什麼樣的人職場生存能力更強?

時間 2021-06-07 14:34:23

1樓:初中英語黃老師

人生不可能一帆風順,總是會遇到困難、遇到挫折的,這時候,能不能抗的下去,能不能走的過去,全看自己。

其實,職場上還有很多特質都很重要,但是這兩點是一葦認為在當下環境中最需要我們去鍛鍊自己的。

有了他們,我們能夠事半功倍。

踏入職場的人各不相同,在職場上的表現也各種各樣。進入職場就要適應職場,適應職場就要認識職場。不管個人條件如何、背景如何,要想在職場上有所成就,能夠較好地生存與發展,就必須對自我、對職場有清晰的認識。

很顯然,一些小夥伴認為自己不適合混職場,就是對自我以及職場認知不清的結果。如此心態與表現,不僅在職場上混不好,就是做其他事情一樣會出現問題。因為其本質,是個人心態與思維出現了問題。

要想搞清楚問題,並知道到底什麼樣的人職場生存能力強,就需要按照下圖邏輯進行了解。、

在解析答案之前,首先說強調一下自己的觀點:

無論職場還是其他社會活動場所,對於個人心理、思維、能力等方面都有相關的要求。社會活動中,一定存在環境適應、關係處理、任務目標與需求滿足等多方面的要素。如果個人不能夠擺正心態、沒有辦法進行自我行為與思維的調適,就很難有真正生存與發展的空間。

不僅職場如此,其他領域也會遵循同樣的邏輯。

顧名思義,職場生存是結合了不同個體特點與職場環境特徵的職場人的生存與發展。職場生存能力,就是在職場上維持自己生存與發展的基本能力。

1.環境適應是職場生存的關鍵之一

乙個人能夠在職場上立足,並順利開展工作,乙個最基本的前提,就是對於職場環境的適應。適者生存,如果對於環境不認可、不適應,甚至排斥抗拒,個人是無法在職場生存的。拒絕或者不適應環境,就是否定掉自己在職場的意義。

職場適應包括兩個基本部分:

其一,文化適應

文化適應有兩個層次。一方面,是對職場這種特定職業環境的適應,是願不願意上班、認不認同打工的問題,是肯定或者否定職場的共性特徵的問題;另一方面,是對特定職場的價值與行為標準的適應,只有適應特定職場的標準,才能夠被某個單位或者企業接納,否則,只能退出。

其二,崗位勝任

崗位勝任,是在職場大環境下的特定「微環境」。乙個人進入職場,不僅要面對單位大環境,還要以自己的崗位為基礎,進行角色扮演與關係處理。

能夠認清崗位職責、具備崗位職責履行的基本能力、了解自己應當扮演的角色和可能面對的關係,是乙個人能夠立足崗位的前提。只有達到任職條件,並真正明白所從事崗位的意義,才有立足的可能。否則,很容易被崗位淘汰。

2.職場競爭是職場生存的關鍵之二

對於職場人來說,競爭有兩種基本理解。其一,是圍繞性格、人品、工作、學習、實力等方面全方位比較,這種比較是潛意識的,也是必然的;其二,是對於有限資源、利益與機會的爭奪。競爭是職場優勝劣汰的手段,也是職場生存與發展的必然。

對於職場人來說,競爭主要包括兩個方面:

其一,崗位競爭

對於企業或者職場人來說,崗位意味著什麼?崗位代表著資源與機會,能夠贏得某個崗位,就意味著贏得了職場生存或發展的優勢資源與機會,就形成對自己有利的局面。否則,就會在資源與機會面前,捉襟見肘,相對被動。

其二,目標挑戰

職場上的目標挑戰有兩重意義。一方面,是展現個人比較優勢的機會,通過目標的完成,形成個人的比較優勢,穩固個人在團隊或群體中的地位;另一方面,目標挑戰也是自己戰勝自我與競爭者的階梯,可以藉此讓自己處於相對強勢的地位。

3.需求滿足是職場生存的關鍵之三

打槍要打到靶上,射箭要射中目標。環境適應與職場競爭不是盲幹,也不是蠻幹,而是為了滿足需求。一方面,是對於企業需求的滿足程度,這是職場生存的基礎,只有滿足企業需求才能夠被其認可;另一方面,是滿足自我物質與精神的需求,如果辛苦工作,連肚子都填不飽,是不可能有職場生存能力的。

對於職場人來說,需求滿足主要意味著兩方面。一方面,是個人的利益回報,沒有足夠的利益回報,個人就會動搖,沒有足夠的利益回報便失去了職場奮鬥的物質基礎;另一方面,是職業發展,職業發展是持續利益回報的基礎,是個人有持續職場生存能力的保障。

對於職場人來說,職場生存不應當被籠統看待。職場生存是環境的適應,是競爭的勝出,是需求的滿足。沒有物質保障與環境認可,便沒有存在的基礎,而沒有競爭優勢意味著在職場沒有持續發展的保證。

職場生存的環境適應、競爭優勢以及需求滿足,需要職場人具備相關的素質,否則這些生存條件便不會成立。

2樓:陽新正能量官方

在行動的過程中,你會積累到很多經驗和體會,這些東西能讓你的心理素質,慢慢強大起來。需知道,心理素質,是決定乙個人是否真正強大的重要特質。

當然,心急吃不了熱豆腐,做事情循序漸進,從小事慢慢練起,你才最終一步一步提高自己的執行力。

有了執行力,那剩下的,就只有堅持了。堅持不了,那你也厲害不了。

3樓:倘若

一.內心強大的人,不斷追求卓越,創造良好成績的人。

二.每天能夠不停地學習,總結,反省的人。

三.特別注重效率,執行力和結果的人。

四.人際關係特別好的人。

五.有良好的團隊意識和敬業精神的人 。

六.具備良好的道德品質但是又不死板的人。

七.樂觀積極的人,保持著對工作和生活熱情的人。

嗯,差不多就是這樣,總之,乙個內心強大但是又能夠做到謙虛謹慎,靈活應變的人,一定是乙個生存能力最強的人。你覺得呢?

4樓:張曦

也許這是最複雜的問題了!因為無論答案如何,都有正面案例加以佐證,也有反面案例給予駁斥。

如果只選乙個因素的話,我個人認為是目標感。

5樓:蔣巍巍的專欄

答:向上管理能力強的人,職場生存能力更強些。

無論你是剛進入職場的新人,還是久經職場江湖的職業經理人,要想在工作中如魚得水,就需要「向上管理」,因為在任何公司或組織中,可以允許大多數人沒有下屬,卻很難允許少數人沒有上司。

作為下屬一旦掌握了向上管理的基本要領之後,會讓上司的工作越來越順利,並且會讓上司從優秀到卓越,讓自己在職場的道路上越走越順,越飛越高!

一、請問,在職場發展,能力重要還是機會重要?

顯然對能力弱的人來講,提公升能力很重要;對能力強的人來講,會更渴望平台,渴求機會。例如,在好萊塢會演戲的人很多,但是誰給你提供演戲的機會更重要。對能力弱的人來講,是從書本中獲取能力呢,還是從機會中獲取能力呢?

我想,本書會讓你在獲取知識的同時,又潛移默化地提公升了你的能力,讓你有更多的公升遷、加薪的機會,可以說一舉多得。

因為在新經濟時代,發展速度之快,變化如此之大,人才又如此之多,有能力的人比比皆是,但是有機會的人少之又少,而那個願意給你機會的人,一定在某個組織中,也許還擔任著某種職務……

二、向上管理重要還是向下管理重要?

方向不對,努力白費。在任何公司或企業中,如果你不能準確領會上司的意圖,很有可能「事倍功半」。你的向下管理越成功,你就越危險。

道理很簡單,你會讓你的上司感到不安全,你渾然不知地違背了職場中的「安全法則」……不知不覺地把自己封存起來。向下管理很重要,但決定讓不讓你繼續向下管理的一定是你的上司或組織。讓上司有安全感是一種「投圈行為」,讓上司有成就感則是「擇圈行為」。

三、情商重要還是智商重要?

乙個人的成功,20%靠智商,80%靠情商,而事實上,真正成功的人,是智商和情商結合的典範。很多職場人贏在了「勤奮」,卻忽略了「能見度」;有些職場人贏在了「幹」卻輸給了「說」;還有些人贏在了「結果」卻輸給了「成果」;有些人「百尺竿頭」,卻又忽略了「察言觀色」;有些人什麼苦都能吃,什麼活都能幹,但還是輸在了把對上司的不滿寫在臉上……乙個人要想在職場中有很好的發展,適應上司和融入組織大於一切,小勝靠智,大勝靠德,常勝靠和。

要想在職場上永立不敗之地,除了有一計之長之外,還要做好向上管理。

6樓:木子李

手裡總有事要做

當我們有一項工作要做時,只需要指出乙個大概方向,有的夥伴就可以歡快的向前衝,自己找到各種可能性,自己探路,而不是等待下乙個指示。

做事情的時候,有些夥伴的目標不是完成,而是比上一次更好,並且能夠總結和反思。

競爭對手永遠是自己,永遠是上一次,這樣總是在前進。

每個人都會週期性的遇到瓶頸,但是長期性的堅持讓自己有事可做,幾個月半年後再回眸,發現自己已經高階了一大步。

有效的溝通

值得注意的是,在進行工作中的交流,直接簡短的回答「是」或者「不是」就行了,而不是因為害怕而不由自主地找起藉口來。

講話不要拐彎抹角,要直率、簡潔、明確。如果沒有做完,就大膽承認沒有做完。

這其實也是節省雙方的時間,降低溝通成本。

7樓:梧桐上的鳳凰

當然是圓滑的人,這種人,見人說人話,見鬼說鬼話。不過這種人也長久不了。還是踏踏實實做事的人能做長久。

短時間內可能圓滑的人佔據先機,但是最後勝出的肯定是那些踏踏實實做事的。所以職場上能幫老闆,解決問題的人,會長久,會被老闆賞識。您說呢?

如何才能提高自己的職場生存能力?

顧名思義,職場生存是結合了不同個體特點與職場環境特徵的職場人的生存與發展。職場生存能力,就是在職場上維持自己生存與發展的基本能力。1.環境適應是職場生存的關鍵之一 乙個人能夠在職場上立足,並順利開展工作,乙個最基本的前提,就是對於職場環境的適應。適者生存,如果對於環境不認可 不適應,甚至排斥抗拒,個...

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