1樓：硬頂掃碼槍
樓上說的C2C的影子確實存在了，
現在每天在豆瓣上也發生大量的 「電子商務交易「 。
如果豆瓣真要商業化，那麼，現在的問題就是豆瓣怎樣把這類「事兒」弄得順理成章，交易情景、地點、方式怎麼弄得不那麼刺那麼明顯那麼人云亦云。
沒人會真正反對商業化，「文藝」青年也如此，就像一樓說的，商業也是生活的一部分。所以，豆瓣想展開電子商務，其實路徑很多，私認為，最重要的是對那幫嬌氣的使用者進行深度研究，就像樓主說的豆瓣有著強使用者鏈結、強社群屬性和強品類屬性，加上使用者有著明顯的興趣和偏好之分，所以，所作的每乙個決定都要照顧到不同使用者群的感受，或，大部分人的感受。
在一條那麼長的價值鏈上，怎麼巧妙地切入已不是易事，還有，想不想切入、想不想踏上這條路，嘗試的後果會怎樣？還是取決於豆瓣自己。
不要忘記豆瓣的使命！是「文化」。消費，hehe，也算哦。
2樓：
豆瓣有自己的品牌氣質，商業元素豆瓣已經有了，和電商的結合只是不是那麼明顯，但是豆瓣小組和小站的運營，商家都在睜大眼睛了。
3樓：張旭良
1阿爾法城開放平台，豆瓣自己做好把控，弄得好這個不亞於再造豆瓣2資料探勘，使用者是誰，幹嘛來，還會幹嘛。已有的書籍，電影票就不多說了，基於資料庫的精準營銷，豆瓣的廣告已經很讚了，再往後一步的也許不久將來就會看到。
3基於使用者價值鏈，尋找卡位點，豆瓣的優勢還是文字影音，特別最近的「豆瓣閱讀」 是種較好嘗試。
4跨品牌合作，既然阿北想打造泛興趣平台，有些事情應該多開放合作吧
4樓：楊俊浩
我覺得豆瓣可以給小站和主辦方加入電子商務應用。並且讓同城直接對接支付，讓想成為商品的活動先成為商品
再做商品主畫面，收集可對外展示商品
不過我想豆瓣是想把這些事做到阿爾法城裡了，阿爾法城是未來式的，需要豆瓣自己去走，發現生活，生活在阿爾法城
5樓：唐超
我感覺豆瓣不會開展電子商務。即是最後豆瓣真有了電子商務的元素，也不是豆瓣自己開展的。
感覺豆瓣跟亞馬遜有點像。記得知乎有乙個問題中說到過京東等國內電商與亞馬遜的區別，有乙個答案是說京東等國內電商就像菜市場，吵吵鬧鬧的就想你在這個氛圍裡把東西給買了。 而亞馬遜則給使用者一種生活化的感覺，讓使用者自己慢慢挑。
我用豆瓣的體驗也是這樣，乙個生活化的地方，使用者自己創造生活的地方。
我相信豆瓣不會做這種過於干擾使用者的事
6樓：Archimonde™
我覺得在無線頻寬不具備真正廉價推廣條件之前，豆瓣的電台難以盈利。所以某國某黨某部能不能把全國網速頻寬提上去，把資費降下來，這樣網際網路產業才真能長足發展。
7樓：曹宇
有人的地方，一定會有經濟行為的，人是經濟動物。使用者自發的商業行為會先出現，豆瓣應該時刻掌握那些在豆瓣上自發出現的各種商業行為，觀察這些商業行為的創新與生命力是如何體現的。豆瓣現在的做法挺好的，先不去過度干預。
使用者們反對的，實際更多是出現在平台方想要商業化時，他們對使用者自身的一些商業行為，要比對平台寬容得多。未來，平台是可以提供一些商業化的功能的，可以有自己的盈利模式，但，很重要的一點，這個商業化，不要動搖豆瓣的社會化根基。信賴還是建立在社會化之上的。
那麼，不要把商業化的部分，混合到社會化裡面。說白了，就是在功能上，要有區分。乙個正常人，是在非常自然的情況下，去管理自己的社會關係和市場關係的。
那麼，即使在乙個網路虛擬空間，他們仍然希望，能夠自然地處理這兩種關係。所以，在產品設計時，使用者的角色設計需要下點功夫，畢竟，在原來，使用者在這裡，只有比較單一的基於社會化的角色。
8樓：武影
社群化電子商務是趨勢，看豆瓣能否切入電子商務，要找到迎合使用者哪部分需求、及需求的載體，旅行、票務、與LBS結合的服務類消費需求相對比較而言是共性普遍需求，同時也切合豆瓣使用者群特質。
9樓：
keso老大基本和我想得類似，唯一不同的是，豆瓣的使命在於文化傳承，尤其是在流行文化的引導和消費過程中自我派生的消費需求，這一使命天涯甚至貓撲都很接近，但使用者的互動機制都沒有完成，反而豆瓣的基因很適合。
因此我也希望豆瓣能夠成為中國消費文化的引領者，從而以更高的層面引領電商乃至線上購物使用者的消費方向。
誰收了豆瓣都不好，豆瓣就是豆瓣自己。
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