1樓：好心情168
在職場中跟領導講道理，領導就認為是你不服從領導的工作安排。特別是在眾人面前，即使你的建議再好，領導也不會採納，因為領導覺得沒有面子。
2樓：乾乾
首先，就是立場問題，說這句話的前提下，立場就不對了。領導是領袖和導師，儘管它可能不如你，但是他的位置在那裡，我們不是尊重領導這個人，而是尊重我們所在的組織，既然組織把它放到了這個位置，那麼我們就得出於對未知的尊重來尊重這個人，並不必要和他去計較一時一地的得失，如果你的能力真強，那麼我們就忍耐忍耐，本身也是一種能力的體現，相信總會有一天守得雲開見月明。
其次，我們的主要職責和位置定位就是向領導匯報的，而不是和領導講道理的，你覺得乙隻羊和乙隻狼能講道理嗎？大家的位置不同，立場不同，所做的事自然就是不應該同的。
3樓：Chan
因為，沒卵用。
在職場中，職員是解決問題的，領導才是提出問題的。
現身說法。
做為市場部職員，一次去銷售部支援，因不了解銷售部相關規章一次違規，被銷售部處以罰金。
因不忿，回市場部找到老大，又因意見不一，爭論起來。
再後來，被請到總經理辦公室，事情鬧大了。
最終的結果是，我最沒理，銷售部、我老大，苦口婆心的總經理，他們都對。
找誰講理去，我只是支援的。
說到底，我上面，全是領導。
在這件事上，輸也不對，贏也不對，領導才對。
講理有用嗎 ？
4樓：猛萌師姐
首先，因為職場只講「利益」，領導只看「結果」。
職場中很多事，你從開頭到結束，詳細覆盤一遍，會發現根本沒有道理可言，但是因為符合群體利益，符合公司利益，符合領導的利益，所以它有存在推行的價值。
其次，「道理」這個詞只要不是涉及違法犯罪的是是非非，那麼根據個人的立場不同，代表的利益不同，看到的「道理」自然也是不同的。所以，「道理」這個詞帶有一定的主觀色彩。
你所認為的道理，跟領導認為的道理，也許是同一條線，也許是平行線，也有可能是反向相交線。那又怎麼講得通！
最後，是溝通方式。不要跟領導講道理的前提就說明去跟領導講過道理然後碰壁了。
職場中最重要的一項能力永遠是溝通能力，平級溝通、向下向上溝通、跨部門溝通、談判溝通……不同的場景都有不同的溝通的技巧，但是無論是跟誰溝通，永遠不要講道理。沒有人願意聽別人講道理，小孩子都不願意，更何況領導。
跟領導溝通先講利益得失，然後講你的想法安排，最後講需要領導提供的支援和幫助。
關注事件本身，就事論事，不要你以為，根據「果因論」，從結果出發，從利益出發，溝通。
5樓：空杯再起航
領導是公司選的，不是你選的。你沒有資格去評價，去質疑公司的決定。而且跟他抬槓你也拿不到好處。
他以後會對你防備，失去信任，公升職加薪全體無望。所以你要去適應領導的節奏。按他喜歡的方式工作，這樣有助於工作的開展，也有助於你的職場晉公升！
6樓：鮑志成
一般公司在會議上強調執行力時，通常會講「領導安排的工作必須無條件服從，即使有你覺得不合理的地方，工作做完後可以提意見和交流」。由此可見，沒有哪家公司會說「領導永遠是對的」！
7樓：渭水以北
職場中不要跟領導講道理，因為無論輸贏，你都是輸家。
跟領導辯對錯，本身就是職場大忌。
成年人的世界，並不是非黑即白，職場尤盛。
領導之所以能成為領導，必有過人之處，你去辨正，甚至理論式說教，就顯得有些標新立異，有「露才揚己，責數君王」之嫌。更何況有些時候，領導已經在瞬間意識到自己的口誤、失誤、錯誤，就更沒有必要去揪住不放。可以在領導沒意識到的時候，微微點一下，或者說暗示，讓領導自己修正。
領導心領神會的能力，往往異於常人。當然愛面子、講層級也更甚。
一群人都知道怎麼回事，偏偏只有你乙個人執意爭論，還非得論清楚，只能說明你過於偏執，也是不懂規矩的表現。職場中的「眾人皆醉，唯我獨醒」，其實是一種痛苦，也是一種不成熟。
職場中，做人做事都可以認真，但不能較真，尤其是不能較領導的真。
為什麼不要跟女人講道理？
郭向東 男人當然不能簡直地跟女人講道理。從科學角度，男人和女人分別就是兩個不同的族類。雙方相異，才能凸顯出各自的存在價值。從生理上，雙方相異的器官及其活動趨於一致了，實際上是反自然的 心理上也一樣，雙方的意識活動的方式都一致，也是一件荒唐的事情。如果女性按照男性的方式存在，那麼女性就完蛋了 反之，男...
為什麼講道理的人常常要讓著不講道理的人？
Mr.Nobody 因為我是講道理的，而他們無道理可講，我自然也就不會去和沒有道理的人講道理 俗稱對牛彈琴 既浪費了口舌也搞糟了自己的心態，何必吶？要知道膽小的狗往往叫的最聲響最大，叫的頻率最多。乙個人越是易怒，他就越是心理能力越弱，越容易失去理智，從而將自己的醜態暴露無遺！ 海闊天空 秀才遇上兵，...
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