1樓：紫兮
領導只所以不喜歡聽解釋，認為自己的觀點是正確的，解釋反而是駁了他的觀點，駁了他的面子。
作為員工，領導認為他的話就是命令員工，只需要執行就行，不需要反駁。
而且你的解釋會打亂他的計畫，所以她並不喜歡聽解釋。
2樓：sunshine
越是級別高的領導，越不喜歡聽解釋，他要的是結果。剛畢業那會，因為自己好解釋好頂嘴挨了不少訓，後來理解了，想要成長就得自己想辦法解決問題，不是再把問題反應給領導，這樣自己才能學到東西。
3樓：杜鵬傑
事前溝通好提醒，事後溝通找理由。
事情沒辦成或者沒有符合領導預期，在交付的時候才溝通會讓領導和自己都很被動。建議要對上管理，讓自己在可預判的結果來到前，先和領導充分溝通。
4樓：「已登出」
其實有時候在不影響大原則的情況下，要善於演戲，一般領導比較在意你的意見時，你不說話，領導心裡會發毛，而且會轉向你的想法去布置，這是很神奇的默契。所以，培養好自己在領導心中的地位。
剛剛跟領導建立合作關係時，在沒有前輩指導的提前下，加大量的班，看大量的專業書籍，做大量跟本職工作擦邊球的工作，對工作做到心中有數，對工作有全域性的把握，並且出錯了要勇於背鍋。士為知己者死。
5樓：菜菜頭
可能是匯報順序有問題。
這種情況，要先說客觀問題：領導 ，某某規則改了。
所以，咱們的什麼什麼事兒不能怎麼做了。
您看我們是不是可以~~~
用這種方式，變成乙個對具體做法的請示，可能會好一些
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TinyParticle微粒 相對歐美日本歌曲來說，太貼近生活了，也太遠離生活了。貼近因為都能聽懂，少一點空靈，少一點異域風情，少一點想象空間，人聽歌是享受，中文歌描述的意境和生活太貼近，就不那麼有趣了。有時還會勾起消極，或者令人尷尬。遠離因為總覺得中文歌更加 無病呻吟 用詞重了 一些，誰欠了誰，誰...
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