1樓：
我乙個老實人，職場上不懂討好領導，不會人情事故，也是種錯嗎？ - 程墨Morgan的回答 - 知乎 https://www.
zhihu.com/question/474920043/answer/2046000170同意這個回答。
為什麼世界上的事情一定要黑白分明？一定有對錯？
並不是不這麼幹就錯，只是你混不好而已。當然，你沒有違法。
2樓：程墨Morgan
職場上的事情，如果總是用『對』或者『錯』來判斷，那就會進入一種思維誤區，覺得什麼事情都有乙個標準答案，這種思維方式會讓人吃大虧的。
換句話說，糾結於對錯，這種糾結本身就是錯的。
要不然呢？你覺得事情都有乙個對錯？
那麼，討好領導是對是錯？不討好領導是對是錯？懂人情世故是對是錯？不懂人情世故是對是錯？
糾結這些問題根本上就是緣木求魚！
你要先搞清楚職場是什麼地方。
職場是什麼地方？
本質就是生意場，大家都是在做交易，你給單位打工，交換的是勞動力，單位獲得勞動服務，你獲得工資，這就是交易。
你在領導的團隊工作，你服從領導完成工作，領導給你認可，這也是交易。
你和同事搞好關係，你付出幫助和配合，同事也給你幫助和配合，這也是交易。
你看，交易就是職場的本質，現在，你不懂討好領導，就是沒有在交易中付出一些東西，對應，你得到的回報就會少，你不懂人情世故，不合同事搞好關係，同事和你的交易中回報也會少——就是這麼簡單的乙個道理，無所謂對錯，只是你要知道，在交易中，你付給其他人的少，別人給你的回報就少。
你可千萬不要覺得職場裡說交易，顯得很無情，然後你就擺出一副憤世嫉俗的氣概，痛罵這個世界只崇尚物質——幼稚！
交易中互換的東西，不光是金錢和物質，還有感情和精神。
你給別人物質利益好處，這是你付出的籌碼，別人可以給回報；你給別人信任和感情，這也是你付出的籌碼，別人也會給回報。
簡單說——
你要是能給領導乙個月創造一千萬業績，那是你在交易中的籌碼，就算你不討好領導，領導也會回報給你物質獎勵，甚至還要對你笑臉對待，提供精神獎勵。
如果你沒法創造乙個月一千萬的業績，你的業績並不突出，但是你對領導表示尊重，時刻表示對領導工作的支援，這也是你在交易中的籌碼，領導也會對你態度好一些，也會給你對等的物質獎勵。
如果你業績不突出，對領導也愛理不理，你有啥子交易的籌碼？你還指望領導對你好嗎？
再來說——
你給同事幫助，搞好關係，付出友情，同事也必然要給你幫助，回報以友情。
你不給同事幫助，沒搞好關係，沒有友情，你覺得同事有必要給你幫助嗎？有必要回報給你友情嗎？
總之，你只要接受交易的結果，無所謂對錯，反正都是你願意承受的結果。
但是，你要是不付出，卻想著被人要給你回報，那你就大錯特錯了，別人並不欠你的。
記住，不要糾結對錯，想一想自己想要什麼，自己能夠提供什麼，自己想要的和自己得到的是否匹配，這才是乙個職場人該有的覺悟。
3樓：沒事多想想
職場上面每個人都有自己的人設，你對外在的表現會反應出你的人設。
一般而言，最多的是同時帶有兩種人設的人。
一種人設是對於同事而言，一種人設是對於領導而言。
對同事錙銖必究，一點便宜也不願意讓別人佔。對領導勤懇得不行，說啥聽啥。
你這說的老實人，在我看來大概就是將對領導的人設和對同事的人設保持一致。都是任勞任怨，凡事為他人著想。
在領導角度來說，他對於你們的認知都是一樣的，都顯得很老實且努力。
因為大部分領導並不會花太多時間去記住你，你在他面前表現什麼樣，他一般就會認為你什麼樣。
而在工作效率上面呢，另外一種人設的同事，將能推給你的事情都給你。
作為對同事也老實的你，只好默默接過來做。天天各種事情讓你焦頭爛額。
此時在領導角度。別人幹的事情不比你少，天天都能順利完成任務，而你呢，工作能力不行，做事情每次都拖拖拉拉。
當然領導對你印象不佳，就算你說再好聽也沒什麼用。拍馬屁，並不是把話說好就行。還得拿出相應的行動才行。
這算錯嘛，想說不算，但是只能悲哀的說確實混職場不能太老實，容易被別人欺負。
除此之外，題主說的人情事故，大概就是不會說話吧，因為老實人還是蠻討同事喜歡的，畢竟做得多。
大家都喜歡做得多的人，這樣自己就能少做一些事。
除了會因為有時候直來直去說話，捅破了別人偷奸耍滑的遮羞布外。
想不出會因為什麼得罪別人。
4樓：好夢總被尿憋醒
這個社會只看能力，拍馬屁是能力，業績是能力，哪怕關係戶的關係都是能力。只要你不是能被輕易替代的角色不會人情世故又何妨。所以自身強大才是維繫生存根本。
5樓：Smiley man
不會不是你的錯，你不學不問，別人提醒了你依然我行我素就是你的問題了……真的，我以前也是做技術的，幹技術的一般都不懂討好領導，撞兩次牆，看看同事怎麼怎麼做的，實在不行直接閉嘴幹事。
6樓：職業規劃師Eason
如果職場上所有事情可以簡單到知錯能改，善莫大焉的程度，那就沒有人會再認真做事了，職場也將成為乙個到處是豬屎、馬尿的豬圈、馬廄，泥濘，髒亂，毫無生氣。
在職場這個生態圈裡，好壞、對錯、是非這種二元對立的思維模式，將會成為你前行路上最大的絆腳石。
討好領導，不是一昧地拍馬屁，盡說些領導喜歡聽的話、做些領導喜歡的事情。
沒有做到這些也不代表就沒有討好領導。
領導交代的乙個比較有挑戰性的工作任務，你如期順利的完成了，這有沒有討好到領導呢？
在職場裡，少一些耍小聰明，少一些江湖氣；多一些真誠的恰當的讚美，多一些真誠；備好防備心。
7樓：職場思維
職場中不懂討好領導，不會人情世故，並不是對與錯的問題，從某種程度上來說是能力上的一種欠缺。
職場不等於學校，在學校我們的目標只有乙個，認真學習，考個好成績，但是到了職場當中，我們所處的環境要比在學校的時候複雜的多，職場中的人也更加的現實，想要在職場中如魚得水，就得具備各項能力，八面玲瓏。
很多人到了職場以後，單純的認為自己把自己份內的事情做好就可以了，但是隨著年齡的增長和慾望的增加，能力無法滿足慾望，隨即產生焦慮。
一般來說，乙個合格的職場人，至少應該具備以下幾種能力：
第一種是技術能力，足夠的技術能力可以保證我們應對技術問題，也是我們在職場當中生存下去的最基礎的能力。
第二種能力是團隊協作的能力，職場中單打獨鬥的機會很少，大部分的工作需要部門與部門，團隊和團隊之間共同完成，如果缺少協作能力，就不能融入到團隊當中，終究會成為棄子。
第三種能力也就是溝通的能力，一句話能說清楚的事，就不用兩句話，但話又說回來，又有多少人能用最精煉的語言把乙個問題說清楚呢？這是一種需要修煉的能力。
第四種能力我認為是匯報工作的能力，尤其是工科生，在這方面的能力欠缺的很厲害，大部分的人只知道埋頭幹活，但從來不知道向領導匯報自己的工作。其實在職場中，領導非常希望下屬很勤快的向自己匯報工作，但工科生大部分性格內向，做事嚴謹，看重臉面，所以在這方面欠缺的多一點。
職場中的能力並非與生俱來的，都是靠自我反省和在失敗中不斷成長的結果，所以，我希望你能夠正視你現在存在的問題，積極改善，提公升自己的能力，從而獲得應用的匯報。
職場說複雜很複雜，說簡單有很簡單，就看自己能不能扮演好這個「角色」了。
8樓：且聽風吟
我是看到「老實人」忍不住說兩句的，很多人以為的「老實」是：誠信、踏實、正直、善良、勤懇、吃苦耐勞、忠心可靠；但「老實」卻常常表現的是：保守、懦弱、膽怯、平庸、自卑、逆來順受、心軟不堅定無主見、輕視溝通而悶頭苦幹感動自我、信奉虧好吃而不懂適度反擊、輕易相信別人、不會拒絕……
我做過那個最老實的員工，也做過老實員工的領導。得益於這些年複雜而豐富的歷練，我才看透了「老實」的真面目，從「老實」的桎梏中得以解脫。
我的父親是遠近聞名的老實人，受原生家庭的影響，我從小到大被人評價最多的詞就是老實。父母一直以我老實為驕傲，老師誇我是品學兼優的老實孩子，我也一直認為老實是優良品質，但這份「優良品質」在我進入社會後差點毀了我，讓我碰得頭破血流。
領導安排了工作，但我覺得分配給我的工作我沒有做過，沒有經驗肯定就不會做啊，我是老實人得誠實。領導的話還沒落音，我就窘迫地反饋「不會」，領導鼓勵了一下表示大膽去做吧，我依舊畏畏縮縮不敢去做，覺得那些跟我一樣能力欠缺，卻領了任務風風火火去做的人，遲早會因為他們的不老實而出事；
我做事的時候不懂得溝通的技巧，也不覺得溝通有多重要，秉承著只要我誠懇你們一定會感受到的原則。而每次的結果都是：什麼？
你竟然沒感受到；什麼？你竟然嫌我說話直來直去語氣硬；什麼？你竟然嫌我如實匯報影響你。
城裡太複雜，我要回農村！
我自己手頭上的工作還沒做完，老同事找我做點瑣事雜活，內心很拒絕，嘴上卻不受控制的答應了，最後工作沒做完挨了領導的數落，內心很委屈，覺得老實沒好報；
別人領了任務，事前匯報、事中匯報、事後匯報，事事匯報，時時匯報，我領了任務就沒音了，領導來問進度，我還覺得你不信任我嗎？到截止時間我給你交結果就行了嗎？我這麼老老實實的幹活你看不見嗎？
果然是會做不如會說，還給不給老實人活路了？
選擇任務時，別人選擇的是價值最高的、回報最多的、新鮮的、有挑戰的，我選擇的是出問題的概率最低的、最熟悉的、難度最低但任務量最大的，心裡想別人急功近利，自己老老實實地乾，一定會等到我時來運轉。
凡此種種，等來的卻是我看不上的人扶搖直上，月薪很快超過2萬，而我還月薪幾千，工作上極度不開心，差點抑鬱，抱怨這是個道德淪喪的時代，老實人沒活路。我戾氣很重，遇人就抱怨，再親密的朋友也躲得我遠遠的，我愈加抱怨別人勢利、世態炎涼，對老實人不公。
如果我有上帝視角，我定會看看我父母教給我的老實是什麼？是一副嚴重變形的眼鏡，讓我無法正確地感知這個世界。
蛻變是個漫長、痛苦的過程，我終於走出了老實的桎梏，一切都回歸了正常，我也當上了管小團隊的領導。彷彿是上天為了讓我徹底認清自己當初「老實」的模樣，我的團隊裡進來了個老實人，簡直就是幾年前的我。我覺得當年自己沒人幫，成長的歷程太痛苦，決定多給他些幫助。
我給他分配了工作，他說自己不太會做，我內心微微一笑，沒關係的，作為曾經的資深老實人我早預料到了，一邊精神鼓勵，一邊手把手的教。晚上9點多我忙完回到工位，看見他還在，內心很欣慰，覺得他踏實、勤奮、肯吃苦，一定能教出來。他看見我說在等我，但很快就說了一句讓我怒火中燒的話，說「他想了一天覺得他還是不會，覺得這事可能不適合他做」。
我聽完，怒火騰地一下從腳底板直躥天靈蓋，強忍著沒喊出來「什麼玩意兒？能幹幹不能乾滾」。
給他安排了工作，強忍著沒問進度，期待他能在每個里程碑節點上把情況彙總一下發出來。縱然已經教過很多遍階段性匯報的技巧了，但他依然是到最後一刻才匯報，作為他的直屬領導我感覺任務給了他的那一刻，他給了我一顆炸彈，在看到他的完成情況前我時時都在擔心會砰的一聲。
他寧肯多返工幾次，多加幾天班，也不肯去請教同組人員或其他人員，覺得是麻煩人，卻忘了有些事本身就是需要協作的，出了問題影響的也不止是他乙個人。
他的專案推進受阻，我拉了幾個部門的領導和關係人一起開會，讓他詳細說明現在的問題，結果他卻挑了些不痛不癢的問題來說。事後問他，他的解釋是怕說出來後得罪一些同事，他再努力一下盡量爭取把問題解決掉。
做事喜歡做自己熟悉的、擅長的，而不是重要的。
類似的事情還有好多，一如我當年。最後他申請了換團隊，理由是在我們團隊壓力太大。他換完團隊，又呆了一兩個月，離職走了，走之前連個招呼也沒打。
我與他是雙輸。這件事曾經給我很大震動，讓我反思了我管理小團隊的方式，讓我對管理有了更深層次的理解。對於我，不算全輸，因為我經歷了這些又成長了好多，希望他也能有所收穫。
作為乙個吃盡了「老實」苦的人，我並不是要貶低「老實」人，而是深深理解「老實」帶來的委屈和傷害，希望每個深陷「老實」的人能夠及早有個清晰的認知，不要把「老實」當成戰術上勤奮、戰略上懶惰的藉口，不要把「老實」當成平庸、怯懦的遮羞布。
不奢望這個回答能夠改變誰，只要能讓看到的人微微思考一下，就足夠了。
如何改變乙個老實人？
匿名 我可以來回答。今年入職了一家私人公司，4月正常上班發工資打了七折，去監察大隊舉報後老闆態度比較好，想想疫情也不容易就撒訴了。現在公司的人說我做人不地道為工資跟老闆搞，一氣之下又去舉報了，現在錢已補發。這就是改變老實人的結果 剛好 老實人被欺負了，都是選擇默默承受，不懂得如何反擊。老實人要麼不反...
怎樣才能避免做乙個老實人？或者老實人怎麼改變性格？
佔菲聶斯 你從今天開始一直說謊。我不信大家還強逼自己說你是老實人 但如果你一直說她們很美啊，很有氣質啊，愛他們一萬年啊。這種說謊沒用。她們還是會說你是老實人。 學習委猿 明知道一直做 老好人 吃虧的只是自己，很多人還是擺脫不了這樣的情形，主要是這三種心態的影響 1.自我道德審判 從小的成長經歷和教育...
我是個老實人，不懂人與人之間的厲害關係，看不出別人的真心還是假意，我應該怎麼改變呢？
雪途 簡單，冷漠一點，看待事情就會清楚一些。老師說，我也一樣，經常被蒙在骨子裡。需要一點脾氣，就是別人說什麼的時候，先別急著迎合。聽聽是不是你喜歡聽 一般知道厲害關係，就會影響到你喜不喜歡，對於不安好心的，不要太鳥他，他就會收斂 如果是出於面子，或者其他原因，該裝傻的時候裝傻吧 沒有靈魂的歌手 我覺...