什麼是技術評審？

1樓：六月的雪

在產品開發的過程中，耳熟能詳的一句話是「通過控制過程質量，來保證結果質量」，而對於關鍵交付件的「技術評審」，正是有效保證過程質量的重要舉措之一。從諮詢的過往情況來看，絕大多數企業在意識層面對技術評審的必要性還是認可的，但在實施層面的效果卻不盡如人意，今天我們就來聊聊技術評審的一些關鍵點。

a.發現錯誤和優化設計

b.評估設計質量（成熟度）

c.規避風險

d.跟蹤需求

基於上述目的，著重強調兩點：

2.技術評審重在發現問題，要保持積極開放的心態來面對會上的意見和建議，尤其是在交付件上傾注了不少心血的文件作者，一定要控制內心「護短」的衝動，千萬別把評審會開成了辯論賽。另一方面，各方參與者不能只是盯著評審最後那「過/不過」的結果，而應該就發現的問題給出相應的對策和建議。

目標統一後，要想技術評審

會開出成效，還得注意下面三條：

1.評審要素表（Checklist）：技術評審的核心，它需要積累和維護，用乙個人工智慧上比較時髦的詞來說，這個表單是需要」餵養」的，只有平時多注意經驗和案例的收集和提煉，才能逐漸建立和固化最適合企業自身產品的評審要素表，一定程度地減少對個體專家的依賴；

2.會前的材料預審：通過諮詢我們了解到，有太多的評委都是在會上才「第一次」看到待評審材料的內容，沒有預審，沒有準備，其效果可想而知，未經過充分的思考和審視，匆忙間提出的問題雞毛蒜皮，毫無養分，極大地削弱了技術評審的價值；

3.會後的問題跟蹤：「虎頭蛇尾「也是技術評審中普遍存在的問題，」會上非常激動，會下一動不動「的現象屢見不鮮，實在是可惜。

華為的優秀實踐，是有專人對技術評審會上提出的問題進行詳細記錄和持續跟蹤，甚至是進展通報的形式來真正確保問題的有效閉環。