1樓：
開始我還以為是我波蘭同事發的這個問題，我在我波蘭同事眼裡就是這樣乙個人。
但我不是表面和氣，我對誰都是真的和氣。在她眼裡我就是處處針對她，並且在她背後打小報告，但是深得老闆心。我覺得我可以從另乙個角度回答一下你的問題。
-處處針對她。
我被招到這個組,和這位波蘭同事同時負責乙個具體的業務。當時我進組的時候老闆說，我的這個崗位是一周做3到4天這個業務，2天是負責做一些其他專案。因為這個業務是銀行後台，所以對工作精準度，還有壓力都很大。
所以公司交給兩個人一起做。波蘭同事做兩天，其他三天她負責做銀行系統維護加一些專案。這些是崗位背景。
實際上就不是這樣了，在前兩三個月我每天都負責做這個業務。開始是培訓還說的過去，但是居然大家都這麼裝著天下太平。要知道這種崗位每天做同樣的工作對個人成長是很有害的。
所以我第一次對老闆提出要求，我說我不能每天都這麼做這個業務，我總是要有時間學習其他業務。我並沒有抱怨波蘭同事不工作，因為在我看來這是老闆工作安排有問題，老闆後來說因為波蘭女同事身體原因私事多，還要送孩子，再加上她的系統維護業務也不行，所以需要我多做。但是老闆也知道這是當初他把我招進來的承諾。
所以他第一次找波蘭同事聊天，這樣一周就有一天波蘭同事做業務。然後那一天我做複查。
但是我複查的那天，因為是在家辦公，我的波蘭同事不是中午要給孩子送飯我要幫忙做一下。要麼就是她那天要開會，我要幫她做一下。工作量太大我還是要幫忙做一下。
複查再加上時不時的要幫她做一下具體的事情，我不做業務的那一天也會安排會議，所以我的那一天實際上還是什麼具體事情都做不了，並且很絕望的就是，這個波蘭同事放假的話我就要一周五天繼續做。所以，入職三個月後，第一次和老闆談話雖然有所改進，但實際我還是並沒有很多個人時間去學習其他業務。
這麼一周做一天覆查還要時不時幫搭把手又做了三個月，入職半年後我和老闆年中開會。然後我又找老闆談這個工作安排，我說我要求一周有完全一天完全的退出這個業務，別人去做複查。主要我發現這位波蘭同事還是看人下菜碟，她和別人做這個工作的時候她不敢隨意離開，或者直接把工作推給別人。
並且我也很嚴肅的和老闆指出，現在的工作安排和崗位招聘嚴重不符，當初說的是三，到四天，但是我現在實際是做四天半。老闆無法反駁，我也無法得知老闆如何對波蘭同事轉述。最後就是有兩天我不做這個業務做專案，然後這位波蘭同事做兩天這個業務。
但是這是一開始就是把我招聘進來的條件啊，我並沒有所謂的告狀，而且我做幾天都是事實，這怎麼是我背地裡處處針對她？
並且波蘭同事最後被要求做兩天後，有一天早上她有事情，因為是月結事情多，所以我幫著她搭把手做。回來的時候她的原話是：我不想這麼沒禮貌，但是你可以給回我繼續做嗎？
我不想老闆又說我把工作推給你。我二話不說的把活交給她。看吧，她是覺得我在和老闆打報告。
要麼就是她根本就沒把推給我工作當做個事兒，覺得一周就讓我幹這麼點活還叫把東西推給我，但是幫她一周幹倆小時，就是我這一周全部可以支配時間的四分之一。如果忘了沒關係，我們公司聊天記錄是有全部備份的，所以什麼時候她要求我幹什麼了，這些都是有證據的。所以，她不爽的只是，她主觀沒覺得給同事帶來麻煩，並且要求我也這麼想。
如果我和老闆反映了，我就是在把事情複雜化，在打她小報告。
我想說，我特麼是來上班的，誰特麼有時間打你報告。老闆如果找乙個人把你的活幹了，我什麼都不會說。但無論什麼原因，這個事情和當初說好的不一樣，我不匯報，我是來做慈善的嗎？
人家也不領情啊！
-再說領導為什麼會幫我
我的業務水平高。三個月我已經做到熟練，並且可以在原有基礎上把流程優化。這位波蘭同事開始一周做一天，經常出錯。
系統也總出問題。老闆對她的工作是不滿意的。也是為什麼最後想要兩天給她做，因為一周做一天，有時候一周一天也不做就造成了她對這個工作十分生疏，經常出錯。
說白了，乙個同事說什麼並不會真的左右老闆對你的看法。真的對你不滿的不是你的同事，而是你的老闆。你的老闆對你的錯誤已經失去耐心。
在工作中波蘭同事沒事請假，出錯，給團隊以及老闆帶來麻煩。
這位波蘭同事的其他問題，也是我個人很不喜歡她的地方是。明明老闆安排她給我做銀行系統培訓。這位同事把培訓今天推明天，明天推後天，會議不停取消。
最後乾脆說，我們不要這麼定個時間開會了（因為她無法參加給我的培訓會議），乾脆你有時間就來問我就行，有什麼不會的就來問。這個銀行系統在沒有基本培訓的基礎上，我如果乙個問題乙個問題的問，別說我最後學的會崩潰，她被問的也會崩潰的呀。但是波蘭同事對我的看法是，我為什麼要把事情搞的這麼複雜。
同事之間為什麼培訓非要定個會議這麼「正式」。在我看來這是十分不專業的。開會出現是起碼的職業道德了。
我和她沒有工作交集後，她還是整天抱怨，哪個同事多問個問題，就說人家找她麻煩。我現在懷疑她有被害妄想症。這是工作啊，人家對方就是正常提問題，提要求，咋就針對你了！
結論是，職場上其實是最簡單的一種人和人的關係。我沒必要去處處針對乙個人，我有那麼多時間幹點別的呢！你覺得你自己被處處針對了先在自己身上看看。
如果你做了乙個專業的職場人，不給別人帶來麻煩，時不時給別人還能提供點幫助，不要隨意散播負能量，做乙個溫和的傾聽者。誰會針對這樣乙個人？人家為啥有時間針對你？
2樓：37度陽光
不要得罪公司裡輩分大的人，哪怕她的職位毫不起眼。
我們辦公室裡有一位F大姐，其貌不揚，為人低調，且多年無晉公升。看似毫無亮點吧，其實不然，她身上有乙個「10年司齡」的標籤！這就大有乾坤啦！
10年是什麼概念，很多公司的生命週期都沒有10年吶！這F大姐的輩分就跟「建國初期的老黨員」是一樣一樣滴。
10年司齡，足夠證明F大姐對公司的忠誠！
所以，不知道的人那是什麼都不知道；知道一點兒的人知道她是老闆的小眼線；知道多一點兒的人，知道她每個月都會去老闆辦公室坐坐（老闆為女性，請關閉你的好奇心）；像我這種知道再多一點兒的，是領略過什麼叫「一句話定乾坤」的，這位尊敬的F大姐在晉級評估的時候還是很有影響力的。。。。。。
這樣的人物，每家公司都會有。
我的上乙個公司有一位醫務室的醫生，已經白髮蒼蒼，據說是公司特別返聘的。
她的職位很清閒，半天班，一般就只給員工開點簡單的藥，在一間小小的簡陋的辦公室。後來有一位新來的應屆生，大概並沒有把她放在眼裡，因為入職體檢出了點問題，遲遲沒有轉正，就去找這個醫生鬧了一場。
殊不知，公司很多領導都和她關係密切，而且她又很愛和同事談論八卦，這件事情一傳十十傳百，很快所有人都知道這位新員工的這件「光榮事件」，她的上級也不敢重用她，最後這位應屆生沒頂住大家異樣的目光，自己申請了離職。
所以，不要得罪公司裡輩分大的人，哪怕她的職位毫不起眼。增加自己在職場的不可替代之外，也要避免陰溝裡翻船。辦公室是小社會，太陽照不到的地方是陰影，那看不見的陰影呢？
3樓：黃雀兒哥
做個局，讓她跳進去！
和領導單獨溝通乙個專案，只有你和領導知道。
然後給她留個把柄，而且這個把柄是領導非常清楚和堅持的。
讓她去和領導打小報告吧。
4樓：松石說事兒
你也要和她一樣，表面和氣，背地裡針對她，也向領導打報告，比她還深的領導心，用她擅長的技能打敗她，她就服你了，你越剛正不阿，她越不怕你，總之你要顯得比她還要有手段。笑傲江湖裡慕容復不也經常是用別人擅長的武功門派來打敗對手，讓對手徹底降服，別說什麼置之不理，要大度什麼的，沒用，必須狠踩之。
5樓：K星人
不管你工作做的再好，遇到這樣的人也白搭。
為什麼？
欲加之罪何患無詞啊！
她在領導跟前說你一百句壞話，你猜領導會怎麼看你？更何況很多事情都可以做多種解釋的。
兄弟，除非你能心狠一點趕緊把她乾掉，否則還是拔腿走人吧，不要等著被乾掉
親身經歷，樓主這個時候主要看領導是不是瞎，領導瞎，聽風就是雨的話，你就沒希望了。領導不瞎，拿她的話當放P，那你還有機會，不過也不要心軟，直接把她弄走，這種沒本事的人唯一的長處就是記仇並會抓住一切機會在背後搞你
6樓：非著名程式設計師
在職場上確實有很多特別心機，特別讓人討厭的同事，喜歡拍領導馬屁，喜歡向領導邀功，喜歡向領導打小報告。
其實，遇到這種問題，解決辦法就是：兩個堅持。
堅持自己工作的時候，細心謹慎，認真做好自己的本職工作，盡心盡力即可。如果你做的事情，非常認真，盡心盡力，同事抓不到把柄或者找不出問題，她要想領導打小報告也打不成，沒有證據，你做的很好，找不出打小報告的地方。
堅持每日寫工作日誌，並在關鍵工作或者重要事情上要學會拍照，錄音，留下證據。比如：你每天工作完成之後，在下班之前，把自己的工作情況，工作內容如實整理成工作日誌，發到領導郵箱，別管領導看不看，這也郵件在未來可能會成為重要證據，出了問題，可以看日誌。
而且，每天都發工作日誌，也可以讓領導知道你的工作情況內容，別人想邀功也沒辦法，如果你不寫，他寫了，他邀功了，你毫無證據和辦法。
另外，職場上生存和同事之間難免都會產生矛盾，產生不友好的行為，尤其是在團隊合作或者跨部門協調的時候，有時候甚至影響到了工作進度，導致後果很嚴重，最後沒有證據，可能會讓你背鍋。那麼如何在職場上能夠避免這種情況呢？
我教你一招：在和同事的工作交流和配合當中，要盡量學會通過郵件溝通，通過移動辦公軟體溝通，有聊天記錄，郵件往來，不要口頭去傳達，即使你口頭傳達了，也一定要及時發郵件告知。
為什麼要這樣呢？舉個簡單的例子：如果領導讓你傳達一件事給另外乙個部門的人，讓他們完成某項工作，那麼你就去了那個部門，口頭說了領導布置的任務，那麼一點那個部門忘記了或者沒有按時完成，領導發努力，而那個部門的人說：
我不知道布置這個任務啊，沒人告訴我啊！領導說：我讓 xx 去通知你們了啊！
這時候，你說不清楚了。如果你去那個部門傳達之後，又通過郵件通知一遍，那麼你就有證據了。一旦說不清楚，郵件通知就是證據。
有乙個表面為學生好可是背地裡卻很虛偽是一種什麼體驗？
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