1樓：游刃職場
究竟具備什麼樣的能力，能夠做好乙個高層大領導。
所以，「有些能力最強的人往往做不了大領導」？可能是我們對「能力最強」這件事本身就有一些誤解。
而消除這個誤解的意義，不僅僅在於我們對公司裡的晉公升和發展有更加客觀正確的認知，更在於，它能糾正我們的觀念，指引自己走在一條關於公升職加薪的正確道路上。
來自電視劇集《楓葉紅了》
回想一下，在公司裡，我們通常會認為哪些領導和同事能力比較強呢？
可能是業務部門的那些topsales，因為其他很多銷售甚至都不能完成公司每個月定下來的基礎業績，他們卻能在一眾銷售人員中業績保持領先，且能夠保持很久。
我們會認為能夠把大多數人都覺得特別難的銷售工作做好，這個人能力特別強；
可能是乙個搞定了來公司大吵大鬧、情緒激動並提出無理要求客戶的客服，我們絕大多數人都害怕也應付不來這種局面。
但專門處理客訴的客服就是有辦法能夠讓這樣的客戶最終滿意地離開，公司也沒有受到額外的損失，我們會由衷地佩服這樣的同事；
來自電視劇集《四重奏》
還可能是一位基層領導，如果你恰好有機會在他身邊工作一兩個小時，你會發現他平均每10分鐘都會面臨乙個新問題：
可能是下屬來請示一件事、也可能是需要簽個字，又或者是回覆老闆乙個問題、被預約參加一場會議，等等。
但即便如此，所有的事情他都能安排得井井有條，工作能穩步推進，對下屬的工作進度，也能按時跟蹤，重要事項乙個也不會因為忙亂而忘記或沒有處理好。
我們也會覺得這樣的基層管理人員很酷，能力完全能夠勝任更高的職位。
來自電視劇集《重版出來》
但是，這所有的能力，其實都可以歸結為是他們的專業能力，也就是做好這個崗位最核心的唯一一條KPI指標：
銷售人員就只管銷售更多的產品和服務、客服人員就負責搞定難纏的投訴客戶，而基層管理者就負責將自己小團隊裡所有的工作任務保質保量地按時完成。
但要做好一名掌管好幾個部門、一條產品線、乙個事業部甚至整個公司的高管，要求的是在很多重要的目標上平衡協調、還要保證公司向前發展的能力，絕不是某乙個單項能力強就能做好的。
來自電視劇集《平凡的榮耀》
我們前面舉的幾個例子，還說明另外乙個問題：
那就是我們普通職場人能感知到的能力，往往是我們自己能夠理解、能夠看到的能力，比如，銷售能力、搞定情緒激動的客戶的能力，以及處理繁瑣工作任務的能力。
前面也已經說過，這些並不是大領導最需要的。
大領導們「運籌帷幄之中，決勝千里之外」時，往往所有的事情都是在自己腦海裡，以及他們辦公室像鬼畫符 、誰也看不懂的白板上。
當有必要傳遞給下面所有人時，也只是用大白話翻譯了需要下屬們做的那一部分，而自己心裡的整盤棋，不會輕易透露給別人。
來自電視劇集《歡樂頌》
即便是透露給別人，也只有跟他見識、氣度和思維深度在差不多層次上的人，才能真正理解。
而大領導平時見到普通員工，即便不認識，也能夠通過我們的各種表現猜出我們是他員工，這種時候，大領導樂得對我們表現出平易近人的一面：
親切友好地回應我們的熱情招呼，更友善一點的，可能還能寒暄幾句。
如此以來，在普通員工印象裡，這樣的大領導除了永遠看起來都友好和善以外，並看不出有什麼過人之處。
其實，那只是我們沒有機會看到，就算有機會看到，可能也不一定完全理解。
來自電視劇集《我的前半生》
前面我們已經解釋過，普通職場人所能看到、理解和感知的個人能力，往往是單項的專業能力。
能夠通過單項專業能力，在一眾競爭者中脫穎而出，也絕不簡單，能做到這一點的人，一般都能夠從這項能力裡獲得巨大的成就感。
幾乎每一家公司都會發生類似的情況：某乙個自己業績做得特別好的銷售，一段時間後，公司給他公升職，開始帶銷售團隊。
做了大半年後，他依然無法適應自己的新角色，眼看著下屬在自己一步步指導下都跟客戶無法順暢溝通，一著急就自己親自幫他搞定。
結果幾個月下來，自己比以前更累，小組業績卻都排到倒數了，這對於乙個做慣了第一名的人來說，簡直是奇恥大辱。
來自電視劇集《花繁葉茂》
如果這個時候去問他們，他們最經常說的一句話就是：做管理太難了太累了，還是更願意回去做銷售。事實上，很多人也真的這樣做了。
從自己親自搞定一件複雜的事情中獲得成就感的人，與從領導、影響他人搞定一件複雜的事情中獲得成就感的人，本質上是兩類非常不同的人。
前者更適合走專業路線，後者更適合走管理路線。
我們看到的那些「能力最強」的人，大多數都屬於前者，當把他們放到中基層管理崗位時，因為不適合，一般也不會做得太好，自然就沒有機會晉公升到更高層了。
這可能也是「有些能力最強的人往往做不了大領導」的原因之一。
2樓：蘇小燦
看你這個能力是什麼，比如你的能力是衝陣殺敵，做到最牛無非項羽，但是他在政治方面就是個弟弟，你說領兵打仗智計無雙無法就是韓信水平，但是對人心的認識太缺少，唯獨劉邦這種可以
3樓：梟財讀書會
能做領導的大概有以下幾個特點：
有後台背景，不然提拔你起來幹啥？給國家幹事兒？給我搗亂？
話不多，一天到晚不能亂說，人言可畏。
大家談不上多喜歡你，但是也絕不討厭你！團結同志還是重要的。
能力不太強但是懂點基本業務能力，能力強的提拔上來，誰來幹事兒？
4樓：安雪.Ariel
在職場中，僧多肉少，晉公升不能滿足大多數人的需求，有的人往往追求能力提公升，自己能力可以做行業領先，可是領導卻遲遲不提拔我，這是為什麼呢？
有以下4點原因：
1.不好控制
能力好的員工會覺得領導提拔我，是我自己努力的到的，不會覺得是因為領導的賞識而提拔，不知道感恩，不把領導放在眼裡。
2.影響工作效率
能力強代表你的不可替代性。如果你被提拔上去，做其他工作的時間將會增加，那麼專注做工作的時間就少了，那麼原來你的工作就要交給其他幾個人完成，增加人員成本，得不償失。
3.思維邏輯轉變不及時
被提拔之後就會要求下屬像你一樣的工作，你會有種錯覺，我就是被這麼提拔上來的，我想給我的下屬謀福利，那麼你們也要像我一樣努力工作，到後來員工都被你逼走了。老闆也會覺得你沒有把團隊帶好。
4.眼裡揉不得沙子，對人情世故不屑一顧
工作能力強的人，看到一些曲意逢迎，裝模作樣的領導或者人都是嗤之以鼻的。可是管理的第一要職是先管人，管人也並不是像管事一樣，需要乾淨利落。往往需要乙個人中庸一點。
寫在最後，所以在職場中老闆誇你能力強，你就要三思而後行，想想領導平時的為人處事。不要全部當成誇獎，金子可以發光，但是不要閃瞎別人的眼睛。
5樓：之乎者也
能力強看是什麼能力強了，業務能力強最多就是個行業精英，行業專家之類的，能不能當大領導看的絕不是業務能力，但凡能當一把手都是研究人，琢磨人的高手，解讀人性的高手，社交高手，營造氛圍的高手，跟業務能力沒什麼關係。
講個小故事，有一群人要組建一所學校，文字功底好的教語文，數字推理好的教數學，外語好的教外語，身體強壯的教體育…剩下啥也不會的當校長。
6樓：好孩子成長講堂
這裡的能力強，用在某一方面的能力強來替換，可能更加準確。做領導需要較強的綜合能力，包括人際關係處理、全域性性思維、應急問題處理、上中下游資源整合等。
而我們常說的能力強的人，由過於專注於某一方面的事務，而在通往領導成長的路上，無法分配更多的時間，難以順利完成每級別的職業跨越，自然成為大領導的可能性就大大降低。
7樓：純是禪機
夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。
8樓：懂心理的格老師
能力強的人往往是業務骨幹，是領導用來完成業績的一雙手。
他們踏實，勤奮，肯吃苦，永遠衝在第一線。
但往往，這樣的人缺乏深度思考和商業判斷的能力。由於長期在基層過度關注專案的執行細節，他們可能會存在一定程度的認知資源匱乏，時間精力不允許分配出來做更深度全面的思考，也會因為過度忙於執行細節，而缺乏與人周旋必要的時間，空間以及搭建高階人脈/社會資源網路的意識。
也正因如此，80%業務骨幹的上公升之路到業務主管的層面上就停滯不前了。
拋開性別議題不談（女性更難晉公升為管理層），
要成為你所說的「大領導]，ta所需要具備的往往是如下幾項資源或能力：
開闊的視野：這就是為什麼許多高管職位偏好高學歷甚至海龜人士，視野是在人身早期甚至在家庭環境中就鋪墊好的東西，沒見過世面和見過世面的人相比，判斷決策標準和能力一定不同。
較高的社會地位和社會資源積累：這也是為什麼很多高管的孩子日後也會成為優秀的高管和企業家，因為他們從小積累的社會資源就比較充分，可以說是踩在巨人的肩膀上工作。
具備行業影響力的專案經驗：如果上述兩項你都不是很具備，那麼打穿乙個行業的具備一定高度和商業價值的專案經驗就非常重要了。不是普通的，日積月累的那種7分的專案經驗，而是乙個比乙個精彩，從9分到12分甚至具有創造性突破的專案經驗。
比如我在喜馬拉雅時為團隊打造的數千萬GMV訓練營產品線，把我從乙個普通的基層知識付費製作人，提公升到了頻道內容負責人的位置。
非常強的業務理解能力甚至業務創造能力：同上。業務理解能力是基層員工做出優秀專案的基礎，如果無法從巨集觀意義上把握自己所負責業務內容的意義，包括對組織的貢獻和一定程度上的「政績」意義，那你一定無法躍遷到更高的層級。
財務層面的敏銳度：要能夠讀懂企業財報和經營資料，從數字層面上支撐企業的經營決策或團隊的業務發展
最後，中國企業高管的年均閱讀量是50本。而我本人在這職業上高速成長的3年間，已經讀完了500本書。所有能夠擔當企業掌權者位置的人都有乙個核心特質：
熱愛閱讀和思考。在中國經濟普遍轉型為知識經濟的年代，如果無法掌握快速獲取知識和資訊並形成決策的能力，那你一定會很快被更年輕，更有拼勁的勞動力取代。
想上公升？還是先閱讀吧。
9樓：
說明還不夠強。最強的只是乙個能力方面，其他方面差遠了，並且這個最強的能力方面也不能單獨發揮太大作用。
如果你是滅霸，自然可以做到。
10樓：七輪
你做出的成績，會被大領導拿去當蛋糕分給所有人，還說是你不樂意分給大家，你覺得你可能公升上去嗎？這是一類特殊情況。
還有一類就是你太優秀，按照自己去要求別人，就會導致別人跟不上，最近linus郵件吐槽太厲害導致新的程式設計師不願意參與到linux開發裡，其實成年的程式設計師帶小號都出過這類問題。現實國內很多體制環境很難有那麼多優秀人才供你使用，你最好的選擇是包容他們一部分的無能和找到他們閃光的地方加以培養，否則就是你被架空了，大家都不配合你。
還有一類情況是你高估了自己的能力，其他人不表現可能是遠在你之上，他們只是低調而已，很多坑你還不知道。
這三種情況都是有的，第一種好一點的領導會補償你，但是你不要居功自傲，但是不好的領導你最好跳槽換崗位。第二種和第三種有賴於你個人的自我成熟，可能帶人帶的太早，剛開始從帶乙個徒弟開始，亦師亦友容易入門管理，也要記得徒弟犯錯底下的人犯錯，領導問責不要推脫，都是自己的責任，關起門教育徒弟，開啟門所有問題都自己扛
如何看待職場中的人來人往？
豌豆小姐 職場裡是乙個講人設的地方，每個人在職場都有特定的角色要扮演，有的人到了戲份結束的時候就該謝幕下場了，趕赴人家的下乙個片場。我們都需要花時間去接受和理解，職場是乙個做事的地方。如果能在這裡收穫友誼和愛情，一定是額外驚喜，不要期待太高。溫暖如你，一定是乙個好的小夥伴 張家阿文 我剛畢業時，在乙...
為什麼職場裡一些能力可能不是很出眾的人往往最後都成了領導
鹽之有物 能力不出眾的往往成為領導，這是錯覺或者誤解。當然，因為裙帶關係當領導的另當別論。首先，對領導和職員所要求能力的側重點是不同的。職員肯定得業務能力強。而中層領導則要求管理能力要強。高層領導則戰略能力和領導力要強。這就好比打仗，基層最好都是兵強馬壯的，最好各個都是武林高手。但各支隊伍的長官並不...
為什麼職場中越是有能力的人越容易離職？
小輪子 其他回答說了很多原因，我說點不一樣的吧。馬老師說員工離職不外乎兩點，要麼是錢沒給夠，要麼是受委屈了。其實還有乙個原因，就是還有夢要追。越有能力的人，越不願屈服於他人，尤其是不願意屈服於能力不如自己的人之下，哪怕錢 股份給的再多，也彌補不了那顆想要獨當一面的野心。靠上班真的發不了財，沒有人能上...