1樓：夏語天
銀聯做事，國家貼錢，以為錢可以換來一切。但是如果真的遇到不為錢財動心的有志青年，銀聯很難聚集人才吧。
因此我認為銀聯做好支付就好了，其他的還是留給別人做，畢竟支付這一塊從使用者體驗等其他方面還有很多提公升的空間，如果什麼都想做，最後也就什麼都做不好。
2樓：李明遠
你這個問題大的是問，如果看待銀聯這樣的組織，在創新行業的競爭力有沒有。
說實在的銀聯這樣的組織，特徵是具備壟斷或者顯著優勢的資源，戰略規劃層面一般不弱。但組織的文化、制度、效率、戰鬥力，都弱於市場。而創新行業的核心是競爭組織的執行力，競爭效率和試錯糾錯的速率。
所以短跑的看，銀聯這類組織，不適合。
但，當乙個行業不是短跑了，進入穩定和漫長的長跑時，銀聯這樣的組織會慢慢滲透進來，縮小差距。前提是該行業的進入門檻沒有因為形成寡頭而提高。
所以，國家隊短跑不行。長跑，要看行業自身的階段。
這個問題往小裡看，是銀聯所具備的資源對於電商行業，是否是決定性的，即他的資源對於成敗是否有絕對影響。本來答案是肯定的，這些資源和渠道很關鍵。但因為你沒有早進入，導致你的資源和渠道不是唯一的了，品牌和影響力也不是唯一的了，所以現在變得不是那麼不可替代了，除非你用行政手段強制改變這個行業的標準或者門檻。
3樓：張建斌
先不扯太大的，電子商務和支付話題太大了。
本來金融服務在特色的國家應該是國有運營才行，因為市場需求和國有供給的落差造就了民營的興起。所以做支付是必然的選擇，而且不叫第三方，你支付的錢就是你銀行卡裡的錢而不是寄存在某個機構賬戶裡的錢。銀聯本身就是銀行跨行資金的樞紐，交易本身也就是資金的流動。
與之相關的彩票等國有資本也較容易引入，是否引入要看領導了。
交易這類東東，我覺得做不起來，沒啥自身優勢，或者沒這個基因，就像我買網，有東西不見得會運營。
大家如何看待電子商務這個專業？
不凡不煩 電子商這個專業，很多學校，對於在校學生的要求，就是開一家TB店鋪，並且去經營 這個真的怎麼說呢，真是水的不能再水的教學方法了，固然TB店鋪可以作為接觸並且了解電子商務專業的乙個視窗，但是實際上電子商務涵蓋的範圍非常廣泛，各個線上電商平台的運營方式手段，以及發展前景，以及社交電商，生鮮電商等...
電子商務專業就業前景如何？
例外 電子商務這個專業很不錯，現階段中國的電子商務實際上就是如何讓企業進行電子商務的整合，目的是打通銷售的渠道。給你舉個例子，傳統很多中小企業的銷售靠的是渠道商，然而層層的渠道商讓本該很便宜的商品遠離了商品本該有的價值，電子商務就是要借助網際網路這個平台打掉中間的渠道商。讓企業直接面對消費者，讓企業...
豆瓣該如何開展電子商務？
硬頂掃碼槍 樓上說的C2C的影子確實存在了，現在每天在豆瓣上也發生大量的 電子商務交易 如果豆瓣真要商業化，那麼，現在的問題就是豆瓣怎樣把這類 事兒 弄得順理成章，交易情景 地點 方式怎麼弄得不那麼刺那麼明顯那麼人云亦云。沒人會真正反對商業化，文藝 青年也如此，就像一樓說的，商業也是生活的一部分。所...