1樓：萬哥講財
鐵齒銅牙紀曉嵐，這部劇裡，紀曉嵐在跟和珅、劉御史鬥嘴的時候說過一句話。
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。
你看你老闆給你吃的是肉還是屎，不就知道自己是狼是狗了麼？
2樓：尨太奇
我來告訴你們什麼是真正的狼性文化。
第1個吃老闆的飯，挖老闆的牆角；
第2個用公司的平台，幹自己的私活；
第3個用公司的業績，建立自己的個人品牌；
第4個用公司的利益，籠絡忠心自己的團隊；
第5個用公司的資源，發展屬於自己的人脈；
總之，利用一切可利用的，發展自己，而不是貢獻自己。
做到了以上這些，都成了老闆。
所以說，他們需要的其實不是狼，而是狗。
3樓：Allen
什麼是狼性文化？
無非是擅長合作，並且敢拼、敢做、敢加班。
但同時也別忘了，作為狼的首領，是願意分享戰果的。千里奔襲，最後如果只有狼首領吃到了肥美的肉，其餘人只能嚼殘渣。那這對狼性文化的學習，只能說是東施效颦了。
狼性文化，大概是從華為那邊學來的吧。學的時候，可別忘了，任總只佔華為股份的1.4%.
4樓：
天天加班，甭管996還是007，按全額工資核算加班費，超過規定的工作時間就開始算。平時1.5倍，週末兩倍，節假日三倍。
這就是我認為的狼性文化，沒達到就不是。
5樓：findyi
就三個字：多給錢
懂的老闆自然懂。。
裝不懂的老闆，就別跟了。。
大部分宣傳狼性的公司都是：讓狼瘋狂狩獵，卻只給狼吃草。
你當狼們都是智障？？？
6樓：黃日罡
我個人喜歡簡單，高效，追求核心
別人理解的狼性文化有很多內容，
我的很簡單！
不管是狼，還是狗，還是獅子，
都是一種工具，一種方法手段，
它們都是為目的服務的！
在公司裡，創造價值就是目的！
創造價值的最好結果就是公司盈利
問題來了，
公司裡怎麼讓員工創造價值？
創造價值了，公司盈利了，和員工有什麼關係？和你有什麼關係？
要解決第乙個問題如何創造價值，其實最好的方式是通過解決第二個問題去解決第乙個問題！
它們是因果導致關係。
如何解決第二個問題就是判斷乙個公司有沒有前途的最好方式。
這也是很多公司的分水嶺！
也是很多老闆不能突破的天花板！
這是需要格局，需要心胸的
需要利他，需要捨得的！
當你明白這些核心關鍵點，
就知道，狼文化就是解決第二個問題的一種手段。
狼文化它的得名是來自於狼的習性
它講究快速實現目標，高效完成目標
為了能更高效實現目標
(用逆推思維分析下怎麼做)
需要狼很有動力，需要狼很拼搏，務必全力以赴需要狼不出手則已，一出手就要有好的收穫，好的結果為了保證結果更好，狼首領要麼用高分配高激勵來刺激狼，讓狼自動自發幹活，要麼找厲害的過來一起幹，最好兩者都有
只有乙個狼高效，有結果夠不夠？
肯定不夠，
是不是要越多狼越好！
每個狼都高效，每個狼都有收穫有結果好不好？
為了這個目標，狼首領是不是要召集多一點狼，團隊越大越好？
團隊裡萬一有狼沒結果怎麼辦？
有拼搏精神的，表現不錯的，留下戴罪立功，沒有態度的，馬上淘汰出狼群狼首領隨時都保持高淘汰，高要求，
讓團隊裡的每頭狼不得不隨時保持警惕，保持激情，保持高效！
否則就被隨時淘汰！
所以，狼性文化最核心的就是目標明確，追求高效，結果驗證，不斷淘汰，全力以赴，保持激情，團隊配合，創造多贏！
把上面所出現的狼字改為人字，就變成了公司管人的狼文化了！
7樓：進軍
我個人覺得，所謂職場中的狼性文化，就是以優勝劣汰為基礎，所塑造的文化氛圍。
但就我個人來說，這只是一種職場文化，無法去認定它優秀與否。企業與員工之間，是相輔相成的。企業所塑造的企業文化，將完全反饋在員工對企業的態度上。
所以，企業對員工，用叢林法則來管理，那麼，員工在做選擇時，勢必也是這種準繩，遇到更好的職位，會輕易的改弦易幟，投入新的東家。
所以，適合企業的文化，才是最好的。
8樓：倍道而進
說實在話，拿案例裡幾個HR生搬硬套的一些做法，說是「狼性」「文化」，是對「狼性文化」的曲解和降維。先不說是不是夠「狼性」，這些不成體系的做法也上公升不到「文化」的層面。
一、與其說「狼性文化」，不如說「狼性精神」更為合適
談起狼性文化，相信大多數人都會聯想到華為。華為的初心一直沒有發生變化——「活下去」，由此造就了其團隊精神的核心就是互助。華為認為狼是企業學習的榜樣，是因為狼的三種特性：
其一，有良好的嗅覺；其二，反應敏捷；其三，發現獵物集體攻擊。
狼性作為華為的團隊精神，很抽象，所以很容易被扭曲和胡亂套用。這就需要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業文化。華為的文化用八個字來概括，那就是長期堅持，開放創新。
開放創新是本質，長期堅持是定理，二者缺一不可。而不是狼性文化。
對此，任正非稱其實外界對華為的文化最錯誤的乙個定義就是狼性文化。華為從來沒說過他們的文化是狼性文化，如同床墊文化、加班文化一樣，這些都是華為艱苦奮鬥的現象，我們不能把現象稱為文化。
二、華為「狼性精神」的歷史演變
2023年，華為第一次針對市場一線部門提出了狼狽組織計畫，用狼的進攻性和狽的管理性，來比喻市場一線部門的分工合作，也就是有的部門要負責擴張，有的部門要負責平台支援和管理。
2023年，華為提出要在市場和研發端建立乙個適應狼生存發展的組織和機制，理由是要把目標瞄準世界上最強的競爭對手，不斷靠攏並超越它們，因此要吸引、發展大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型幹部，激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳，團結作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場；同時發展一批善統籌、會建立綜合管理平台的狽一樣的幹部，以支援狼的進攻，形成狼狽之勢。
2023年之後，狼性逐漸將定位擴大到了部門或專案團隊成員、正副職搭配以及公司後台部門。領袖只是頭狼，主要是抓機會，抓住機會以後就由狼群自動實現綜合平衡。
我們可以看到狼性精神是華為的組織行為、管理行為和個體行為三個方面的體現：組織行為是指狼和狽的分工合作；管理行為是指頭狼的團隊綜合作用；個體行為是指狼有敏銳的嗅覺、不屈不撓的進攻精神和群體奮鬥精神。
敏銳的嗅覺：狼擁有敏銳的嗅覺，對映到企業，其實就是商業敏感，也就是捕捉機會、創造機會的意識和能力，華為稱其為「機會第一」。
不屈不撓的進攻精神：責任結果導向競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸的精神、永不言敗的信念。狼的不屈不撓的進攻精神對映到企業，就是責任結果導向，套用華為的說法就是「多交糧食」。
群體奮鬥精神：狼的群體奮鬥，對映到企業，就是分工合作。企業是個集體組織，它的成功是每個人努力的結果，所以唯有全體奮鬥，才有企業輝煌。
在與獅子的戰鬥中，狼群有著可怕的生存能力，它們發動瘋狂的攻擊，以集體作戰的方式，把獅子弄得精疲力盡。
三、結合實際談談對狼性的理解
我相信以乙個狽型組織成員轉變為乙個狼型組織成員的身份，用個人體會來分享一下「狼性」應該更有說服力吧。
（一）狼性源於「危機感」，來自於「活下去」的信念
從行業和公司看，因為行業「頭部效應」越發明顯，導致行業主體競爭日益激烈，同業「家家自危」，為了活下去必需快速做大規模，否則分分鐘被市場淘汰；從個人看，如果沒有做出應有的產出，也就是對公司沒有價值，也會分分鐘被公司淘汰。「企業不養廢人」，雖然聽起來很殘酷，不近人情，但要知道企業是個盈利性組織，並非慈善機構，追求利潤是其本質要求。
（二）對市場講狼性，用「三高」確保狼性不跑偏
一是保持對市場機會的靈敏嗅覺，時刻挖掘客戶背後的真實需求，尋找業務合作機會；二是對於業務推進中遇到的困難，不折不饒，充分審時度勢，理性判斷堅持還是果斷放棄，另尋機會；三是團隊內部講究優勢互補、合理搭配，充分發揮團隊1+1>2的優勢；四是保持工作要求高標準、工作推進高效率、工作回報高待遇，責權利對等，「做的好就有肉吃」。
（三）狼狽組織仍不過時
中後台一定是服務前台的定位，充分傾聽「聽得見槍炮聲」的一線人員的心聲，從產品設計、生產、服務等各方面及時響應市場變化和機遇，同時服務好一線人員，讓他們在衝鋒陷陣的同時沒有後顧之憂，這樣才能提高組織的敏捷性，在市場中求得生存和發展的機會。
最後，再回到題主說的案例：先不論幾名大廠出來的HR的水平如何，選擇這幾名HR的人是老闆，歸根到底還是老闆的眼界、水平不夠高。好心辦了壞事，最終把自己的事業給搞砸了。
企業文化不是一朝一夕能改變的，奉勸自己辦企業的老闆有了想法還是要自己先多方研究學習，至少要能甄別出真正有能力的人才，把老闆的「天馬行空」變成真正可落地執行的具體舉措。
9樓：楊帆
看起來像是故事
所謂的狼性文化，狼性和文化都沒看出來，做的大都是規範化的管理制度。什麼？你管末位淘汰叫狼性文化？？
管理制度要不要？見仁見智。
管的嚴了，不容易出錯，但是相應的，創造性就會小一些，所有人按部就班地乾。
10樓：文日月
所謂的狼性文化其實就是敬業文化，但如果一定要跟「狼」扯上關係，那就是所謂狼在「叢林法則」中所依靠的團隊協同與配合的默契，說的好聽點就是團隊精神，說得不好聽就是為達目的而不擇手段，但這跟敬業似乎不在乙個理解層次。
職場上的狼性文化大多都停留在管理者一廂情願的理想上，實際上現實跟骨感，很難做到！
有一位獵人說過一段非常經典的話：要想戰勝狼，就得要像狼一樣！這句話的深意在於如何理解狼性，才能知道如何才能具有狼性！
所謂狼性，一、就是要具備狼在叢林法則中的危機感和危機意識【內部創業扶持機制，不進則退，但不放棄】！二、學會狼在叢林法則中的生存法則：在團隊的協同與配和默契中狩獵【1、協同與配合的協調性和自發性激發；2、專業技能的學習實踐】！
三、要在狼性中追求人性的歸屬感和「王者」優越感與榮譽感【激勵機制】
所謂的狼性是建立在人性化基礎上，而狼性的敬業文化，是個人在職場生存與發展的危機法則。
11樓：
看完題主在上面說的大廠HR們搞出的事故，我只能呵呵了。先不說事情的可信程度，就單說有魄力讓HR插手銷售、技術領域就不是一般人能做出來的事，所以那位工廠老闆是死得其所，一點都不冤的。
下面來談下啥叫狼性文化？
老說狼性文化啥的，不過您得先了解什麼是狼。狼和狗是有本質區別的，能被圈養，懂得臣服的，是狗。天生天養，孤傲且危險的，才是狼。
可以吃肉也可以吃屎的，是狗。只能吃肉，絕不吃屎的，才是狼。所以說，如果您想擁有狼的話，那麼您得先看看自己是否能降住狼，在狼群中能否活下來。
如果你自己只是乙隻豬的話，卻偏偏引進狼性文化，那就是跟找死沒啥區別了。
在我看來，在真正狼性文化的公司裡，每乙個人都是能獨擋一面的角色，每乙個人都擁有可以自立資本，大家之所以會聚在乙個公司裡並不是為了討口飯吃，而是為了追求更高的利益。公司老闆並不是真正意義的管理者，他只是充當乙個引路者的存在，帶著大家不斷地去搶奪「食物」，爭取「領地」。一旦有一天他跑不動了，那麼他將面臨被同夥「吃掉」的命運，在這裡沒人會可憐弱者，哪怕這人是老闆。
這樣的狼性文化，你們能接受得了嗎？
現實中，各個公司引進所謂的「狼性文化」其實是「狗性文化」，歸根結底是需要員工無條件地服從領導，哪怕讓你們去吃屎，你們也得表現出興高采烈來。什麼人需要狗？只有獵人。
如果是資深的好獵手還好說，會帶領狗群過幾年有肉吃的好日子。如果是半路出家的新手獵人，只會讓狗群喪命於深山老林。就算是好獵手，等他老得不想動時，也一定會殺狗烹肉。
故事中，那幾個大廠出來的HR搞的那一套根本不是狼性文化，甚至連狗性文化都算不上。規範考情、請假、出差、報銷流程，規範行政檔案審批流程是需要在詳細了解原有制度之後，循序漸進地調整的。凡事一刀切的做法，還用你們這些資深HR幹嘛，隨便招聘幾個應屆大學生也能做的。
再者，作為HR必須要有自制力的，決不能越界做事。直接插手做技術部門行政審批流程，她們的膽量真的不小，而作為老闆能允許這種事發生，也是難辭其咎。為了規範報銷，強行干擾業務員的出差計畫，甚至導致客戶流失後還不醒悟，可以看出這幾位所謂的HR能力和經驗真的不足，工廠老闆也是昏聵到了極點。
這樣的企業不倒閉，都對不起這些人了。
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