1樓：李澤昊
首先我想明確一下，為什麼你會有多個領導，負責給你安排工作？
一般情況下，每乙個人都只有乙個匯報物件，頂多有些公司喜歡使用虛線雙向匯報，那也最多是兩個。
所以我特別不能理解是為什麼你需要向多個領導匯報工作。
如果對於這一點沒有搞清楚，那我建議你先向人力資源部門了解你所在崗位的組織架構，明確你的直屬領導是誰。
其次，職場之中等著安排工作其實並不是好事，就像我現在所在的公司，是屬於網際網路行業，基本上除了大型戰略以外，沒有領導會給你安排很細的工作，都是需要你自己去根據戰略方向制定你的工作計畫，同時向領導進行匯報。
你的工作就是按照工作計畫執行的，而不是按照領導給你交代的執行。
當然前提是，你的工作計畫和戰略計畫是匹配的。
再其次，如果你是乙個剛入職的新人，對於公司的情況還不是很了解，那麼我建議你，以學習產品和業務為主。
在這裡，你可以等著別人告訴你學什麼，因為有的公司業務框架特別龐大，如果沒有人指引的話，你可能是，東一榔頭西一榔頭到處去學，但是沒有側重點，所以建議你繼續找你的直屬領導，明確你的學習規劃。
最後等你明確了你的直屬領導是誰，也明確了你的工作計畫或者學習計畫，你接著要做的就是，等有一定階段性成果的時候，主動向他們進行匯報，讓他們了解你目前的業務水平，這樣才能更好的給你分配相應的工作計畫，這樣你就不會說每天沒人給你分配工作，你自己也無所事事，這並不是乙個很好的訊號。
目前很多公司都採取的是OK r來取代KPI，其實這就是一種自下而上的工作績效考核。
比如公司已經制定了乙個季度或者今年的戰略方向，你要做的就是從業務角度，把戰略需要完成的事情，轉化為業務需要完成的事情，同時按照時間週期去制定計畫，每乙個週期內你需要完成的目標以及關鍵成果。
如果你自己的OK r取得了領導的認可，接下來的乙個週期內，你所有的工作都會圍繞這個OK r，這樣的好處就是鍛鍊員工主動積極的思考業務問題，有利於員工做出更多的成果物。
如果換成KPI，那員工所做的事情都是由領導自上而下進行分配的，很難調動員工的積極性，因為大部分情況下他們都屬於被動接受的一方。
2樓：蒲公英
一般來說，是你主動去匯報的少了，可能領導不了解你的情況，不清楚你有哪些能力，所以也不敢隨便把工作交給你，這種情況下，你應該主動去找領導，匯報一下你現在的工作狀態，說明你希望承擔一定的工作，如果覺得不能夠勝任，可以先給其他人當助手，一邊給別人幫忙，一邊也是學習，千萬別等著領導來給你安排事情，工作都是主動去幹的。
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