企業文化中企業願景，企業價值觀，企業使命，企業理念和服務宗旨先後順序怎麼排列？

1樓：易水寒

先說結論吧：使命 -- 願景 -- 價值觀，企業理念和服務宗旨都可以歸到前面三個裡面。

推薦大家到喜馬拉雅聽一下湖畔大學的公開音訊，馬爸爸分享了他的戰略「三板斧」，思路非常清晰，可以對戰略和企業文化有一定的理解。

戰略「三板斧」由兩部分構成，「上三板斧」：使命、願景、價值觀，「下三板斧」：人才、組織、KPI。

其中「上三板斧」對應「戰略」，即目標與核心，「下三板斧」對應「戰術」，即方法與手段，兩者結合，便形成戰略與戰術的統一和落地。

使命是企業存在的意義

使命，往往在公司生死攸關、面臨重大利益抉擇時發生作用。使命不是為了掛在牆上展示，而是企業骨子裡真正堅信的東西。

使命不分大小，比如開個飯館賣餛飩，如果你的使命是讓吃過的人都高興，那你會想出一切辦法讓他高興。使命一種極端的執著和熱愛，沒有這種動力，企業家不可能在後面孤獨的路上堅持走下去。

願景是企業的階段目標

有了使命之後，接下來員工關心的是，這個公司會發展成什麼樣？員工有什麼好處？所以管理者要思考企業在未來要達成的階段性目標是什麼，這就是企業的願景。

願景不是說企業明年要增長20%，願景要有階段性，要規劃企業十年、二十年後會是什麼樣。

價值觀決定制度建設

有了使命和願景，公司就有了存在的意義和要實現的目標，接下來就是要約法三章，比如做事是否講究誠信、講究客戶第

一、講究擁抱變化。價值觀就是企業在前進路上的操作方法。

總結來說，所謂使命，就是希望世界是什麼樣子的，所謂願景，是希望企業是什麼樣子的，所謂價值觀，就是希望是一群什麼樣的人實現上面的樣子。

2樓：Sin幻想伴侶

企業文化要素次序企業價值觀企業願景企業任務企業理念效勞主旨要理清其三者的邏輯關係，就首先要澄清它們的內在。企業的全部思維與行為的導向，都是由其中心價值觀所決議的。中心價值觀是企業生存與開展的理念根底；企業的願景，是乙個企業對自己將來的價值希望，是其社會責任感在未來的實現目標。

是對其中心價值觀的詳細描畫；企業精神是指企業在全部事物中，所表現出的道德品質，其詳細表現為企業對社會的責任、情緒以及全體自然人成員所展現出的人文氣質的共性。是企業中心價值觀在企業行為中的詳細延伸與表現。

3樓：喻中冬

企業願景和企業使命，兩者的排序沒有嚴格要求。很多企業願景和使命是同乙個。願景說的是長遠的發展目標，使命主要強調的是企業發展存在的社會價值。

有的企業，社會價值就是它的發展目標，所以兩者高度統一成了乙個。至於價值觀，更多強調的是企業對員工的是非判斷標準。什麼樣的人是企業人。

企業理念，準確的說，應該是企業應用理念，更多是基於以上3個核心理念，應用到企業更個層面的具體執行理念，比如。人力資源方面的人才理念，質量保障方面的質量裡面，服務層面的服務理念。所以他們的排序相對來說，就在願景、使命和價值觀之下了。

而各個層面之間的應用理念，沒有嚴格的先後順序之分。

4樓：王智

當你明白什麼是理念的真正內涵時，一些問題才會豁然開朗。

理念即是發現，打造理念其實就是發現理念。理念一旦被發現，就會在一瞬間重組公司、產品和技術的意義，展現出全新的含義。理念其實是企業的魂，也許是一句話，乙個成語，乙個單詞。

如何打造正確的理念?

一、繪製企業的定位圖

二、制定價值觀圖

三、理念的梳理

其實企業願景，企業價值觀，企業使命，企業理念和服務宗旨四者的區別還是很明顯的，理念統領一切，是最原始的創業衝動，也是貫穿企業自始至終的精神和靈魂。願景是定位目標；價值觀也是理念的一部分；服務宗旨是經營層面的問題。

有時候，對於企業文化的建設，不是人為制定和設計出來的，是在企業發展中逐漸形成的，第三方的作用是幫你在文化建設中更好的梳理清楚脈絡。無論再美妙的文化諮詢，在落地的時候才見功力。

5樓：麻蟻

使命是公司做什麼事（告訴別人我是幹什麼的），是公司的業務內容，比如阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴的核心業務就是促成買賣雙方的交易，讓做生意變得簡單輕鬆。

願景就是公司的最終目標（告訴別人我的目標是成為什麼），是公司未來的發展方向，比如阿里巴巴的願景中有一條是活102年，橫跨3個世紀，這就是阿里巴巴的發展目標之一。

價值觀是行為準則（告訴別人我們是怎麼幹的），是乙個集體在相互配合，共同前進時大家需要共同遵守的標準，這個標準應該包含：做人的標準，做事的標準，做產品（服務）的標準！

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