1樓：我們
所以他才成了你的領導，職場社交，不分喜歡不喜歡，就看你能不能為他做什麼事，你現在或者將來可能對他有利，他為什麼要得罪你這個人，
2樓：行慄
能當領導的人，一般心機都比較深，能控制自己的情緒，說白了就是會裝。只要你有利用價值，就算再不喜歡，也不露聲色，做些表面功夫做得很好，話也很好聽，讓你他很喜歡你，很看重你，讓你賣力為他工作；也有可能是你的工作真的很重要，但他不喜歡你，也沒看重你。判斷乙個領導是否真的喜歡你，是否對你好，是否看重你，最簡單方法，就是看是否會給你加工資、發獎金，是否比別人多，如果是，恭喜你，在領導心目中你真的很重要，否則他就是既想讓馬兒跑得快，又不給馬兒草吃那種人了。
3樓：HR Yannie
喜歡是與價值觀和性格相關的，是個人好噁的事情。在職場上，個人的重要性是由對企業的貢獻來決定的。如果你對企業貢獻極大，工作能力無人替代，領導即使不喜歡你，也會為了留住你而裝出樣子。
4樓：可可愛愛學霸RUI
1.客氣，不要想太多。那種：某某某，我看好你哦。這不是常用鼓勵（施壓）員工套路之一麼。
2.再換人/招人耗時耗力耗錢，如果感興趣可以去查查公司培養乙個正職員工的成本等資料。
3.其他原因
5樓：hello楊靜
有一種比喻：老闆是做事的人，員工是他/她手裡的螺絲刀等工具。
做一件事情，常用的得用的就那麼幾個，其他的呢？暫時不太喜歡用不上也不能扔了呀，放好在那就行，也不能缺，不知道啥時候用的上，那麼就很好理解了。
我現在的事情要處理，只能用上常用的哪些人，也就是目前看起來很重要的人了。
其他人呢？也就是你當認為自己不太受喜歡，但是裝作重要的樣子。不能失去你呀？
如果裝都不裝了，也就是人事部找你或者逼你離職了。
希望答案你能喜歡。
6樓：多雲
因為活還需要你來幹！就算再不喜歡你也不能讓他因此影響到自己前途。在你拍拍屁股走人然後人員一直不滿意一直更替的情況下事情能做好那就怪了。
團隊和諧，做事圓滿程度會影響到他在老闆面前的印象，也是他能力的指標。所以這是乙個領導的基本要求。
7樓：乘風
跟你不想上班，卻還是朝九晚五的樣子。兩者的性質差不多，前者是領導，後者是個人。
而個人也是領導，這叫做從小養成的應對模式。
小朋友明明不喜歡與其他小夥伴分享自己的戰利品，可一旦家長發話要學會『讓梨』。小朋友還是不情願的分給了其他小夥伴，日積月累的養成這種牽強應對模式。
在這裡不是貶義『讓梨』，萬一梨裡有毒，你也讓？
回到領導與員工的問題上，兩者都有各自的牽強應對模式。
『明明不喜歡』是員工從領導那裡感受到的，卻裝出『你很重要』的樣子。
事實是，
有益本職之外助他提公升本職
的價值的價值
員工領導
本職之內短時間不利
基礎價值更換與親為
可能是這樣的
領導：近期需要員工完成業績，先安撫。就算業績能力差了點，跑腿總比我強點。
員工：領導就是領導，明明不喜歡，還裝著很看重的樣子。
由於業績達標率，臨時剔除不喜歡的員工，會影響業績，只有先應用『讓梨』模式，做個過度。然後讓員工覺得重要感，給員工畫個餅，讓員工打雞血一番，能打打多少，不確定，總比直接批評效果好一點。
8樓：思旭遷遷
為了給他的領導和你的同事看的，顯示他很有格局，為了團隊和諧「忍辱負重」，另外也可能最好深度挖掘你的最大利用價值，哈哈，或者就是你比他能力強，有威脅地位之嫌，為了穩住你。要小心了
9樓：安菲爾德之獅
作為乙個小領導，回答一波。
我個人也有不喜歡的下屬，但這不妨礙他有他的優點和能力，也就的確有他的重要性，不同的性格特點的人，也許不會彼此很欣賞，但這不和重要性劃等號。
例如，鳴人、鹿丸組隊～
10樓：甜菜菠蘿油
職場人際交往是個極為複雜的現象，很多員工都知道要和領導打好關係，爭取獲得領導的認可，在工作上認真複雜，和同事積極溝通，配合領導的工作安排，各方面都做到位，仍會因為不經意間的某句話，某個的行為被領導所討厭。雖然這是領導的胸襟問題，但很多東西確實無法掌控，我們做好自己，卻得不到別人的認可是常見的事，很多時候就是領導的「感覺」，就是看員工不順眼。所以，員工在職場上最好的保障永遠都是：
就算領導討厭我，也不得不重用我。
11樓：monillenco
為了方便描述問題，我們定義了幾個變數:
表示責任心
表示技能
表示專案重要程度
三者的積
表示員工重要程度
因為你是員工，而領導在領導的面前也是員工，因此我們這樣表示你(YOU):
這樣表示你的領導(LEADER):
39;
另外，我們用 表示領導對下屬的喜好而眾所周知，以下激勵公式在員工比較傻的情況下，相當，非常，必須成立
即，領導越說你很NB，我好喜歡你，你在人家心裡好重要的時候，你就會覺得自己很NB，很重要，簡而言之，你很容易被打雞血。
我們又設你們部門的考核目標為 O，則有以下等式成立:
(C 為公司為保證目標而投入的有限的其他資源)最終，實際的產出結果我們用 R 標識，則以下等式成立:
(O為業績目標，Y就是你這個背鍋俠)代入式子③，得:
=>代入①和①'
代入②為了簡化變數，我們再次代入①':
這時候我們就可以看出來了，顯然變數 和 的變化對 的結果影響更大。
綜上所述，在L,C,w這三個值很難驅動的情況下，你的領導會想盡辦法提高x的值，假不假裝其實並不重要，重要的是即便是假裝，也要看哪種手段更有效，請吃飯？口頭誇獎？打雞血？
每個領導都有自己的一套。
為什麼領導不喜歡聽解釋？
紫兮 領導只所以不喜歡聽解釋，認為自己的觀點是正確的，解釋反而是駁了他的觀點，駁了他的面子。作為員工，領導認為他的話就是命令員工，只需要執行就行，不需要反駁。而且你的解釋會打亂他的計畫，所以她並不喜歡聽解釋。 sunshine 越是級別高的領導，越不喜歡聽解釋，他要的是結果。剛畢業那會，因為自己好解...
職場上如果有人強迫你做不喜歡的工作，該怎麼辦應對？
卓有成效管理者 工作應該是所有人都不喜歡的，所以就看你自己怎麼調整心態了，你去工作一定詩有需求的，如果能完成你的目標，即使不喜歡也要去執行的 劉小郗 我想本職工作不應該存在強迫，那都是應該做的 工作也不應該按照喜好去分類，按照喜好分的是愛好和興趣。如果超出工作範圍，又超出你的底線，不能拒絕的就只能靈...
為什麼不喜歡你還接受你的好？
七顆柚子多少錢 高中生?其實我一般不回答高中生的問題，因為我覺得太幼稚。但是鑑於你以後也會遇到這種情況。還是跟你說說吧。如果她拒絕了你，那就沒有必要有任何的聯絡，你也不要看她，更不要答應她的要求，請求之類。你不缺朋友，就是缺女朋友 誰都喜歡那種被追求的感覺，雖然她不喜歡，但是也要吊著你，這個時候的男...