1樓：產品一哥
要從各個方面去考慮，並詢問，所以要對理解業務、技術、精於分析，還要了解技術。也就是邏輯、決策、分析等理性的思維。
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2樓：Leo raul
1.業務理解能力
SaaS領域的產品經理，對於業務的理解至關重要，產品經理拿著你的產品，要能實際的進行業務操作的，如果不能，則就是在閉門造車，必然會失敗。
2.提高效率的能力
SaaS產品的終極目標就是提高使用者的工作效率，所以，你的產品到底提高了使用者哪方面的工作效率，提高了多少？當產品經理能回答出這個問題的時候，那這個產品經理才是真正的和使用者溝通過，且實操過的產品經理。
3樓：講師J
一方面問問你當時是怎麼設計的。功能模組怎麼實現的，滿足了公司什麼業務需求。
另一方面考考你，公司要做乙個專案，你覺得應該怎麼做。
4樓：李斌
按我對SaaS領域的產品經理的了解，我覺得至少要有以下幾點：
1、理解業務。業務其實就是做生意，看上去很簡單，但你的產品究竟怎麼賣的出去卻不是那麼簡單的。產品經理如果不知道市場在哪，不知道客戶在想什麼，你做的產品肯定沒人買。
2、了解技術。現在技術更新這麼快。產品經理不懂技術，去規劃產品不是說不可以，但往往就不能跟工程師們打成一起。最終成為技術大牛們鄙視的物件。征服大牛就是要他們服。
3、擅於溝通。產品經理是溝通的中心，要跟業務端、服務端、客戶端拿來需求，再要把需求變成產品計畫，不懂溝通，悶在自己的心裡，要麼做不了好產品，要麼做不好產品。
4、精於分析。也就是邏輯、決策、分析等理性的思維。
在網際網路產品領域，有哪些 技術常識 對產品經理很重要？
虎鯨愛學 Web，客戶端，小程式等其實都不一樣，這個需要你對產品足夠的了解，對技術開發要多問為什麼？這個是什麼問題，了解技術開發的思路，架構，不需要了解如技術般具體的細節，大體的東西還是要了解的。對於不同水平的開發人員，這個都會有不同的答案，還是要看具體的案例才能更有的放矢。 觀點是，懂得多，好事！...
什麼樣的產品才是成功的產品？什麼樣的產品經理才是成功的產品經理？
spencer 成功的產品 被使用者認可，且目標和戰略實施得當的產品。成功的產品經理 做出成功的產品。首先我們來看幾個要素 產品 本質是滿足使用者需求。使命 指引企業方向，要實現的目標。盈利 企業家的本質就是獲取利益。接著分析 使用者需求被滿足後 成功的產品 使用者心智模型 通過近中遠期目標的完成，...
產品經理 產品助理面試的時候如何回答你還有什麼問題要問我的這個問題？
產品一哥 題主你好，大部分面試的最後乙個環節，面試官其實有兩個目的 乙個是給你乙個提問的機會，讓你了解公司。第二個是通過你的提問，來看出你個人的關注點和個人水平 根據面試官以上的目的，我們也就很容易得到應對的方法 問你真實想問的問題。或者詢問應聘部門的主要工作內容，公司的新人培養計畫，甚至應聘崗位的...