1樓：水兵制勝
人都是有思想的，沒有想法說明沒有期望和目標。
我的理解是，有想法自然是應該的，在適當的場合和適當的時候清楚的表達自己的想法，實現自己在職場當中的目的是要考慮清楚的。
專心做事，少一些不合理不切實際的想法。
在不同的崗位和角色中，承擔不同的職責和任務，做乙個基礎員工最簡單，做好領導交代的任務大體上沒問題，但是如何按照好員工-好的團隊成員-好的合夥人，是職場的認知不同的變化和提公升，也是思考問題和角度的變化。
講下自己的親身體驗。
10年前自己是小職工的時候，更多的做的多，也同時能夠體現自己在職場的價值。
7年前領導公升任我是專案經理，我想了很久，為什麼讓我來做，我能做什麼，我該怎麼做，思考這三個問題，是我考慮很多問題的三問題模型。就是凡事想清楚是什麼、為什麼、怎麼做。於是後面要經歷從業務骨幹到中層轉變，這個足夠寫一本書來說說。
5年前我經歷了更換了4波領導，我的想法是做好自己該做的，同時盡可能考慮多分享、多貢獻，做好乙個團隊長，考慮問題首先是團隊，其次是自己。
2年前公司更換了大批高層，董事長都換了，要重新建立自己的團隊，確定自己的位置，經過一段時間新領導的磨合，發現一定的階段內自己容易沉寢在自己的世界裡，站在更高的位置和角度，提公升自己的格局後，發現原來山外有山，思想永無止境。
只要堅持做好自己，人生本來就需要經歷一些挫折才能成長，思想才能更加成熟。
2樓：柴理斯MotalOrz
這個確實要看公司和領導屬性。
一般不喜歡下屬想法太多的情況，是公司傳統比較呆板，或者是已經有了完善的工作流程，所以不需要員工多想。
對於某些領導來說，他更喜歡執行力強的下屬，只需要完美執行他的指令和安排，想法多的下屬反而讓他覺得不踏實。
在職場上，多想和亂想是很容易劃等號的。
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