1樓：
好的評審稿是幾乎不用再讓作者去一一講解，瀏覽的人就明白評審的內容！
一般這樣的文件是事先發給參加會議的人看然等會議時給建議的。等評審會議開始的時候直接給建議，就不會給出那麼多的時間給會議參加者去了解其中寫的不清楚的地方了。其實不管哪種文件買都應該照顧到瀏覽的人的感受，目的就是完全看懂幾乎不會因為書寫問題而又過多疑問。
當然這中寫作水平取決於產品和互動的能力和水平。
給誰看的，評審目的是什麼？下一步行動就是評審的主題中心了。不然一切都是枉然
2樓：
講得通，能在多方質疑合理性時拿出可靠理論、資料依據說得圓，文件內上下文不自相矛盾，文件外與周邊不互相打架，規則與規則互不阻礙
流程順，互動主流程符合操作預期，事件流有始有終，有明確的起點、決策點與終點
覆蓋廣，邊緣情況考慮到位，在多層次追問時無明顯漏洞盲區認知易，不盲目挑戰通用定勢，如有挑戰則定有充分道理與依據，遵循傳統心智模型與習慣
態度正，文件無錯別字，格式縮排得當，標點書寫規範，例圖清晰，標註醒目
3樓：sky
多數情況下，評審委員會都由資深程度不同的磚家組成，更深一些的磚家 （領導） 意見往往代表了權威的聲音，最後會通過集體的意志將核心磚家的聲音變成主流的聲音，所以評審會上好壞的判斷標準就是權威或主流的選擇！
其實評審會上無論是權威的聲音還是代表大部分磚家的判斷，在未來都未必能證明是正確的。所以，互動稿如果能提供多種方案供磚家爭吵（只在民主發揚較為充分的公司是可能的）是比較好的方法，最終可能產生以下結果：1、不同互動方案的融合方案得到通過；2、爭執不下，採用更大範圍的使用者調查方式繼續深入判斷；3、分別針對不同互動方案進行測試，用資料說話；
其實三個結果背後的標準還是「少數服從多數」，只是決定權人群放大了而已，第三種變成了終端使用者。
4樓：白狐
分幾種情況：
1、公司文化，也就是老闆獨大，設計師只是執行；
2、客戶說了算；
3、第三方機構；
4、自下向上溝通機制，和諧社會，講究的是平等；
5、一群瘋子，自己作主。
什麼是技術評審？
六月的雪 在產品開發的過程中，耳熟能詳的一句話是 通過控制過程質量，來保證結果質量 而對於關鍵交付件的 技術評審 正是有效保證過程質量的重要舉措之一。從諮詢的過往情況來看，絕大多數企業在意識層面對技術評審的必要性還是認可的，但在實施層面的效果卻不盡如人意，今天我們就來聊聊技術評審的一些關鍵點。a.發...
職稱評審的意義是什麼？
型走的Power 1.落戶 很多城市，尤其是大城市對於落戶有很高的而要求，而具有中高階職稱對於落戶有很大的的幫助。尤其是大城市更注重人才的吸納。2.養老金 退休後的養老金發放的標準與職稱有很大的關係。3.兼職 對資質企業開業，資質公升級，年審，等級評定掛鉤。4.加薪 對於事業單位和國企來說，職稱越高...
醫院三甲評審帶來的利與弊？
勞民傷財的評審和複審，請審查清閒的行政崗位，不要在把繁忙的工種再加一些不必要的負擔，形式主義害死人！我覺得行政崗位才是評審的大頭！ 胭脂 不請自來 本身工作跟這個相關 本輪的等級醫院評審跟以往不同，借鑑的是美國JCI的思路，主要關注的是安全，績效，質量，規範等等，為醫院的管理者提供管理思路和管理理念...