1樓：趙昌峰
招聘和面試招聘經理，首先，你要招聘的是招聘經理，從專業上來講，你要面對的招聘經理是不是乙個專業的業務人才：招聘專業，包括招聘內容的撰寫，內容的撰寫，包括在那裡發布，寫什麼樣的內容，你不可能所有的渠道都是一樣的內容，你不可能對所有的物件都一樣的內容把。渠道不同，內容肯定不同，時間不同，內容也不同，地點和區域不同，內容也不同吧，所以，你在面試時，招聘經理如果要說乙個內容，包打天下，或者乙個內容能夠用多少年，或者是半年多，肯定是個假的招聘經理或者是沒有任何經驗呢的招聘經理。
其次，我們說招聘內容有了，下面就是招聘渠道的事情，招聘渠道現在太多了，你要面試招聘經理時，一定要讓招聘經理談談他對渠道的看法，什麼樣的渠道，怎麼發布內容，什麼樣的渠道適合招聘什麼樣的崗位，什麼樣的渠道怎麼去操作這個渠道效果會更好，看看他談得怎麼樣，這樣就能看出他的經驗多少，和他對這些渠道的掌握程度，還有就是他是否在工作中是否總結出規律了，有麼有自己的個人認識，隨時記住，你是招聘乙個經理，不是乙個普通的實習生；
第三，要招聘招聘經理，除了內容外，渠道外，還有使用者，作為招聘經理他的使用者是誰，，也就是說他的顧客是誰？我說，招聘經理的客戶就是他要招聘的人，即是，應聘者，讓你的候選人，談談他是怎麼對待應聘者的，就可以推測出他的招聘的成功率是多少了？記住，你不是在招聘那個招聘專員，你是在招聘乙個招聘經理，他對應聘者的態度，直接決定了他的團隊的對應聘者的態度。
作為招聘部門的經理或者負責人，應聘者就是你的顧客，你對顧客的態度，是什麼，直接反應了你的公司的品牌形象，所以，招聘經理以什麼樣的態度對待應聘者，無論這個應聘者是來你這裡應聘什麼職務，你都應該以對待顧客的態度對待他，這就沒有問題，反之，你最好不要他
第四，你是招聘乙個招聘經理，這個經理是乙個部門的負責人，他怎麼帶團隊，他對這個部門怎麼運作他的要清楚，上面三點我們都是說的業務知識，作為部門經理，他是運作乙個部門，所以，我們還要測量他們的管理能力，比如上面那位回答者說的，帶團隊的能力，做預算的能力，花費用的能力，與其他部門協調的能力，與上級領導的溝通能力，與下級的相處融洽的能力。
陳壯士說的比較多，但比較寬泛；陳煥說的是專業度上；豔明說得比較模糊。
2樓：陳壯士
高度：問招聘在人力資源在的位置，在公司戰略執行中的位置，如果處理與其他職能的關係，與其他業務流程的配合；
寬度：行業的認知、公司的認知、組織架構的認知、各業務部門的工作內容、公司的主要業務流程、公司的產品與服務、公司的吸引力與現存問題；
深度：招聘計畫以及如何得出招聘計畫（有數種計算方法）、編制JD、面試流程及對面試結果的影響力、招聘費用預算、招聘渠道建設、管控乙方的能力、對各個崗位市場現狀的認識。
專業度：面試技巧、搜尋技巧、說服技巧(說服候選人、說服領導)、談薪技巧、匹配能力、PPT寫作與匯報能力，壓力承受力!
3樓：
問招聘層次等級，招聘人數，公司規模，行業分布，應聘率，初試通過率，複試比例，成功比例等等，這個是技術層面。
問招聘規劃制定，招聘渠道利用，成本核算，內部溝通渠道，業務了解程度等等，這個是專業層面。
問職業發展規劃，轉工原因，期望目標，薪資等等，這個是現實層面
風險投資經理的招聘面試流程是什麼？
自我介紹 結合簡歷提問 談談對某個行業的看法 期望薪酬 面試結束。大體上需要對乙個產業有較為透徹的理解，把投資邏輯講清楚。大體需要知道產業界定，產業發展階段，產業鏈情況，代表企業有哪些，代表企業技術情況，企業競爭分析，產業人才情況，產業發展瓶頸，產業發展建議等。詳情請看樓主經驗帖 應屆生誤打誤撞進創...
招聘資料產品經理，作為面試官，面試時應該注意哪些呢？
九則 資料產品經理簡單劃分 偏資料方面的，偏平台的。題主這估計是要偏平台的，估計是要自己搭建一套資料指標體系，用於支撐內部各業務的運營。偏資料的，最好跟懂業務。偏平台的，最好是有平台搭建經驗的。前端展現，後端模型，平台框架，都要巴拉巴拉能說上一二。估計題主不是很懂，那就多問幾個為什麼吧。提問過程中注...
教師招聘面試水深嗎？
岸上的李老師 不深，教編的面試考核制度很完善，過程都是透明的，而且現在網路這麼發達，資訊傳遞都是很快的，考官真的沒必要冒這麼大的風險在這裡搞什麼暗箱操作。如果打算進行教師招聘面試的話，一定要至少準備1周。考生要做的就是努力複習，爭取取得乙個好成績。面試這一環主要是考查你的職業認知 心理素質 儀表儀態...