1樓：王小怪的日常
首先需要說明的是：企業文化和領導的管理風格是兩碼事。
把個別領導的管理問題，混淆成企業文化的普遍性問題實有不妥。畢竟，不是每個領導都是見人就懟的那種，缺情商的話，他也走不到他目前的這個位置。也不是每個員工，都這麼倒霉，會遇到這極個別的領導。
你面試的時候，肯定會面試到你未來的部門領導或者上級；面試是乙個雙向選擇的過程；企業在選你，而你也在選企業和選領導。我個人認為，選對領導會更重要。如果，你覺得這個領導和你很契合，那就不要猶豫。
畢竟，未來的日子裡，是這個領導直接對你負責，乙個契合的領導也會給你未來的職業發展提供更多的助力。
榮盛的企業文化，和他的老闆很有關係。耿建明是軍人出身，有產業報國的抱負，20年的時間，從幾十塊錢的身價做到了千億房企的老闆。榮盛發展更是連年榮獲社會責任感企業等一系列社會榮譽；我們可以想一想，這會是怎樣的乙個人？
這又會是怎樣的乙個企業呢？
我只想說乙個詞，那就是「責任」。榮盛是乙個負責任的企業，對員工負責，對社會負責，對良心負責。貼一段董事長2023年給員工的新年寄語吧。
」縱然是淒風苦雨，我也不會離你而去；當世界向你微笑，我就在你的淚光裡，是血是肉我凝聚著你，縱然我撲倒在地。一顆心依然舉著你。
我不是什麼企業家，甚至連乙個好的頭都不是，但是我始終熱愛我的祖國，領著你們幹好事，幹實事！
祝願祖國繁榮昌盛！祝願大家有個好身體，今年取得好成績！」
PS:我也祝各位知友今年結束單身，公升職加薪~
2樓：語花大官人
hr或者領導給你說的數你永遠也拿不到，進來就是拿著乙個人的工資幹兩個人的活,月底不明所以的就被扣了錢，反正完全看領導心情。等級制度很明顯，中間的草包也多。脫坑了，都是淚。zzz
3樓：
呵呵曾經的榮盛員工告訴你這家企業的領導都很情緒化，官僚主義作風，底層員工連說話的權利都沒有，強調執行力而不反思決策方向是否正確。對了他們非常喜歡吃苦不要求回報的人，是非常能吃苦哦，可不是加個班就算了，你要隨時準備好面對領導的壞情緒和違反基本人道主義的決策。如果你是個年輕人，如果你對高質量的工作有嚮往，如果你渴望自由平等的上下級關係和企業文化，如果除了工作之外你還想要一定的生活空間，請遠離，越遠越好。
榮盛地產怎麼樣？
Sasadonghy 這麼說吧，乙個非常 哏 的公司，磨磨唧唧的，很不會變通，能有好的選擇千萬別來這，對上饒榮盛印象很不好，耽誤求職人員，故意抻著一樣，抻了兩個月告訴你沒問題，結果笑著和你說不錄取了，不知道怎麼和你說，所以一直說忙沒回覆你，你們特麼就那麼忙，說三十秒的時間都沒有，讓人坐等兩個月好嗎？...
榮盛發展怎麼樣？
我覺得還挺好的，畢竟每個公司都會有人說好或者不好。榮盛讓我感到安全，大家工作都是對事不對人，我還沒遇見過刻意針對誰或者是勾心鬥角的情況，光這點就比絕大多數公司強了。 準備離職員工來回答 進來時說的端午中秋等這種節日3倍工資，13薪，結果都沒有 不需要你有自己的思想，不能有任何的意見，只能去執行，各種...
企業文化怎麼測評與考核？
張欣 有些企業是做到價值觀考核裡面的，績效考核中比重能佔到50 比如阿里 上汽 GE，他們的企業文化和價值觀考核是非常落地的，每個層級或崗位都有與之匹配的價值觀衡量標準，是落實到具體行為要求當中的。同時在員工能力評價中也涉及到企業文化的評價。具體要看你做測評和考核的目的是什麼？ 曉宇 企業文化測評比...