1樓：
你有本事有後台你有道理就死扛甚至和他一直拍桌子，如果本事夠大後台夠硬你沒道理也可以死扛，反正你被開了或者你不公升職也不怕。如若你沒本事也沒後台那你有道理也是沒道理要去跪舔領導罵你你都得受著，甚至你需要去給對面跪下磕頭，你要是沒道理那就更要去低頭了，但是匹夫一怒血濺五步嘛，你可以買把鋒利的那啥一擊必殺或者搞點化學產品什麼的慢工出細活嘛，就是這樣不太划算，你要是孤身一人了無牽掛倒是可以乾乾。
2樓：曾陽清
這個問題，歸根結底取決於你的領導是什麼樣的人。而不在於你自己。
領導本身有問題，是個不好相處的人怎麼辦？
有的領導真的是非常沒有品的人。欺軟怕硬，霸道囂張，頤指氣使。什麼都不懂，卻喜歡什麼都要插一腳亂指揮，事情搞砸了把責任推給下面，把下面的人怒罵一通解氣。
對於這樣的領導，你和他發生衝突，甚至差點打起來，做的不是對的嗎？而且這樣的人，最善於記仇，你就算是時候再低聲下氣，有什麼用？
你需要做的，就是做好自己的本職工作，在工作中堅持原則，不卑不亢，不要被他抓住馬腳，如果他敢為難你，就據理力爭維護自己的權益就是了。
大不了辭職不幹了。這樣的領導，估計公司也沒有什麼前途。
如果只是純粹的工作問題，那也分兩種情況：
如果領導本身是個不記仇的人，為人比較實在，那麼你當面和他把事情說清楚，說明你只是和他在工作上觀點不同，想把工作做好而已。
相信這樣做是可以把問題解釋清楚的。在接下來的工作中表現好點，做到尊重領導也就沒有問題了。
如果領導不是這麼大度的人，那就比較麻煩了。你可以試著多方面和領導緩和關係，一是當面說清楚，表明你純粹是為了工作。
三是在不同的場合表態，表明是自己過於魯莽，把衝突責任往自己身上攬，這些話應該很快能傳到領導耳朵離去。
當然，不管怎樣，這些措施都只能緩和你們的關係，真正起作用的，還是以後的相處。如果你能把工作做得很漂亮，在工作中做到尊敬領導，相信這件事會漸漸淡化的。
如果你在今後的工作中越做越糟，你現在的緩和關係的措施，也沒有什麼作用，甚至會起到反作用。
3樓：希希希希希希
此問題要從兩個角度看，第一是意見有衝突如何處理事情，第二是意見有衝突如何處理與領導的關係。
如果該事情應該由領導決策的，當自己已經把個人意見形成的原因、過程、建議都告訴了領導，但領導的決策和自己的設想還不一樣的時候，服從領導的決策。因為他可能有著比你更全面的資訊和更豐富的經驗而沒有時間告訴你，同時他要對這件事情負比你更大的責任，所以要相信他。解釋自己的想法的時候要耐心、有條理、有整體性。
想到哪說到哪、太囉嗦而被打斷、個人情緒嚴重往往是造成領導無法聽取你意見的原因。
如果該事情是授權你來決策的，那麼你的資訊可能比領導更詳盡，如果領導只是給些建議，那還可以按著自己的思路來做；如果領導很確定意見完全不同，那很有可能你對事物的關注角度跑偏了，要抓緊溝通，說清自己的分析判斷，找到意見不同的原因再確定方向。
無論如何，當意見與領導有衝突時，既不要唯唯諾諾完全不敢表達自己的想法，等著看領導犯錯的好戲；更不要怒氣衝冠，把對事物的意見轉化成對人的意見。溝通的要點第一是理性、第二是有效表達、第三是盡量資訊對稱。可以關注索知職場素養課程的《向上溝通》模組。
4樓：季小娟
1，領導之所以是領導，一定有比你強的地方（尸位素餐的不算），有些意見你之所以覺得不對，很可能是你沒有站到領導的高度，沒有他的視野，或者你們立場不同。
2，領導才是為最終結果負責的，他要承擔他的責任，在這項責任中，他最需要的是部下的執行。
3，按領導的意見來做，可能錯了，但你沒有責任，同樣，按你的意見來，對了，領導未必有雅量感謝你，而一旦錯了，後果很嚴重。
如果預判可能出現壞結果，自己私下為這個結果考慮一下補救措施，未雨綢繆。
即使領導採納了部分你的意見，最後證明你是對的，你也要讓大家知道，這是領導英明，榮耀歸於住，阿們。
5樓：諸葛二蛋
按照領導思路執行，至少不會被批評。況且領導有時候更看重忠誠，而不是能力強。
但是一些有實力的人才不會考慮領導關係，大不了跳槽，再不行自己幹，這種人可能最後會混的比前領導還好。
話是這麼說，但是實際遇上事的時候還是要看自己情緒與實力，在違反領導意願行動之前，先掂量掂量自己幾斤幾兩，畢竟領導之所以是領導，還是有些東西的。
6樓：哲也
如果你堅持自己是對的，那你就保留自己的意見，但要堅決執行領導的決策。如果你改變了原先想法，認為領導的意見是對的，同樣堅決執行領導的決策。
無論如何，堅決執行領導的決策！違法犯罪的事除外。
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