初入職場新人。關係與能力誰更重要

1樓：到點放工

取決於你未來的職業發展方向。

關係的建立與維繫也是能力的體現，兩者並不矛盾。

職場中，能力可大致分為兩種：

顧名思義，即做好做精本職工作所必需的專業技能，專業能力幫助你成為某個領域的技術專家。

這包括了專業知識外的軟性技能，比如溝通能力，適應性，統籌協調能力，時間管理能力等等，而與他人快速建立關係，維繫關係網，懂得如何在適當的時候精準定位關聯人群都是綜合能力的體現。

至於在職場初期哪一種更重要，這由你對自己的角色定位和未來職業規劃而定。

如果希望成為技術專家型的人才，那麼在職業生涯早期沉下心來持續學習專業技能對未來會大有裨益。

如果是希望往綜合管理的道路發展，那麼越早進行綜合能力拓展，包括關係拓展、關係網維護等，就越有幫助。

2樓：羊羽先森

題主這個問法其實是有歧義的，有兩種理解：

1、發展方向——新人在職場發展，應該努力拓展關係還是提公升能力？

2、資源背景——對於新人來說，想迅速在職場立柱腳，有關係比較好，還是有能力比較好？

那就分開回答。

第一種問題，

很多其他人的回答基本都差不多，認為新人還是應該努力提公升能力的。這點基本贊同。但個人認為對於幾乎零基礎的新人來說，這個階段本身關係和能力就很少，兩者暫時不會存在對立衝突，所以不存在需要選擇乙個發展方向的抉擇問題。

這個階段的新人其實應該採取「兩手都要抓，兩手都要硬」的原則。能力的提公升固然重要，但是如果有良好的職場人際關係和合作氛圍，能獲得同事、領導的認可、指點和提攜，將能事半功倍的獲得職業發展。

第二種問題，

題主如果是好奇職場新人的背景資源哪個重要的話，那實話實說還是關係重要，畢竟現代人的智商能力並沒有太大的差距，不同的是每個人可以獲得的資源是不一樣的，這就會引發發展路徑的不同，導致結果的巨大差距。

同樣幾個新人到乙個公司入職，有關係的人肯定會被優先照顧做一些可以迅速提公升能力開拓眼界的核心崗位，沒有關係的人可能會被安排一些邊緣或比較低端重複勞動的工作。天天跟著總經理身邊耳濡目染的人，和在雜物室影印資料裝訂包裝的小職員，雙方獲得的職場收穫是不同的，時間一長，大家的差距自然就會拉開了。

比如很多大佬的子女都號稱是在公司從底層做起，一步步公升上來的。但其實大家都心知肚明，人家就是來了解熟悉業務流程，為最終接過父輩的權力棒做的準備而已，這和普通人那樣辛苦打拼靠業績一點點的公升職是完全不同的。