為什麼職場裡一些能力可能不是很出眾的人往往最後都成了領導

時間 2021-05-11 19:22:51

1樓:鹽之有物

能力不出眾的往往成為領導,這是錯覺或者誤解。當然,因為裙帶關係當領導的另當別論。

首先,對領導和職員所要求能力的側重點是不同的。

職員肯定得業務能力強。而中層領導則要求管理能力要強。高層領導則戰略能力和領導力要強。

這就好比打仗,基層最好都是兵強馬壯的,最好各個都是武林高手。但各支隊伍的長官並不需要武功最高,他的任務是管理要這支隊伍,排兵布陣。而整個軍隊的元帥則完全沒有必要衝鋒現陣,他要做的是制定作戰戰略,領導所有人向著他指引的方向前進。

所以說,領導某些方面的能力確實一般,但領導崗位要求的能力他肯定很強。

第二,提拔乙個人成為領導是一件很謹慎的事情,一般而言有個謹慎的流程存在,只是普通員工不知道而已。

道理很簡單,成為領導,權利會更大,也就意味著,假如選得人不對,產生的後果會很嚴重。所以,一般肯定是幾個比他職位高的,有豐富管理經驗的人綜合評估的結果。即便是老闆乙個人的決定,老闆也通過聽聽其他領導的風評。

所以,能成為領導的人,勢必是被比他更高階的領導認可的人。越高階的人對於人的要求也是越嚴苛的。要做到被大部分領導都認同,是非常不容易的。

所以說,能成為領導的,都是經過層層考核,一路過五關斬六將來的。他能力必定出眾。

假如我們想成為領導,我們一定得站在領導的位置,甚至是領導的領導的位置上來考慮問題。我們就自然能知道領導崗位要做的是什麼,需要的能力是什麼。

我堅持每天認真回答幾個職場問題,大家遇到的問題都應該差不多的。

2樓:暮辭大叔

職場不是靠能力,也不僅僅是智商和情商,而是靠能商

能商(ability Quotient)通常是指能力商數,簡稱 AQ,是衡量人在其年齡段的綜合能力的概念。能商表現多個方面,如表達能力、溝通能力、適應能力、學習能力、創造能力、分析判斷能力、應變能力、推理能力、自省能力、自控能力、抗挫能力、組織能力、協作能力等。總的來講,人與人之間的能商並無明顯的先天差別,更多與後天的培養息息相關。

能商對人一生的學習、生活、工作、交友等方面都有著十分重要的影響。一般認為,能商包括智商、情商、靈商的基本內容。

這種綜合能力是由六種特徵構成的:自我認知、認知他人、自我控制、自我激勵、規劃意識、協作意識等。

3樓:在路上

正常情況下,你認為那個人的能力不是很出眾,主要指的是他的專業能力,但事實上做領導強調的不僅僅是專業能力,甚至專業能力並不重要,他強調的更多的是溝通協調組織以及商務的能力。

你反過來看一看,你認為能力不出眾的人,是不是溝通協調組織以及商務這4種能力,相對來說比較強呢?

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