也不太懂，但是我感覺可能是以前年度購買的投資性房地產吧！會計政策變更需要追溯是不是啊？哈哈我被題主帶溝裡去了，肯定是題主把固定資產轉投資性房地產公允法計量進其他綜合收益整混了，所以問出來其他綜合收益了 科學家 不請自來。你可能是把以下這兩個問題搞混了 1 自用房地產 固定資產 轉換為投資性...
業主方工程管理人員該如何學習bim？
兵哥在 作為業主方，從用bim進行專案管理為了就是給專案創造價值，比如優化設計，提前解決圖紙矛盾，減少變更，從而更多的是需要提出應用的要求，個人認為對於組建團隊，需要根據專案大小來定，中小專案沒有必要，有乙個協調的人就行，複雜大專案可以考慮兩到三人的團隊。 滴滴咚咚 作為業主方主要是設計管理 施工管...