1樓：
一般這樣的領導都是那種」誰能使喚動就使喚誰「的型別。
其實領導也很無奈，當「效率」和「公平」擺在他面前的時候，他能怎麼辦？一邊是上頭急著要成果，必須得把事情幹好，一邊是能不能在管理上保證公平，讓手下人服氣。
面對兩難，領導只能選擇先把活幹了，至於手下痛快不痛快的，就顧不上了。
作為長期被「使喚」、被「犧牲」、被「奉獻」，的那個人。要麼就是繼續熬，熬到領導給你帶走，或者你指揮別人幹事。要麼就是提醒領導「任何事都是有代價的」。
簡單的說就是，你用我可以，讓我為了集體多犧牲也可以（其實多半是為了領導的個人業績），但是，世界上沒有免費的午餐，不把草餵飽，馬兒肯定是跑不動的。然後讓領導自己選，要麼給你想要的，要麼讓他找別人去。
這裡面就涉及到一種很微妙的「博弈」（有人管這個叫「向上管理」）。
既然每次加班都找你，那說明你在某些方面有獨特的作用（包括住的近），那你手裡就會有籌碼。而且呢，加班這種事情，多半是直接服務於大領導或者上級單位的，久而久之，你會在這些事情上積累很多經驗，被服務物件的胃口也很容易被你「養大」（尤其是寫材料這類的事情）。然後，再遇到類似的事情，領導就會用你更順手，同時，替換掉你的「代價」也會越來越大。
這樣，你的「籌碼」就越來越多。
接著，到了一定程度的時候，就可以瞅準時機，讓領導幫你「解決問題」了。
只要在領導認為的「代價」內，什麼問題都可以跟領導提嘛。比如評優評先、績效考核、崗位競聘....甚至不計考勤、上班打遊戲、任意調休之類的事情，領導可能也會默許。
總之，這是乙個你跟你領導「默契交易」的過程。
最後，你是加班了，但也絕對不能虧。
當然，如果你的胃口大，或者提出的要求超過了領導能承受的代價，那就沒有這種「默契」了。但對於個人來說，不也正好嗎？既然滿足不了條件，那就另請別人加班唄。
什麼？領導既不想餵草，又想馬兒跑？那馬兒沒力氣，跑的時候不小心摔倒人就在所難免了。
反正加班的事情一般都是」萬分火急「吧，那.....反正就我乙個人幹，雖然一直都是勇於奉獻、不怕犧牲的，但無奈個人能力有限啊，這客觀規律總不能不顧吧，羅馬也不是一天建成的，領導您別著急，為了這事我也豁出去了，今天我就住單位，咱們啊，慢工出細活.....
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