1樓：高瑋的產品思維
去年秋招，作為產品面試官參加校招面試，巧在安排給我的候選人都是TOP2的研究生，而其中3個都被我拒掉了，也是那次參與，讓我回想起自己當時校招的經歷，也切身體會到了校招和社招時面試標準的不同。
1：基礎素質
社招看經歷，校招看潛力，然而潛力究竟指的是什麼呢？
在我面試的過程裡，首先關注的是基礎素質。在這個方面，能體現出結構化思維就滿足預期。說得通俗些，就是能較快時間抓住問題本質，能較快時間提出解決方案，能較快時間作出決定，也能較快時間把你的所思所想傳達給對方。
看上去就4點，其實在面試這種什麼問題都可能出現的場合，做起來其實並不簡單。
對於TOP2的學生來說，一般基礎素質都沒什麼問題，即便是面試當時表現欠佳的同學，能看出基本素質還是可以的。這裡就不再贅述，重點在後面三個部分。
2：目的性
如果說基礎素質沒有問題，接下來就是目的性：一是需要體現出你非常希望成為產品經理，二則是你非常想進入這個領域（當然，非常了解我們公司就更好）。那麼為了知道你的目的性是否明確，我肯定要問你對產品經理工作的理解、對行業的認知程度這些最基礎的問題，然而有人在這裡翻了車。
小A的履歷很不錯，也有在網際網路公司的短暫實習經驗，面試前對她期望很高。然而簡單聊了聊，發現小A只是單純地參與了一些實習，並沒有對自己參與過的專案進行反思，也沒有體現出對產品設計的思考和熱情，對產品經理的工作和網際網路領域的理解都有很大偏差，而問到答不上來的問題，不知道該說什麼直接冷場，後來只能我幫她打圓場。
整體感覺，小A應該是個很乖的好學生，底子也不錯，只是對自己想要什麼並不明確，對產品經理的崗位熱情也不足，結合到她的背景，非常可能是想在國企招聘前先找個網際網路產品的offer保底。——當然，如果我的判斷不對，那就請反思為什麼會給我留下這種印象。總之，我們不要猶豫的候選人。
3：主動性
基礎素質和目的性考察完畢，下乙個我在意的指標是主動性：畢竟培訓乙個新人成本很高，乙個知道主動融入團隊、主動進取學習的新人更容易帶上路；另一方面，產品經理這個崗位也要求你不能給自己設限，必須主動去了解合作部門的業務邏輯和現實情況。
這裡面有1個反面案例和1個正面案例。反面案例小B也是我非常期待的一位候選人，能感覺到人非常聰明，也對產品經理的工作理解很到位，然而在追問細節時，明顯感受到是乙個被動接受型：明明有機會在實習或學校的專案中承擔更大責任，但小B選擇了只做好自己分內的事，沒有主動向leader爭取更多機會，也沒有對合作部門的業務和同事表現出任何興趣。
正面案例小C的處理方式完全不同。小C在一家高大上外企實習做產品崗，我深知這種公司的套路，找個實習生過去基本都是打雜，做不了什麼像樣的工作。然而在我不斷追問的過程中，小C向我展示了足夠的主動性：
比如說在沒有太多工作量的時候，主動去發現問題、研究問題、最後落實到了需求上；又比如，主動跟leader要求跟進小需求，即便充當了專案經理的角色，但從中總結出了對她產品工作的幫助……這些細節體現出的其實是她能夠以owner的心態去工作的態度。
結果當然是小B被我拒了，而小C進入了下一輪面試。
4：匹配性
不得不說，不同行業、不同規模的公司，對新人的要求是不一樣的。大廠對新人有完善的培訓體系，也有足夠的耐性去花幾個月、半年甚至更長時間去養成新人；然而對我司來說，一直保持小而精的招聘標準，需要足夠聰明能幹的人在實踐中成長，並沒有太多資源耗在培訓新人上，這就要求我們在人才篩選上可能更謹慎、更需要避免風險。
這就要說到候選人小D。這個妹子真的是相當聰明，放在TOP2裡都很聰明的那種聰明，看待問題、分析問題都足夠到位，甚至是深刻，知道自己想要什麼，對網際網路產品經理的工作也非常渴望，整個人氣質涵養也都超級棒，整體交談很順利。然而有乙個非常重要的問題：
小D一直在做學術，也做出了一些成就，但對網際網路行業和產品經理的工作實在認知太少，沒有實操經歷，抓不住產品經理工作的重點，如果加入到團隊，需要花大量的時間帶她找感覺。
裡面就會存在風險：如果她很快找到感覺了，上手了，那麼就是個成功的招聘案例；但是如果她一直找不到感覺呢，這裡面不僅會消耗掉公司的資源，更會耽誤了本應她做起來的業務；或者她找到感覺了，但發現並不是她之前想要的，那就有可能對她個人不利。
但話說兩端，無論因為以上哪一點導致你痛失了校招offer，都說明你還可以做得更好。對於應屆生，你要做的就是找到對方公司的標準，滿足他們的標準，成為他們的標準……以及，如果實在無法滿足，立刻換到另一家，重複以上步驟。
不要戀戰。
不要比較。
更不要懷疑自己。加油！
2樓：產品一哥
題主你好，簡歷與面試都是一次展示自我的過程，因此在每乙個問題的回覆中，你都要讓面試官看到你是乙個「怎麼樣」的人。面試官問的問題都帶有目的性，所以應答也需要帶有目的性。我把我的經驗總結出來分享給你。
介紹一下自己的姓名，年齡、畢業院校，工作經歷。簡單的介紹，保持在三分鐘以內，給面試官問問題的時間。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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3樓：星河系教育
除了一些套話以外，主要是詳細介紹自己的做過的專案。
產品經理總會做一些專案，所以一定要記清楚專案的細節。比如怎麼立項，怎麼推進，有什麼功能，做了什麼公升級，用了多久，使用了多少人力，專案成本等等。另外還有競品等等的事情都要說清楚。
因為，衡量一名產品經理的方法，就是看你做過的專案，和招聘崗位要求的專案是否吻合，至少要大致吻合才行。
另外，做過的專案越多越好。雖然招聘公司不一定需要太多的專案經驗，但是如果有對口的專案經驗，那是再好不過的。
4樓：Plue
說說產品專業面試層面的一些面試官心得。
利益相關：面試過30+產品經理的產品經理
1、JD裡面寫到的要求（特指有特殊行業經歷要求的），自己從經歷中摘出來，在自我介紹或者開場閒聊的過程裡面講清楚，要簡單清晰。算是乙個比較好的開場，否則面試官和你都會很被動；
2、最好能提前有一些梳理或者準備，之前專案的執行和參與點，全域性視角和區域性視角。我經常的做法是全域性框架+1處區域性即可。對於不同等級的產品側重點也不一樣；
3、如果不清楚的東西，千萬不要硬掰。做產品最忌諱的就是「一知半解」，知道一部分就是一部分，剩下的不知道，就是不知道，不知道可以學，但不要「輕視」未知；
4、如果沒有辦法保持平靜，過於緊張，可以表達出來。我一般會留給應聘同學一些調整的時間，比如離開5分鐘。當然這個因人而異。面試中緊張終歸是不好的；（這個主要還是看經驗和年限匹配）
5、提問環節非常重要，前面把公司吹的天花亂墜，最後到你提問了如果連乙個像回事兒的問題都問不出來，很容易暴露，比如「公司這邊的業務都有哪些」這種浮於表面的問題，雖然我一定會簡單串講一下。之前有面試過乙個應屆畢業的研究生，他就問到了生態和行業發展現狀和未來把握的問題；
6、對於產品經理的抗壓能力和溝通能力其實並不是靠之前經歷了解，面試過程就在說明問題。
「好的產品，一般都在別家公司或者去別家公司的路上…」
題外話：不要過分相信所謂的面試技巧（尤其是2年內的產品），努力提公升自己，肚子裡有「貨」才是王道。產品經理要有自己的思維，同時也得有自己的個性，這個很重要。
5樓：高拉
工作年限、之前的公司背景、專案經驗，個人能力闡述比如說習慣用什麼畫圖，技術方面懂多少，以前拿到乙個需求如何思考。
產品主要是要看面試者的思維模式，有條不紊的介紹自己的大概情況就ok，有可對外公開的文件給面試官看一看，另外自己做的專案的某些出色的功能點可以展示出來。
6樓：亞歷克斯毛
整個自我介紹可以分為幾個部分，大約包括：基本資訊、目前任職及主要工作內容、以前任職及簡要工作內容、個人硬體和軟體能力、對職位的理解並與自身匹配。
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