1樓：何義
前幾天我剛好看了艾瑞集團2023年出的一本叫 （蛻變-傳統企業如何向電子商務轉型）清華大學出版社不錯，這本書裡面有很多關於傳統企業做電子商務的很多專業資訊。希望樓主有機會可以看看。裡面有很多資料，可供學校參考呢，但是也有他不足的一點，2023年的資料和現在有點點脫節。
2樓：楊強
在此我想問的是，大家搞明白自己的核心競爭力了麼？
引用「孫子兵法」開篇——陰在陽之內、不在陽之對。
不做一一表述了。請看本人知乎提問： 電子商務是個問題，既統一也對立，你思考過麼？
3樓：郭濤
傳統企業進入網際網路有很多優勢，如品牌、渠道、資金等，但也有很多劣勢，如人才，我認為傳統企業關鍵運營要素有人才、運營模式以及董事會的信心
4樓：
1、思想高度決定路走多遠，做一次真正的思想變革2、跳躍的基礎是你走的夠踏實，企業自身基礎是關鍵3、做好準備，電子商務不是拯救企業的天使，很可能是顆毒藥二、電子商務團隊的建立1、牛人是你的那盤菜嗎？初創階段的人才選拔與培養2、網際網路文化與傳統企業文化的衝突與消融
3、頭痛醫頭腳痛醫腳，團隊之痛提早預防
三、專案的管理1、明確目標，陣亡的士兵都是將軍害死的。
2、快比慢好，小比大錯誤少–快速迭代更新的產品開發方式3、為什麼小團隊的工作效率更高，如何分割工作任務使任務與員工更匹配4、發現問題比解決問題更難，因為我們被專案忙昏了頭。
四、市場運營容易犯錯誤的地方1、重電子輕商務&輕電子重商務無法
2、SEO可以解決一些問題，但解決不了所有問題3、廣告投了，錢花了，可能不是廣告渠道不好，很可能是你自己不好4、強扭的瓜不甜，我們應該先為了客戶，不是為了BOSS5、網際網路產品團隊與業務團隊博弈之說
五、改善服務1、服務不是靠人海戰術，而是態度和效率
2、1個客戶有這個問題，那肯定所有的客戶都有這個問題，不要輕視任何問題
3、解決完問題不是目的，還要問很多為什麼，找到根源。
5樓：茄子未名
看產品，大型工業裝置類的，電子商務更多的是個廣告平台，需要強力的線下團隊去跟蹤。小型的工業配件特別是屬於消耗品類的，很多商家都已經接受網上交易，起步比較容易對於資本等要求都比較的低。
6樓：陰天
主要是觀念要改變，不能以做傳統商務的觀念來做電子商務，電子商務入門門檻低，但是盈利門檻高，而且做電子商務前期投入巨大（包括平台費用，推廣費用，營銷費用，人工費用等等等等），這是很多電子商務公司不願投入的，認為這是浪費。但是做電子商務其優勢又難在短時間內表現出來，所以傳統企業進軍電子商務一定要轉變觀念，不要想著馬上投入馬上就有回報，不要只看到眼前三步，要看到眼前十步。
申通進軍電子商務，前景如何？
Tyrone天予 申通還敢上市！快遞慢的要死！同一天從瀋陽發貨的中通已經到了 而北京發貨申通的東西連中轉站都沒到。申通一旦流通，雖然我力量微薄也要全力做空申通。不把他砸到退市不算完 哼 申通借殼艾迪西。一旦流通有仇的報仇，有怨的報怨。等死吧。 張問道 是的電商最頭疼的物流恰恰是他們最擅長的 不過要注...
電子商務運營和美工哪個更好？
黑金剛 A學電商運營，B學美工。經過不懈努力，A擁有了自己的團隊，擁有了自己的店鋪。B呢？B在A團隊裡擔任美工部主任，兢兢業業地指導手下美工新人如何製作出漂亮的寶貝詳情頁面。她心裡想著，按原計畫，年後應該去學習電商運營了 割據 運營的終點是成為老闆 美工的終點是成為設計師 兩條路越走越遠越來越沒有交...
服裝電子商務運營負責人提成多少比較合理？
大樹1982 這年頭已經沒幾個品牌公司是按照銷售額提成來算獎金了，大部分都設定階梯獎金來限制你，也有一部分是按照經營利潤的百分比來計算的，所以這個要看老闆為人。 Lsq麗薩醬 說到底還是要看公司的規模，如果產品不好銷售額太低什麼提成都是扯淡不是嗎？不過乙個成規模的服裝電商總負責人的提成超過1 就已經...