1樓：KIKI
就像元氣森林的成功要素主要集中在三點，乙個重點人群。
首先是乙個重點人群——年輕女性。
其次是三點要素—— 一是日系風+健康追求。 二是便利店到網際網路的全面布局。 三是不惜一切代價死命砸廣告。
而發掘這一切痛點的就是產品經理，必然會掌握更多的話語權。乙個產品的爆火就是要有記憶點，記憶點一旦形成，那產品本身就會利於不敗之地。產品經理筆試題 | 智一面
2樓：迷人的傢伙
古語有云「得民心者得天下」，換到現代的話來說就是「得使用者者得市場」，再換成唐彬森的話就是「世界只獎勵對使用者好的公司」。而面對使用者，產品經理是最直接接觸到、最了解使用者的管理者，所以產品經理話的權重很高。元氣森林作為當前市場中頗有人氣的飲料品牌，從推出開始一直都在用「網際網路精神」去做事，到今天看到其所做到的成績，證明這一套理論其實是有效的、可行的。
現如今，肯定不能一味的去學傳統的企業做產品，要結合這個時代的發展狀況去創新的做公司和做產品。就如老牌的哇哈哈、伊利等品牌，遇到了現在這個時代，也是會去調研使用者的喜愛，根據這些資料去找新的代言人、形象大使，再去推出很多新品，讓人們不再僅停留在固有的產品中。
元氣森林從前幾年帶火了氣泡水之後，我們也很明顯的能夠看到在便利店的櫥櫃裡，從乙個氣泡水品牌，變成了多種多樣的氣泡水品牌，這也代表了元氣森林有在成功的帶動這個領域的發展。回到今天這句話上，就證明唐彬森說的是沒毛病的。
3樓：
這很難理解麼？如果在元氣森林這種創新型的新公司，對產品的創新和力度必須要加大，不然會被那些傳統快消比如某三拳、可口可樂等很快就會超過去。
元氣森林唐彬森本身就是搞產品出身，對產品本身的質量和研發力度那絕逼有力度，也許正是這種網際網路思維，對產品的把控和自信才造就了現在的元氣森林。
巨集觀上看，乙個公司的立身之本就在於產品，做大的華為、小公尺、伊利、蒙牛哪個不是產品為先？都是為產品服務，如果不好喝營銷做得在厲害喝完還有人再買麼？快消產品不是一錘子買賣，長久必須得人心。
如何看待元氣森林的乳茶？
delphine 別的不說，單看配料表裡的結晶果糖，我就不太敢喝了，雖然我也剛買了一箱我畢設的一部分，就是用果糖造高尿酸血症大鼠模型，模擬的就是人吃太多非天然的飲食，當然了，不談劑量都是耍流氓，百分之十的果糖水，鼠子真的非常愛喝，幾個月後尿酸也是真的高 附上我可愛的鼠子 總之，這些過度加工的東西還是...
如何評價新晉飲料品牌元氣森林？
僅剩一絲餘溫 代糖，本質就是甜味劑，確實不含糖，廣告也確實沒有造假，這是無糖不加含油的新增劑即可達成無脂，這個很好理解，就是沒有油，一般的飲料也都沒有脂肪 無卡，這個更好弄了，只要沒有碳水化合物就可以了所以總結來說，要達成以上三點，只要在水裡放甜味劑即可，但由於甜味劑的甜味很高，只需要一點點即可，成...
如何看待Cardano創始人（Charles）在Telegram裡面「怒懟」EOS創始人（Dan）？
lacdon 蛋總咱就不說了吧，就談談eos 說是區塊鏈3.0，當時吹的跟什麼似的，這波defi就上了個bot還涼了。總體而言，EOS生態真的太匱乏了，中心化太嚴重，超級節點躺著掙錢，無限增發無限通脹，除了用到的前向雜湊可以說和去中心化數字貨幣一點關係也沒有了，國內要不是某位區塊鏈 大V 使勁忽悠，...