1樓：產品一哥
2023年5G開始大規模商用，必然會引發類似2023年左右3G基礎網路配合iphone引爆的移動網際網路爆發式增長。而5G的高速傳輸與ipv6擴充的海量IP終端組成的萬物網際網路絡將是與4G時代區別的最顯著特徵。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-知乎分享》，資料提取碼【z8nr】
0基礎如何拿到產品經理offer-知乎分享產品經理求職-面經分享
產品經理求職-面經分享
2樓：
看到上面很多說碼農也要混社會的回答。暮然想到，多年前知乎上有個問題問「為什麼村里的人不捧我這個年薪三十萬的碼農，要去捧那個收入不到我一半的省辦公廳公務員」。現在應該是見棺材落淚的時刻了吧。
3樓：
先說說網際網路公司的能力結構
1.投資機構現在募資非常困難，募資金額不斷下降。靠投資機構輸血已經非常不靠譜了。
在這種情況下能拿到投資的，真可以殺出重圍，畢竟沒有對手了。找到投資在此時已經成為核心競爭力。
2.專案啟動時就必須要盈利，再去培養使用者習慣的靠使用者增長的專案可以去死了。專案開啟第一刻就應該能變現，不光是變現而是短期內盈利。
3.惡性競爭類似於共享單車、百團大戰這種情況會越來越少了。這種戰役不是誰能打的起的，算下來這種戰役中真沒幾個贏家。還能打的起仗的基本上無敵了。
4.說故事已經沒人信了，流水和收益才是最靠譜的，財務能力決定一切。
剩下的是：盈利為王，增長為皇。
再來說說從業者的能力結構：
1.心態調節能力，時代變化大，不確定性越來越大，能夠穩住的找到乙份靠譜的工作成為基本能力。
2.理房能力，對手上的房產可以做到理智分析和理智處理。敢於拋了減掉心理壓力，畢竟當前活著才是最重要。
3.識別能力，識別出具有潛力的技術，和具備潛力的市場，包括靠譜的公司。
4.穩定壓倒一切，只有穩定下來才可以發展，不能穩定自己財務能力的都是在玩火。
4樓：
先佔乙個坑吧，目前大一，在乙個普通的211學習資訊保安專業，擁有著大部分大一的人的迷茫，雖然確定了想要讀研，但是最近對於選擇網際網路專業動搖了，感覺以後不知道會怎樣，一直學習？不斷熬夜？這努力的背後又會是怎樣，我知道現在最不缺的就是拼命努力的人，而且我想以後如果一直做碼農，被淘汰的機率好像很大，是不是還要另謀出路？
可能想的有點多，但確實困擾了我很久，希望有大佬能夠解惑。萬分感謝（可能我的思想不太成熟，但希望非誠勿評）
5樓：漸變
當下是百年未遇的一場大變革時代，這其中必包括網際網路
或許網際網路寒冬降臨，又是另一場機遇，以網際網路，5G技術為基礎的物聯網，人工智慧，虛擬實境等將以第四次工業革命的身份席捲資本市場，實體經濟將會迎來下乙個春天。
6樓：劉勝君
不管時代如何變遷，底層邏輯不會改變，而能力是可以遷移的。
你需要接受的事實是：
當下的狀態是你自己造成的，
你對自己的現在負責，
你對自己的未來更要！
未來3-5年世界會變成什麼樣，我們無法精準判斷，但是我們自己的目標是可以控制的，小趨勢我們自己是可以把握的。
作為個人，我們需要認真思考自己3-5年你是誰？要成為誰？是什麼樣的生活狀態，和誰一起工作？如何做到？有了定位方向才好決定腳下要走的路。
無論上面你的答案是什麼，有乙個東西可以讓我們立於不敗之地就是擁有個人品牌。有自己的核心競爭力。
個人品牌是乙個熱詞，那麼到底什麼是個人品牌？需要什麼能力作為支撐呢？
有鐵桿、有溫度、有內容、有差異化，通過內容與使用者持續有價值互動特徵就是個人品牌。
需要五個能力：
內容力影響力
傳播力轉化力
運營力很少有事情馬上立竿見影，但既然階段性的里程碑在3-5年之後，那我們完全可以實現想要到達的理想狀態。
要想富口袋，先要富腦袋，如果自己想不明白解決不了的我們就可以去學習、去進化。
7樓：
能力結構？
說白了就是從如何造流量到直接通過產品進行變現的過程。簡單粗暴直接。
網際網路發展到今天，已經從輸出型變為應用型了。隨著速率的提高，網路可操控的內容變得越來越實際和直接。
以人力資源行業為主，現在的人力資源SaaS產品已經足夠顛覆人力資源的人力輸出。而且除了招聘之外，後期的管控幾乎在未來都可以被網際網路完整替代。不再需要專門的人事進行操作。
用工直接通過工作流來進行替補和更改，社保薪酬，這些都可以跟隨國家的社保機構介面對接，完成整體運轉。所以，人力資源的調配要麼以大型的人力資源機構為主體進行外包管控，要麼直接自己開發完整的人力資源管控。完整替代掉現有的人事機制。
所以未來的網際網路從業者開始進入網際網路和生產直接對接的地步。阿里改變的是銷售模式，但在未來或者是消費者和生產的直接對接。銷售已經被完全替代，當然這都是未來很多年後的事情了。
未來三五年的事情，當然是對接行業SaaS了。讓網際網路真的沉下去，沉到最基礎的應用層面。
8樓：成增存
2023年後的網際網路：
階段一，技術至上。
階段二，產品至上。
階段三，平台致勝。
階段四，運營致勝。
未來？個人最看好個性體驗方面的能力。
9樓：chin
未來，網際網路從業者的定位應該不侷限在本身專業領域。而是從專業角度角度，解決業務的問題。公司比較現實，誰能帶來結果誰上，尤其是創業公司。
這樣，我們應該回歸到業務角度，從新看下能力結構的變革。對業務的影響核心應該包括幾點：
1、變現增長能力。增長是個廣泛領域，不再做多餘累贅。但是增長也只是手段，對公司最重要的是增長所帶來的可能性變現。
離開變現，增長就沒有意義，甚至過度消耗公司資源、現金的增長，有可能拖垮公司。
2、資源整合能力。單從專業角度去解決問題，在網際網路公司，是完全不可能的。未來對跨專業的資源整合能力要求更強，這些能力包括，整合人力，找到不同角色、能力互補的人，一起做事情；整合產品力，看到產品之間的關係紐帶，通過整合放大價值；整合資料力，能夠對你看到的資料，進行串聯思考，通過邏輯線索，找到問題、解法。
3、持續推動能力。這裡包括兩層，首先，要有強大的推動能力，說服別人、規劃排期；其次，要能夠持續去優化，能夠一次性成功的產品非常少，即使你在前期做了大量分析，也不能保障一定成功。需要我們能夠，鎖定目標，持續性找問題、優化問題。
希望有幫助
10樓：踏雪無痕
從網際網路企業視角看，對從業者的能力需求的確普遍變高了。但不同崗位的能力建設在專精部分是有顯著差別的，共通之處概括的說是兼眾家之長以外，某項是特別突出。至於細節上如何把握，做哪些調整，如果你能指出目前承擔的工作內容，相信值得參考的意見是會有的。
11樓：
網際網路的從業者種類太多了吧。
不同種類，要求不一樣吧。
而且你都從業者了，能不知道還需要更新什麼能力結構的嗎？
就算別人跟你說了，你會改的麼？？
12樓：麻辣小魷魚
首先自己的專業儲備很重要，時代淘汰速度的確很快，但人的思維也在變，有了知識儲備，在網際網路發達的時代不斷充實自己，不斷接收新的網際網路知識，提高自己的技術能力，現在社會需要的是複合型人才，單一的技術人員顯然不缺，各個方面都要去了解一些
13樓：
網際網路本來就是高速發展的行業，如果說什麼能力最重要，我覺得是：成長型思維。
對於任何行業來說，都是一直處於不斷變化中的，那些以為行業不再變化的人，是他們沒有意識到變化。
既然這個世界是不確定的、一直處於變化中的，我們應該怎麼應對呢，我的方法是：去訓練自己那些最基礎、最核心的能力。我認為人的核心能力包括以下幾個：
閱讀理解能力
輸出表達能力
邏輯思維能力
抽象思維能力
從時間和空間上足夠開闊的眼界，可以去定正確的目標，做正確的事專注力：專注於某一件事、深度工作或學習的能力
10年後，35歲以上的網際網路行業從業者還能找到相關工作嗎（我是網際網路邊緣行業，SEO）？
涼風 建議做整合線上推廣光做SEO肯定不行.sem 資訊流一起上.線上推廣的渠道很難撼動.只是方式有所變化. 已登出 已經幹了快10年的SEO想和你說兩個事 1.SEO這個職位基本上就這樣了，多半還會在下坡 2.如果願意，換到其他職位都可行 但是10年後的網際網路到底怎麼樣誰也說不清楚，所以過好現在...
2023年網際網路進入寒冬，再進入網際網路行業是明智之舉嗎？
琿12138 事實上，2019年不僅網際網路企業很慘，地產行業一倒就是幾百家，影視行業2019年1884家公司倒閉，迪麗熱巴說8個月拍不到戲，橫店影視城開機率銳減45 連群演都不願意去了。有人說未來隨著國內經濟下行 燒錢日子逐步結終，以及各行業壟斷加劇等原因，大型網際網路企業將面臨更殘酷的競爭，而中...
網際網路從業的女性35歲後該怎麼辦？
alice的夏天 前2年開始想轉行的事情。我的乙個閨蜜也是網際網路公司的，在阿里。忙得比你更甚。經常10點多乙個人駕車回家，老公是乙個公司的，那個點還在加班呢。現在孩子出生，她乙個蠟燭兩頭燒，老公又經常出差。真的累的不要不要的。我以前從事外貿工作，又是服裝行業，經常通宵加班。30以後體力明顯不支，後...