1樓：莊歡子
SWOT是指從優勢、劣勢、機會和威脅四個維度來分析的矩陣。一般應用的場景是較多，比如組織戰略分析、產品分析、個人職業規劃分析，屬於微觀層面的分析工具。企業如果在運用SWOT分析的時候，一般還會結合其他工具一起，多維度校正，以便做出更好的選擇。
下面給大家看下具體SWOT分析的場景：
以上是乙個食品公司的SWOT矩陣分析，當然核心資料已經隱藏，你可以根據以上的案例運用來實際工作中。建議是結合比如多維度標準圖、波特五力和PEST等多種工具進行校正。
2樓：南希何
SWOT主要針對競爭分析，可以了解自己公司的優劣勢。了解自己的優劣勢其實對於可行性而言，某種程度上，既不充分也不必要，但是很有意義。
3樓：鹿飲溪
不是。SWOT分析是戰略規劃最基本的工具，但也是最經常被錯誤運用的工具，SWOT分析不僅是環境的描述性分析，也是環境的說明性的分析，並最終指導戰略的形成。SWOT分析是乙個匹配的過程，它試著找到匹配企業優勢的機會。進一步，優勢不是企業認為它做得好的事—為成為戰略發展的有效基礎,優勢必須是企業比競爭者做得更好的—不僅比競爭者今天所做的更好，也同樣在未來比競爭者做得更好，比可用的替代品更好。
因此，優勢是可持續的競爭優勢，是企業做得消費者認為有價值、罕見且難以被替代的資源。
機會和威脅在環境中改變，它們通過改變消費者需求滿足方式而體現出來。環境背景的改變(政治的、經濟的、社會的/文化的，或技術/自然環境的)，或是競爭者和競爭之間的改變因為改變消費者滿足需求的方法而變為機會或威脅。所以，SWOT就是利用機會優勢的可能性 ，確認需要發展的劣勢並避免威脅。
所有這此「配對」具有重要的行動指導意義:利用、發展、競爭,或迴避。
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