1樓：小奇奇
Wework 最核心的share在很早之前有一家叫regus的公司已經在做但是他的市值只有wework的十分之一
不得不說 wework最核心的share是overvalue但同時他嘗試建立社群其他的功能是有先見性的是想建立乙個有工作為中心的社群的概念
2樓：Steve
有 "幸" 見過 WeWork創始人，當年在一家大地產商工作，Adam Neumann過來談融資，大老闆不想見，推我出去聊了1個多小時。
依稀記得，除了一頭秀麗的長髮，這家幾百億美金公司的CEO - 就是典型乙個美國大忽悠。
3樓：
其實很多獨角獸公司的CEO都曾經「德不配位」，畢竟在短短一兩年的時間裡，公司估值從幾百萬變成幾十億甚至幾百億，員工從幾十個人變成成千上萬人，是非常考驗個人的成長能力的。
乙個從來沒有指揮過千軍萬馬的年輕人，驟然成為三軍統帥，一時之間往往很難勝任，更別說帶領著一群臨時拼湊的軍隊去打勝仗了。
從這個方面來看，WeWork CEO被罷免倒是毫不奇怪了，因為畢竟不是每個CEO最終都能成長為下乙個「馬化騰」、「馬雲「、「王興」的。
在九死一生的商業場上，等待大部分創始人的命運往往是折戟沉沙。一旦創始人的能力跟不上公司成長的速度，那麼被拋棄也就在所難免了。
4樓：
如何看待？
作為使用者，wework的軟硬體都不敢恭維
社群不接地氣，裝修味道大的要死
健身器材都是水泥的，簡陋的一批
要不是公司卡預算，誰選他
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