為什麼會有PUA職場領導？

1樓：一笑

PUA之所以能夠存在，最根本的原因是實施方能夠直接且快速的獲得身體、精神、物質方面的回報，而並不需要付出真正的情感、物質，在語言、神態上使用一些套路技巧就可以。

實施PUA後，領導能「更好」的控制乙個人或團隊。乙個好的團隊應該是民主、團建、思想開放的，只有在這樣的狀態下，才能讓工作做的出色。但是，除了那些真正前沿的團隊，大部分工作是不需要什麼靈感的，只要按部就班的做完就能交差。

所以，領導在管理團隊時，只要能按時完成工作就可以，那就需要讓整個團隊或者針對性的某些人按照他的想法做。怎麼才能讓別人能無條件的服從你，而PUA就是乙個快速高效的手段。

實施PUA後，領導可以更理直氣壯的不給你漲工資。被實施PUA的人，很少會去給自己爭取利益，而更多的是懷疑自己的能力就是值這些錢。另一方面，領導也會通過畫大餅的方式，讓你學會「延遲滿足」。

所以，給你分的錢少了，自然他自己能獲得就多了。

（另外，偷個懶，也回答了另乙個相關問題，把其中最後兩條搬過來。）

怎樣判斷自己是不是被PUA了呢？其實，很簡單，你記住這幾句話就行。「你不行畫大餅為你好要奉獻」。

下面具體解釋一下，「你不行」：總是能找到各種理由批評你說你不行，僅僅讓你產生大量的負面情緒，但有不能給你提供提公升改進的方法；「畫大餅」：偶爾會表揚你，但是又不會給你實實在在的反饋，只是一味地給你講望梅止渴的故事；「為你好」：

不論對你做了什麼事總會讓你覺得他是為你好，比如，搶了你的功勞，說是期初以為會造成事故，是為了幫你承擔責任，等等；「要奉獻」：總是跟你講情懷，要把公司當成自己的家（擦，我再家裡那可是要啥有啥的，你給我毛線了）。如果在你身上發生了兩條以上，你就要好好想象了。

怎樣避免被職場PUA呢？如果明顯感覺到自己被PUA了，就好辦了，左耳朵進右耳朵出舉行了，上學的時候怎麼聽課的，就怎麼聽對方的叨逼叨；努力提公升自己的能力和認知，讓對方知道自己不是菜鳥，別跟我來這套；再就是自己的各方面能力提公升了，完全可以換個環境。