1樓：餘姚仁
如果你真做的好領導為什麼不認可？如果你做的不夠好領導就很難認可你，關鍵你做的怎麼樣。打個比方，領導要你去洗碗，你把碗打碎了，你要領導怎麼說？
2樓：
根據我20多年的工作經驗有兩種真實存在的不被認可：
1.自己真的不行，但這類人往往沒有這種感知，甚至感知不到不被領導認可，這個現實的存在。領導也沒有心，沒有精力，沒有能力專門培養你，朽木不可雕。若不能自我成長，就忍著吧。
你放心混日子吧，你是安全的！
2.自己各方面能力超過領導，領導會通過各種打壓，否定，限權來打擊你，攆你走，因為你讓他時刻受到威脅。
在國企，如果，你沒更高階的關係，還是準備好，調到別的相等待遇的部門吧、或者辭職吧，否則，你就有可能會被掉到保潔、保衛都不好說。
私企呢，可以直接和老闆談，談不妥，就走人，別委屈著自己，生存很重要，尊嚴更重要。
3樓：劉永樂
君子求諸己，小人求諸人！
第一步：確認什麼樣的工作方式是被領導認可的，也就是領導的核心需求是什麼！
我們所有的工作不被領導認可，只源於乙個原因，我們沒有滿足領導的核心需求是什麼：
業績導向型。
阿諛奉承型。
結黨營私型……
第二步：自省。
確認了領導的核心需求之後就要看自己是否滿足領導的核心需求了：
是不是自己工作能力太差。
是不是自己不會阿諛奉承。
是不是自己不跟結黨營私。
第三步：制定計畫
找準領導的需求了，也知道自己的現狀了，那麼接下來就是要制定計畫了。
這個計畫可以自己擬定，也可以尋求領導的支援。結果一定要符合績效考核的SMART原則：
舉個栗子：我要讓領導滿意，就不符合這個原則。
正確的方式應該是我要在12.31之前，做到業績提公升30%的目標，獲得領導的認可。
將計畫通過甘特圖畫出來貼在醒目的位置來督促自己去實施。
第四步：付諸行動
根據計畫去執行，來保證計畫的按時實施。
第五步：效果確認
定期以及時間結束之後，確認是否達成自己的效果。是否得到了領導的認可！
不過，如果領導的需求不是業績導向的，是其他的，那麼還是換個領導或者換個工作吧。
4樓：嗯啊
那就要想一下自己哪方面工作沒做好，然後及時改正在公司得罪了領導那就很難做下去了，領導只會喜歡腦子機靈做事乾淨利索的，這樣你對他才會有價值就會對你好，如果你對他沒有價值可說他肯定沒一天給你好臉色看.
5樓：Zhangl
先得問問自己，這樣的工作自己認可嗎？再從領導的角度想想，要是你碰到像你這樣的下屬，這樣的工作交過來，你滿意嗎？如果答案有乙個是「否」，你得想想原因、想想你能做什麼。
我們不是為領導打工的，我們真正是在為自己的簡歷打工。
6樓：李冰
幹的很辛苦，不代表幹的有價值。努力是好的，但你要往正確的方向走。你不能說領導拉著車往前走，你在後面拖著車不讓走。
找個時間溝通一下，做事要了解上級的意圖和想法，不要無形中拖後腿或者對著幹。不要什麼事情都是你以為。
7樓：花籃齋人
1鼎鬲知能：說明你還不了解領導，還沒有i站在領導的角度考慮問題。還沒有做到真正的換位思考.，自己的工作還不夠到位。有些工作並不是靠一腔熱血就能完成！
工作能力差，不被領導認可怎麼辦？
無心 其實大多數都差不多能力，如果現階段不被認可，你最好是少說話，認真做事，首先要讓領導看得到你認真踏實負責的態度，其次自己做了什麼，也要學會匯報，因為有時候不會哭的娃沒奶吃，領導也不知道你又多辛苦。要學會替領導解決麻煩，處理事情。就不愁領導不認可你了。 大道至簡 出來混的，有錯就要認，挨打要立正。...
不被領導認可甚至不被同事認可，這樣的工作應該堅持嗎？
已重置 那要看是什麼單位，如民營企業，那就散了。如是事業單位或公務員，那麼建議留下來，沒有什麼關係，領導和同事的關係也是風水輪流轉。那天，你同學或戰友，當大領導好，那些牆頭草，乙個個，都會跑來。說你一直，是他們最好一的朋友。 幸運之翼 要不要堅持取決於你的信心。如果你沒有信心改變領導和同事的看法，還...
不被父親認可怎麼辦？
你爸控制欲很大，通過打壓別人的方式實現控制。希拉莉父親也是這樣的人，希拉莉有兩個弟弟，她父親對倆兒子的管束比女兒嚴厲，結果我們都看到了，他們家唯一達到他父親希望的卻只有女兒希拉莉。有的孩子學習好是因為他們熱愛學習，知識給了他們巨大的滿足感，他們學習的動力是受好奇心的驅動 有的孩子努力學習是為了取悅父...