1樓：繼續跑
1.會哭的孩子代表的是上進心
懂得向領導要資源，知道向老-板要加薪的，往往更受喜歡，為什麼領導也更傾向於那些主動提加薪的人？一方面，大佬們覺得你敢提出公升職漲薪的要求，說明你認為你的工作成果已經超越了你的所得。只要你敢提出來，無論是否會批准，至少在領導已經知道，你已經真正認真評估過自己以及同事的工作價值。
另一方面，不敢用那些看起來太過於「無欲無求」的員工，因為缺失了企圖心和野心都會使自己的工作陷入散漫之中，領導會懷疑你的工作投入度以及穩定性。
2.不會哭的孩子不會拒絕不喜歡的工作，不合拍的領導，明明知道是不可能完成的任務，你不提出疑問，不提出解決方案，只會唯唯諾諾，不敢反駁。結果肯定大敗而歸，但這結果肯定不是老闆的問題，他會埋怨你不行。
第一次這樣，老闆可能會認為是你的眼光不夠長遠，不具備敏銳的洞察力，但當你數次如此，你的老闆必然覺得你的執行力有問題，而在老闆心中，乙個幹啥啥不行的員工，自然沒有提供更多資源的必要。
2樓：一縷陽光茶業
很理解這種心情，可是凡是都是有因有果。
每個人的心理都有一桿秤，當它失衡的失衡會感到很不舒服。
我們換位思考，如果我們是領導，是掌握著決定權的人會怎麼想呢。
存在感和被需要感是每個人都有的，卻又根據不同人的情況在特定環境下被縮小或放大。
一方面一些本身不具有太高才華的領導會通過手下員工提出的問題，滿足自己的情感需求，一方面本身能力過硬的老闆又不喜歡員工經常為他製造麻煩。古有因才施教，現有「見人下菜碟」。職場中規則太多了，當我們還沒有坐在決定權的位置上的時候，不得已要學會變通變聰明呀，討領導喜歡就顯得格外重要...
樓主不要為此煩心啦，有一句話也許不太適用在此，可是細細品味總覺得有別有滋味：颳風的時候，我們總要學著乙個人顫抖
3樓：
沒有領導喜歡只會哭鬧然後幹啥啥不行的員工如果你們單位發生了這種情況一定是該員工在其他不為人知的方面能被領導所用例如：會說話家裡有資源善於張羅事情長得漂亮或者。。。放得開
4樓：我是老中醫
可能領導風格不一樣吧，我在當領導的時候我的工作方法就是，分任務時候習慣把問題一次性的丟擲來，怎麼解決。如果當時沒有反饋或者過程中沒有反饋，到結果時候你說有問題，那麼我就要「欺負」你了。我接觸過的同級別或者更高層的領導，絕大多數都喜歡主動和領導溝通解決問題，且不推諉認為的員工。
整天亂叫各種「哭」的員工我是不喜歡的。
5樓：胡蘿蔔小姐
領導喜歡的是充分溝通，管理者對下屬的管控主要來自於各方面的資訊和溝通，充分溝通有助於及時的進行目標糾偏，更容易統一思想，完成目標。充分且有效的溝通有助於領導更清楚的了解你，更好的進行管理。領導不說神仙，不可能清晰的知道你的所有的事情，你的工作表現，業績也只是體現一部分，其他方面也占有很重要的分值。
溝通不足或者不到位，會影響上級領導對你的判斷，從你的描述來看，你任務你和外部嗎配合度很高，得到評價不錯。可在背後是否他們在領導面前表達了對你的謀者不足的反饋，而你不得知也不一定。同事和同級一般不會太當面指責對方的問題。
所以你對自己的認知也許是不全面的。
建議你可以多溝通，多了解公司和領導的的要求，這對你便利而無一害。
6樓：張小神奇
沒有遇到過。
1 題目裡面的哭，我可以理解為抱怨嗎？那這種人領導不會喜歡的，除非有你不了解的原因。
2 如果是誇大專案難度。這種人會有，但是領導也不傻，公司都是結果導向。
3 如果是定期向領導匯報進度，並且提出困難，需要領導定奪。這種不能算是哭，領導掌控了整個程序。所以就算結果不好，領導也明白。
7樓：早睡早起健康貓
國企、央企人治大於法治。
今天你會發現某些領導喜歡會「哭」的。
改天換了領導了，喜歡會「笑」的，那些會「哭」就會去「笑」了。
順勢而為，莫忘初衷。
8樓：
抱歉，你所描述的問題，在我們公司是完全不存在的。
我們企業從上到下的最終目的是為了企業的發展，那麼遇到問題的時候，單純的抱怨不提出解決方案的人，我們是不會重用或者考慮辭退的。
另外通過你的表述，感覺可能會存在另外一種問題，就是你的理解和表達上是否會有誤差。是否和我們看到的字面內容不同，或者事情本身是否是真的這樣的。
有時候跟領導個溝通也是很重要的。
9樓：張海林
領導喜歡愛「哭」的員工？這個命題值得推敲，據我了解，大多數領導都不喜歡這類員工，你接觸到的應該是比較少的一種情況。如果真是這樣，我覺得可能就是溝通方面存在問題吧，領導和員工需要相互溝通，加強信任。
一般來說，乙個任務分解下來，員工或多或少會有不理解的地方，如果按照不理解的地方去做，結果自然不會滿意；而不懂的地方及時反饋，讓領導心裡有數，這也是職場必須的規則。如果單純因為哭我沒見過會被喜歡的，至多只能是對不理解的地方提出來，然後共同解決，這類員工比較受信賴。職場不是單打獨鬥的地方，切記隨時靠團隊，千萬別自作聰明，否則有苦果吃。
10樓：巴蒂
先去理解親信一詞的含義，再理解什麼是自己人。這事就可以很好的解釋了，沒那麼複雜。同時，領導也給了你個明年可以哭的理由，把今年缺的明年拿回來。
領導的藝術要會玩平衡。從你的問題，我發現你並不是親信。因為你都不知道為什麼這樣，不過既然多了個可以光明正大哭的理由，把失去的想辦法拿回來。
11樓：常與同好爭高下
向上管理是很高明的技術，合理且準確地向上級訴苦更是高階操作。把自己的任務準確拆解，有把握的直接做，沒把握的及時反饋，搞不定的推回去，這樣的人一定會得到上級的喜歡。如果還能明白上級對自己的期望，把這個期望包括在自己能掌握的範圍裡，那就更不得了。
反過來，自己覺得啥都能搞定，做著做著發現困難越來越多，又不好意思再找上司推諉，悄悄在完成度或者進度方面打折扣，這麼搞兩次，上級就會覺得你是個華而不實的吹牛大王。
以上是兩個極端的情況，大部分認真工作的人都處在這兩級之間，只是更靠近哪一極的問題。
當然還有遇事就推諉裝慫的，那些不在這個範圍裡面。
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因為是人都喜歡聽別人誇獎自己，可能他知道對方是阿諛奉承之徒，可他就是忍不住會喜歡。這是人之本性。我的領導也是這樣。辦公室裡乙個男同事，天天什麼活兒都不幹，跑領導辦公室掃地拖地，順帶幫領導買午飯買零食，領導上車他就點頭哈腰的開車門。時間一長，領導覺得這個小夥子挺懂事的，人蠻不錯，就提拔他做了辦公室主任...
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