工作時和領導意見相左怎麼辦？

1樓：

在日常工作中，作為決策者的領導，他們的意見有時並不一定會被作為執行者的我們所認同，那麼在工作時和領導意見相左怎麼辦呢？個人認為出現這種情況是很正常的，只要我們能冷靜處理、正確面對，那便能很好地化解，以下是個人針對題目給出的見解。

一、明確相左意見出現成因

在工作時和領導意見相左，我們首先要明確相左意見出現成因，從其「果」反溯回其「因」。遇到意見相左的情形，實際上是對職場人士智商與情商的考驗。大部分時候，領導作為企業的決策者、員工的管理者，會秉持公正客觀，能夠冷靜明智地做出各項正確的決策。

當代職場，以團隊與企業利益至上，擁有自己主見與想法的員工很是難得，但作為一名普通的員工，首要地就是深入思考領導的意圖是什麼，並從客觀的角度分析領導意見的合理性、可行性與侷限性。在此基礎之上，我們才能夠透徹、理性地看待問題，進而決定自己是選擇保留意見，還是以委婉的形式與領導溝通。

多數領導都是在職場中混跡多年，熟悉職場中的各類人情世故，對工作開展常常有著更為洞若觀火的獨到見解，通常都會做出最為明智有效的決策。正因為如此，當題中的情形出現時，我們首先要在自己身上找找原因，是不是因為自身的格局與眼界所限，無法站在領導的角度思考，因此而產生了相左的意見。真實的職場裡的水很深，或許你只是看到了領導意見中的紕漏，也對此產生了截然不同的意見，殊不知領導之所想已是萬全之策。

領導或許也深知自己犯的錯誤，卻刻意不予以改正，因為這看似有所缺陷的決策，其實已經是當前條件下的最佳選擇。

二、客觀分析問題根源所在

在明確相左意見出現成因後，我們要客觀分析問題根源所在，也就是為什麼會產生題中的這種情況。題主題中提到，感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。誠然，當下的職場人士不再是盲目地惟命是從，會更多地深思自己所做的能夠收穫什麼，團隊與企業能夠獲得哪些成長，這一點是值得認可的。

然而，題中提到這種情形，會導致你做起來有點不想做，甚至反感去做，這便顯得並不成熟了。

儘管今天的企業結構越來越扁平，但企業作為一架結構精密的機械，每乙個分工、每乙個步驟或是每乙個組合、每乙個「螺絲釘」都有著它們自己存在的意義。領導畢竟是領導，他是你的直屬上司，如果你確認領導的決策存在問題，同時自己的意見確實可行，可以向領導有技巧地委婉提出。除此之外，他的命令便是你工作的「聖旨」，即便你有意難平最好也要選擇保留意見，充分高效地去完成領導布置的工作任務，在你自己的崗位上繼續「發光發熱」。

三、以妥當形式與領導溝通

如果經由以上的思考與分析，你仍認為領導做出的決策有所欠妥，那麼便要選擇以妥當形式與領導溝通。尋找到適當的機會，與領導進行溝通，大膽地陳述自己的工作想法和工作思路，盡量用商討的口吻提出自己的意見，將自己意見的合理性、可行性闡述清楚。在與領導進行溝通之後，如果領導還是堅持己見，那麼身為下屬更應以大局為重，做出適當的讓步，充分尊重領導的意見。

和諧的工作氛圍是順利開展工作的前提，是職場凝聚力量的必要條件，上下級間的關係更是關乎團隊工作開展的成敗。因此，我們所提出的意見，無論領導採納與否，都要一如既往地工作和相處。

作為企業利益的維護者，成熟的領導不會輕視自己的下屬，而會重視下屬的每一句諫言，進而完善與補充自己的決策。在充分考慮你的工作建議後，他們會尋找自己之前所做計畫存在的考慮不周全的地方，進一步思考與梳理各項工作計畫。然而這並不意味著領導會任由員工進諫，其中也有門道與技巧。

作為員工的我們一定要維護領導的權威，一切都要在尊重領導的大前提下展開，即便知道領導有錯也要給他搭個台階下。當然領導「死不悔改」，那麼我們也不能強求，只能無條件地去配合他下發的工作，處以公心、顧全大局的同時，也要適可而止、保全自身。

2樓：shuiyihe

《這是你的船》裡有個觀點我特別贊同:如果你無法說服領導，那就要按領導的意見執行，就像你100%贊同領導的觀點一樣去執行，除非你能說服領導。

3樓：Lydiaxtt

看工作環境和氛圍哈，個人還是比較傾向大膽直接說出來的，大膽表達清楚自己的想法，即使最終沒被採納，至少自己也反饋自己想法了，有時候讓別人聽到很重要。

4樓：衡璣

執行領導意見，並有工作記錄。最好記錄在會議記要或例會記錄裡。如無會議記錄，在你的工作記錄也要把領導指示和你的意見記錄好(包括領導不採納你意見這句話)。

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