1樓：產品一哥
題主你好，在面試的時候總會遇到超出自身知識儲備範圍的問題，這是正常現象。遇到這類問題不要著急尬答，也不要直接說不知道。我把我的經驗總結出來分享給你。
著急回答很容易答錯，也會展現出你慌亂不鎮定的一面。遇到超出自身知識儲備範圍的問題時，最好的應對方式是：承認自己對這個問題確實不太了解；將這個問題引導到乙個你擅長並且面試官會興趣的話題上。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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2樓：度量衡
1.專案縮短週期怎麼辦？
再次評估立項時產品需求中基礎功能和差異化功能，先把需求設定為達成基礎功能及部分差異化功能(視工作量而定)，可先發布至少要完成的功能，後續進行產品迭代，從而完成產品其他差異化的功能。
2.資源不足怎麼辦？
如果單純人力資源不足的情況下，可以考慮部分工作外包，來實現整體產品定義。
如果是整體預算不足的情況下，將手上的專案排出優先順序，依照優先順序來分配資源。
3樓：卉卉
1、專案週期忽然縮短怎麼辦？
2、研發資源不足怎麼辦？
3、設計稿出來老闆不喜歡怎麼辦？
4、可用性測試發現使用者找不到註冊入口怎麼辦？
（1）首先遇到問題先思考問題為什麼出現了。週期縮短是客戶提出的要求？還是人手不夠，新展開的專案很多？
針對這些背後的原因，有針對性地解決。最嚴重不過於加班。網際網路常見的不可避免的問題。
（2）研發資源不足。跟上級反映調派人手；重新分配工作量，適當加大工作量；
（3）設計稿老闆不喜歡怎麼辦。之前上課，我的老師講過一件事情。他帶隊去競標。
對手的文件是三個人抬著三大箱文件資料勉勉強強進的門，老師團隊則是兩個人輕輕鬆鬆抬去了一箱文件。提問環節評委問對手的問題非常簡單，提問到自己就揪細節摳字眼。這種情況，這個競標基本就是無望了的。
老闆不喜歡你的作品，首先應該是去了解老闆的期望產品是什麼？去溝通，達成意見一致，然後重新修改。如果老闆連溝通的願望都沒有，那就是盡人事聽天命吧。
（4）思路大概是記錄問題反饋問題解決問題發布新版本（重要的是，如果是客戶操作不當的情況，耐心聽他反映完問題之後不要指出客戶的錯誤，跟他耐心說明好情況就可以了）
4樓：
我想這些都是PM的常態，而且不只是PM才遇到。
專案週期忽然縮短怎麼辦？
1、當然，首先了解下週期為什麼會縮短？如可能再盡量延長專案週期。
2、盡快了解目前專案的進展，哪些進行了，哪些沒進行，其中的優先順序又是如何。
3、根據新的專案週期，與其他部門同事溝通，重新排列需求的優先順序。
4、週期縮短了，不管需求能不能砍，都可以再去申請更多的資源來支援。
5、申請專案經費或福利，與專案相關的同事溝通，一起加加班。
對於4、5，其實也是變相在延長專案週期。
研發資源不足怎麼辦？
其實跟第乙個問題差不多，同樣是分析現狀，重新調配，研發資源不足，那能否延長專案週期，一樣一樣。
設計稿出來老闆不喜歡怎麼辦？
1、不喜歡的原因是什麼？本來就是不行但為了完成工作而提交，那就是工作方法不對了。如果是對設計方案存在分歧，那就拿出你專業的理由出來。這才是最重要的。
2、如果老闆依舊覺得不行，改吧，而且建議是多提供幾個方案，2-3個，包括最早的那個，對比著看。其實，這件事在提交第乙個設計稿的時候就應該做。
可用性測試發現使用者找不到註冊入口怎麼辦？
1、產品經理是什麼？產品經理就是該產品的第乙個使用者，把自己當做傻瓜使用者，為什麼會找不到入口，原因難道找不到？
2、增加入口；讓入口更加顯眼；操作提示等等。
5樓：穿格仔襯衫老男孩
這個時候可以根據三角形模型去處理，時間、資源和需求組成了乙個三角形，在保證規定時間和有限資源的前提下，只能通過對需求優先順序進行重新規劃，其他兩種情況類似。但是不建議專案開發途中進行通過加人來趕專案，因為新人進來還需要乙個重新開始的過程，團隊的磨合過程，這往往起不到加快專案進度的作用，還可能給專案後期挖下更多的坑
6樓：
1，專案週期縮短了？
加班，加班，加班。另外弄清楚為何縮短，事前做規劃預案，下次盡量避免。長期是這樣，如果是公司問題，你走！如果是你的問題，走你！
2，研發資源不足
招聘，招聘，招聘。什麼？沒錢招！你懂技術的話，你行，你上，不懂，求人!
3，設計稿出來老闆不喜歡怎麼辦？
如果老闆設計品味水平高於平均，老闆說了算啊！如果不是，引入設計評審機制，老闆一起參與評審，少數服從多數。或者引入老闆信任的人到這個評審機制中來。
另外，搞清楚是老闆不喜歡你的設計，還是不喜歡你！
4，可用性測試發現使用者找不到註冊入口怎麼辦？
設計大點啊！
7樓：劉下
這個比較簡單啊。在《紙牌屋》裡First Lady說他老公教會她的乙個東西：如果你對餐具的擺放不滿意，那麼你就掀桌子。
這裡面隱含的乙個邏輯就是，如果你覺得這個問題怎麼回答都不好回答，那麼一定是問題本身有問題。
舉個例子：
1、專案週期忽然縮短怎麼辦？
2、研發資源不足怎麼辦？
3、設計稿出來老闆不喜歡怎麼辦？
4、可用性測試發現使用者找不到註冊入口怎麼辦？對於1，我會先去搞清楚為什麼專案週期會縮短，是因為有緊急需求插入進來，還是說有特殊的運營or融資任務在等待。然後因地制宜去解決。
對於2，什麼資源做什麼事情。研發資源不足，當時制定需求的時候怎麼沒考慮到？是突發的不足，還是就是不足？
突發的話，那麼久砍需求，或者延遲上線時間。如果是制定的時候就沒考慮清楚，那麼就是個人能力了。
以上。。。
8樓：百分百空手接白刃
1、弄清楚為什麼週期縮短（好和其他部門溝通說明），快速調整，按優先順序上功能，或強力壓榨技術加班（大誤=0=）
2、搶人搶資源（賣萌還是強勢因人而異）
3、難道老闆之前不看你的原型圖麼？等著被設計罵吧
如果發現老闆是這種人，而你又暫時不能走人。只能把風險降到最低，設計高保真給他看，詢問是什麼方面不喜歡（就覺得不好看這種回答，請揍老闆），請老闆給出幾個覺得好看的示例
4、觀察使用者找不到入口的原因，是不是你自己過於創新了，把入口挪到一般人都不會點的地方
如果你真覺得這個入口金光閃閃的放在那，別人找不到門是眼瞎，至少加個指示，技術修改成本也沒那麼高
產品經理 產品助理面試的時候如何回答你還有什麼問題要問我的這個問題？
產品一哥 題主你好，大部分面試的最後乙個環節，面試官其實有兩個目的 乙個是給你乙個提問的機會，讓你了解公司。第二個是通過你的提問，來看出你個人的關注點和個人水平 根據面試官以上的目的，我們也就很容易得到應對的方法 問你真實想問的問題。或者詢問應聘部門的主要工作內容，公司的新人培養計畫，甚至應聘崗位的...
面試產品經理，有哪些面試官會問的問題？該如何準備？
楓塵 1 自我介紹？2 專案經驗？3 過往專案經歷的主要產出？4 了解我們公司的產品嗎？5 怎麼開展工作的？6 需求如何分析的？7 專案出現延期如何處理？8 最喜歡的產品是什麼？9 自己的優點和缺點？10 為什麼選擇產品經理？11 離職原因？12 職業規劃？好好準備這些面試題，回答這些問題結合自己真...
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高瑋的產品思維 去年秋招，作為產品面試官參加校招面試，巧在安排給我的候選人都是TOP2的研究生，而其中3個都被我拒掉了，也是那次參與，讓我回想起自己當時校招的經歷，也切身體會到了校招和社招時面試標準的不同。1 基礎素質 社招看經歷，校招看潛力，然而潛力究竟指的是什麼呢？在我面試的過程裡，首先關注的是...