1樓：張欣
有些企業是做到價值觀考核裡面的，績效考核中比重能佔到50%，比如阿里、上汽、GE，他們的企業文化和價值觀考核是非常落地的，每個層級或崗位都有與之匹配的價值觀衡量標準，是落實到具體行為要求當中的。
同時在員工能力評價中也涉及到企業文化的評價。
具體要看你做測評和考核的目的是什麼？
2樓：曉宇
企業文化測評比較複雜，主要是參與測評（量表）的員工絕對數量即樣本數不能太低，否則樣本統計結果不具備代表性，一般最好不要少於400人，最低不能少於300人。
測評的基本過程與邏輯是這樣的，先對企業經營狀況進行調研，包括制度審計、領導訪談和員工座談等，對企業的經營狀況，員工狀態和文化脈絡有個基本掌握，同時對客戶單位的企業文化做出基本判斷和假設。然後，根據判斷和假設設計補充問卷，與OCAI和丹尼森兩個量表一起發放讓員工填寫。
最後，對問卷結果進行統計分析，驗證假設，最後給出結論，形成測評報告。其中，問卷物件的選擇和樣本數量比較重要，領導層必須全員參加測評。
企業文化考核相對簡單，主要是針對年初的企業文化工作計畫的完成度來開展。如果，真把考核當回事的話，那麼企業文化活動的員工參與度，活動本身與企業文化的相關性，以及是否對企業的戰略執行起輔助和推動作用幾個指標相對重要。
3樓：閒話經濟
文化這東西根植與每個人心中，從言談舉止而自然流露出來。你想怎麼考核。就跟用全勤績效考核腦力工作者一樣沒太有實際價值。
可以從制度(人文關懷）企業所有者 ceo 對待管理層的態度。企業價值觀管理層風氣公司預設的潛規則。個體員工對企業認同度。政商關係這些層面去觀察。
如何看待企業文化與員工利益的衝突？
來公司這麼多年，看著一波一波的人離開。大部分其實離開都是被逼無奈。感覺這裡的文化就是千方百計坑員工的。馬家灣這邊十年還是老樣子，學校醫院配套啥都不行。一天到晚上班加班，好多員工住的遠，真的是沒有任何生活質量。請假難啊，領導只看業績。下面員工怨聲載道，重新整理我對國企的認識。最後還是盼望企業越來越好。...
企業文化包括哪些內容？
薔石 企業文化主要有三個層次，第一是物質層，即可以觀察到的組織結構和組織過程等 第二是支援性價值觀，包括願景目標 戰略 經營哲學等 第三是基本的潛意識假定，即潛意識的 預設的一些信仰 知覺 思想 感覺等。具體的內容有如下方面 人們進行相互作用時所被觀察到的行為準則 包括使用的語言，或者為了表達敬意和...
「企業文化」是否真正存在？
公升騰軟體 關於企業文化應該是企業在長期經營過程中形成的一種行為規範和處理事務過程中採用的最直接方式。就像中中國人的尊老愛幼，從你生下來就處於這種環境，覺得尊老愛幼是天經地義的事情，不這麼做就是道德淪喪。企業也是一樣的！如果習慣有壞習慣和好習慣，那麼文化就存在良文化和惡文化，比如 公司吃喝賭博成風，...