領導給你安排的下屬非常懶散，而且喜歡搬弄是非，如何優雅合理的弄走他？

1樓：他壊的灰心

如果你和你領導關係很好，那你就直接找他說：頭，這人有問題誒，吧啦吧啦一堆，你看這能不能調整下啊，實在帶不動。

如果和領導關係一般，那就經常給領導匯報工作，比方說這次什麼什麼任務安排給這個傢伙了。時間久了你領導自然會看出這人有問題，甚至會直接來問你，最近他怎麼樣？能不能把事做好？

那你就可以稍微的提個幾句，比方說某某工作給他了，但是不是太理想，還是另乙個同事幫他收的尾，也許還需要多給他鍛鍊下，下次有任務安排給他的話我多關注。然後後面的事就簡單了啊，在你領導的心裡這人越發的不給力，那怎麼辦？領導心裡自然有桿秤，多請示就好了。

2樓：久念

跟領導說下他安排的下屬怎麼樣怎麼樣，自己也對他說要是在這樣，我還不如不需要這種人，自己就可以安排的妥妥了，然後自己去找，自己覺得靠譜的人

3樓：天平

既然是領導安排的下屬，那麼肯定要整清楚領導的真實意圖。你都發現了這個員工非常懶散，那麼領導肯定早就知道了，所以弄清楚領導的意思再行動也不遲。主要是考慮三種情況：

1.領導早就對這個員工不耐煩了，想讓其走人，但是領導又不好直接下命令，得找他人之手開除，這種情況就很簡單，給其安排工作，如果按時兩三次完成不了，直接匯報給領導，就說次員工能力不行，態度有問題，你的建議是讓其走人。

2.就是這個員工呢，是領導自己的人，領導想讓你幫著帶帶，讓盡快融入到工作中，那麼你就得費心思了，最起碼不能讓領導面子上掛不住。所以你安排工作要做到合理有數，既能讓其搞完，又要學到東西。

這種情況比較麻煩。

3.領導不知道這個員工的真實情況，這種你就自己看著辦，不過能幫助就幫助一下吧！

4樓：月獨照

瀉藥。如果你和你領導關係很好，那你就直接找他說：頭，這人有問題誒，吧啦吧啦一堆，你看這能不能調整下啊，實在帶不動。