1樓：九則
資料產品經理簡單劃分：偏資料方面的，偏平台的。題主這估計是要偏平台的，估計是要自己搭建一套資料指標體系，用於支撐內部各業務的運營。
偏資料的，最好跟懂業務。
偏平台的，最好是有平台搭建經驗的。前端展現，後端模型，平台框架，都要巴拉巴拉能說上一二。
估計題主不是很懂，那就多問幾個為什麼吧。提問過程中注意細節問題。
做過什麼？遇到了哪些難題，如何解決的，哪些做得不錯，哪些走了彎路等……現場畫圖：原型圖，邏輯圖，流程圖，框架圖……
看為人，屬於能言善辯的就要多留意一下。
2樓：
我看你這描述，看著好像是在招做後台的產品經理。
又像是在招運營。
其實你要求會用SQL語句，那我想你可以直接讓人寫語句嘛，一下子刷下來一批。
BI什麼的，會用就行了。本來就是比較簡單的工具。
非要講什麼處理資料的經驗，可以問問SPSS之類的東西，看看他怎麼用。
但是實際大部分人都用EXCEL，能把EXCEL玩得很溜的就不錯了。
如果你讓人設計BI工具或者資料倉儲，我覺得還不如直接買乙個來用好，自己做沒意義。
面試產品經理，我覺得你不要用考試的心態，多聽他講講，有沒有貨，講著講著就出來了。
如果你自己沒有太多經驗，當然是聽不出來。
資料視覺化，說實話，我看現在各種給人用的平台，出的圖全是三俗圖（折線、餅圖、柱圖，最多加點不知所謂的散點、氣泡），可視的東西都是弱智的東西，不弱智，別人也看不懂啊。
有些東西，不可視，就看數字也能看出來。
就資料分析本身來說，關鍵還是對業務的了解。
我個人的觀點，資料並不能幫你做什麼，但通過資料，可以讓你發現你所不知道的事情，用於改進產品。搞資料分析，不能急功近利。
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